或许是最有可能挑战微信的新锐力量。相比马桶MT和聊天宝，拥有数亿日活用户的字节跳动显然是微信和腾讯最大的威胁。厕所MT的公开资料显示，厕所MT是一个黑暗的人脉网络，是一个朋友圈的影子。微信上所有看不见的，听不见的，甚至被删除的内容，都可能出现在这里。
多闪的功能和微信基本相同，那么多闪会对微信产生威胁吗？为什么？
这注定是一个载入互联网发展历史的重要时刻。仅仅一天时间内，三家企业接连召开社交产品的发布会，并且各自都能自圆其说地讲出自己的优势，这让不少吃瓜群众看着都替微信捏了一把汗，挑战微信甚至说挑战腾讯社交地位的权威，这个“公益运动”从来就没有停下来过。不管是米聊、易信、钉钉、陌陌、微博，还是足记、探探、Soul、音遇、唱吧，大家都希望可以改变中国互联网社交领域的市场格局，
可时至，除了钉钉从企业社交领域让微信感受到巨大压力以外，其他的挑战者几乎都是以失败告终。作为备受关注的三款社交产品，笔者认为聊天宝、马桶MT、快闪目前的状态都还不足以挑战微信，尤其是在产品上还缺乏足够的新意，不过，在互联网行业，通过小步快跑迭代而成功的产品其实也不少，聊天宝、马桶MT、快闪会不会就是这样的产品呢？今天，笔者就分别来谈下自己对于这三款产品的一些看法，和大家一起聊聊谁未来或许更有可能夺走微信的一些市场机会。
罗永浩的聊天宝：很难改变昙花一现的命运当老师，做演讲，做网红，甚至做手机，罗永浩都是专业的，不错，从2012年5月到今天，接近7年的时间，跨界的罗永浩一直在研究手机，整个中国又有多少人可以比罗永浩真正更懂、更了解手机？在近期热议的互联网创业纪录片《燃点》中，罗永浩跨界做手机的案例对创业者来说反而是教训。
跨界6-7年才真正对这个新的领域有了足够成功的理解，这并不是一般人熬得住的，正如笔者此前的文章所言：生不逢时的锤子手机纵然依旧还有实力拿出深受铁粉支持的产品，但最终想要大成的可能性依旧还是很渺茫了。对于罗永浩来说，跨界做手机已经如此之难，跨界做社交又是另外一码事了，这可能会是一件比做手机更难的事情，难道罗永浩还准备跨界学习6-7年学习做社交？显然，锤子科技当下的生存危机，不会给罗永浩太多时间，这让聊天宝先天上就存在发展障碍。
根据官方的相关资料显示，在聊天宝中，用户可以通过聊天、阅读、购物、玩游戏等方式“领钱”，这种靠金钱来推广用户的手段，就是属于一种名为用户补贴的用户增长模式。不管是ofo、摩拜也好，滴滴、趣头条也罢，你会发现用户补贴这种模式对用户增长确实有非常大的帮助，但是，为什么ofo、摩拜最终没能向滴滴、趣头条他们一样在各自领域成为市场黑马？因为，补贴模式能低成本获客不假，但如果只是传统的、纯粹的补贴模式，并不能真正对既有对产品和产业形成挑战和服务创新。
一方面，早在趣头条之前，由南方报业传媒集团鼎力支持的并读新闻就以“看新闻赚钱”的概念在赚钱，但最终却没能在市场上产生太多水花，这是一个纯补贴模式失败的案例。趣头条的成功，补贴模式只是一个基本条件，关键还是在于其以积分 用户激励建立了强运营的体系，通过积分的延展性在用户增长和用户持续运营方面建立了壁垒，
这是一种用户补贴模式的创新，如果聊天宝只是纯粹的补贴，那这不过是一种花钱买用户的途径，这和并读、派派这类不温不火的产品有何区别呢？另外一方面，聊天宝将聊天、阅读、购物、玩游戏等互动形式都可以变成让用户赚钱的机会。且不说这四个类目是否都适用于用户激励的模式，哪个业务都没有非常稳健的内容根基、市场先机的情况下，别说这四个业务被聊天宝做成正向的现金流，能做成功一个都并不容易，
现在大部分用户的社交关系都在微信上。如果缺乏正现金流或者用户可以稳定赚钱，很多用户可能很难被非常微妙的兴趣所吸引，转而回到微信。同时，在微信已经封杀聊天宝的情况下，聊天宝最大的用户来源可能是罗永浩个人推广带来的用户。罗永浩里最后一个大IP是网络名人，真正愿意支持他的可能只有锤子手机铁粉了，但是有哪些经济基础好的锤子手机用户会被聊天宝的潜移默化的好处所吸引呢？所以无论是产品还是用户增长模式和渠道，聊天宝都不具备快速崛起的条件。
