在今年的双十一活动中，锤子公司的行李箱在JD.COM平台同类产品中获得销量冠军，让人看到了一些曙光。有业内人士认为，锤子公司未来可能会效仿小米公司，以智能家居为切入点，从物联网行业入手。锤子科技本身就是一个非常个人化的初创企业。其实从它后期的发展规模来看，也不能算小公司。但是在手机领域，大公司太大，大公司的头部效应也非常明显。在这样的领域赢得生存空间太难了。
从锤子科技来看，一个小公司的悲哀和无奈有哪些？
锤子科技从诞生的那天起就被贴上了诸多独特的标签，与其他科技产品的主打路线颇有差异，锤子科技的产品往往更注重用户的软体验，而并不是其他厂商所追求的硬件性能，也许创始人就想通过锤子来打破常规。锤子科技本身是一家极富个人色彩的创业企业，实际上从后期的发展规模来看，并不能算是一家小公司，但是无奈在手机领域，大公司实在是太大了，大公司的头部效应也非常明显，要想在这样一个领域博得一个生存空间，具有太大的难度。
虽然几乎每次锤子科技的发布会都会引来无数的关注，但是用户往往更关注于老罗又说了哪些段子，真正关注于产品的人，或者说能够真正看得懂产品的人并不多，也许这也是老罗无奈的地方。当然，对于锤子科技来说，还远谈不上悲哀，但是无奈总是有一些的。锤子科技的无奈，体现在三个方面，其一是软设计在硬配置面前，显得有些不被认可。
实际上，这种情况在国内是有一定根源的，就像早期在中关村配电脑，硬件是必须花钱的，至于软件嘛，用户的选择空间还是很大的。所以，很多用户在意识上，或者说在消费观念上，还是以硬件来评判手机的价值。其二是锤子科技的个性色彩太浓，导致喜欢的用户非常喜欢，不喜欢的用户连体验都不愿意尝试，这也许是锤子科技最难突破的障碍之一。
一款科技产品被贴上人性化的标签，实际上也是一种产品定位，这种产品定位有积极的影响，当然也有负面的影响。其三是锤子科技的整体技术积累相对薄弱，这是中小企业在做综合性产品时的一个巨大障碍。智能手机是科技企业技术能力的整体表现，仅仅拥有某一个方面的优势，往往并不足以带动整个产品形成整体的优势。我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
在悟空问答上的659个问题，只写接地气的科技内容，欢迎关注。虽然说肯定会有各种不明就理的人一直在无辜诋毁锤子手机，说什么质量很差，经常维修，老罗都走了你说呢？这种问题，但凡碰见这样声音的，大多也都是没有真正用过锤子手机的。每当我们聊起锤子手机的时候，我们到底在聊些什么？我觉得还是应该拆分成为两个方面第一个是锤子手机本身的质量问题第二个是罗永浩个人形象。
老罗从傲慢到偏见坦率的讲，老罗作为中国互联网的顶级流量，其实赚钱能力要比现在很多小鲜肉更可怕。且不说老罗自己在一次采访中爆出有手机厂商计算过单单每场发布会就顶得上3个亿的推广预算。主要是老罗在早期从新东方英语培训机构教书时流出来的老罗语录到后来做牛博网，积累了一堆文艺青年的粉丝到最后做老罗英语培训，然后办全国巡回演讲和高校演讲积累起了当时的大学生群体粉丝。
从粉丝群体来看，从最初的英语培训受众的群体，到后来学生群体，再到所谓文艺青年，社会高知等等。其实老罗在做锤子手机之前积累起来的人气和粉丝，相对于流量明星的粉丝，都偏于理性层面。毕竟过去老罗并没有任何卖货的行为，即便是演讲和出书的收入也全部捐献给了第三方机构。之所以支持老罗，就是因为有流量但是并没有通过流量来大面积敛财，这是早期老罗傲慢的形象。
这个形象开始改变，其实不是在锤子手机发布之初，而是在锤子M1系列开始之后。在锤子科技早期，尤其是T1T2坚果U1阶段，老罗的名声并没有他想象的那么差。Smartisan T1发布后，虽然价格在3000元左右，但两个月内预订量就达到了20万。最后因为持续的产能问题，大面积取消订单，总销量只有25万台左右。
