孙宏斌通过不断的并购将融创形成了融创文化、融创地产、融创物业、融创文旅四大板块。联想可以说是孙宏斌的终点，也是起点。后来柳传志给了孙宏斌50万，孙宏斌正式进入房地产行业。失去顺驰后，孙宏斌又创办了融创。有了失败的经验，孙宏斌更加懂得风险控制的重要性。他有强大的财力支持他在各地的并购。
2015年融创的总资产是1155亿元，如今是8703亿元，资产的增速确实很牛。而负债也很牛，2015年融创的负债是960亿元，而如今却是7906亿元。前三季报负债率高达90%，这在房地产领域也是无人能及的。但艺高人胆大，即使剑走偏锋，只要销售好，就能一俊遮百丑，只要资金链不断裂，融创的神话还将继续下去。
按孙宏斌的说法是，融创的现金流充裕是卖出来的，因为销售得好，回款能力强。8年加起来并购花了2000亿，但卖了2万亿的货值。所以按这个体量，孙宏斌拿出152亿并购成都环球世纪会展旅游集团有限公司成都时代环球实业有限公司51%的股权，就显得轻而易举了。 融创除了并购能力惊人，口碑也很好。孙宏斌常常在别的企业遇到困难时出手，不仅相当于抄底买进超值的优质资产，而且博得救人于危困的美誉，素有接盘侠之称。
融创孙宏斌为何被称为接盘侠？
2013年绿城在宏观调控的背景下，资金链非常紧张，2014年融创和绿城合作，输入资金和人力，帮助绿城销售房子，绿城得以度过资金危机，而后融创和绿城分手，在分手发布会上，孙宏斌永远的认下这个宋大哥。2015年南京雨润的房地产项目出现危机，资金紧张，融创准备接盘，最后因各种愿意无果。2015年佳兆业出现危机，资金紧张，融创再次做了一次白衣骑士，解救了佳兆业，佳兆业得以度过危机。
2017年乐视网出现危机，融创再次当了白衣骑士，为老乡贾跃亭支持了一把，投资一百多亿到乐视，当然这次也没能够拯救乐视，最后在年度报告上，孙宏斌泪洒当场，他一直觉得在投资乐视之前已经没有什么遗憾了，但是接盘乐视后觉得这是他下一个人生目标，一定要让乐视脱离困境，但是深入之后发现，乐视已经烂了，无法挽回，最后孙宏斌迅速割肉，放弃乐视，及时止损不再恋战。
还是2017年首富王健林遇到了一点不可忽视的小麻烦，资金出了点问题，当然这个问题比现在他儿子王思聪的资金问题要大得多了，只能出售资产筹集资金，度过危机，最后又是融创出手，接盘了王健林的文旅项目资产，万达也度过此次危机。上面的例子还只是比较出名的案例，还有很多不知名的并购项目，那些年，融创通过并购的方式获得了很多的土地资源，避免了在一级市场拿地去争地王的风险，这个策略也让融创在最近几年获得了迅速的发展，而又能够在资金方面不出问题。
融创的孙宏斌是什么样的人？
每个企业家都有外号，比如后悔创业杰克马，不知妻美刘强东，下周回国贾跃亭，多以调侃为主。唯独孙宏斌，人称白衣骑士，仿佛中世纪拯救万千市民于危难之际的西方贵族，妥妥的伟岸形象。这个白衣骑士的称号从何而来呢？因为他老接盘，还总接那种比玻璃还易碎的盘。回顾孙宏斌这些年，我们看看他干了多少惊天动地的大事，20亿的小项目都懒得列了1.2014年7月，63亿接盘绿城，拯救宋卫平2.2016年9月，138亿接盘联想，回报柳传志3.2017年1月，150亿接盘乐视，替贾跃亭背锅4.2017年7月，631亿接盘万达，帮王健林缓解断贷压力5.2019年1月，126亿接盘泛海，援助卢志强6.2019年10月，40亿接盘长实，抄底李嘉诚7.2019年11月，153亿接盘时代环球，收编邓鸿这些项目有一个共同点，就是商业用地居多。
在中国做生意，人情是一个永远绕不开的话题。西方的冷制度适合高层管理下属。爱永远大于义，义永远大于财。只有这样做，才会有人在你危难的时候帮助你。而孙宏斌擅长拉帮结派。在联想早年，孙宏斌管理能力突出，一年内就爬到了区域经理的位置，受到柳传志的高度重视。当时孙宏斌才27岁。他把一帮兄弟管得服服帖帖，他的成就让高层侧目。不幸的是，他野心太大。他在一次饭局上喝醉了，向自己倾诉，声称要拿联想的钱，自己创业。
