为什么创业失败的概率很大？企业信息5级。大多数企业会从营销和财务端入手，先去ERP系统和CRM系统。企业做大做强的第二个原因是容易失败。企业放弃主业，各行各业都有涉及。企业文化是企业发展的形象和方向，企业信息化是企业看病的过程。
为什么绝大多数创业者会失败？
创业基本上都是九死一生！那么为什么创业失败的概率会很大呢？这个可能主要有以下几个方面的原因。1、知识和经验不足一般来说，创业者的经验和知识积累都不是很足，这样一来，创业者在实际的市场竞争中就没有多少优势，那么就可能更容易在竞争中失败了，一般来说，很多创业者都很年轻，很有闯进和冲劲，优点是年轻不怕失败，缺点就是经验和知识积累不足，那么就有可能在创业过程中面临很难解决的问题，如果问题解决不好，那么就可能导致创业失败。
因此，创业者知识和经验积累不足，可能更容易导致创业失败，2、竞争力不足创业公司竞争力不足是导致失败的一个原因。很多创业者创立的公司竞争力本来想象的挺好，但是实际运行起来，就可能面临各种问题，可能导致成本居高不下，而老客户又少，价格也不能卖的太高，这样一来，创业公司就会面临竞争力不足的问题，从而可能更容易失败了，
因此，创业者创立的公司竞争力不足，也是导致创业容易失败的一个原因。3、人才储备不足一般创业公司人才储备比较少，如果创业者非常能干，能够在初期就撑下来一片天地，那么随着招聘人才的增加，那么就更容易成功了，但是更多的创业公司，创业者可能也不是特别能干，这样的情况下，可能想创业成功就非常困难了。比如马化腾跟同学一起创业，成功了，
为什么很多企业做信息化失败？
企业信息化失败的核心其实是老板没有很明确地认识到企业信息化到底是个什么概念。当然有不少企业主会觉得上面这句话说出来是不是太狂妄了，那咱们慢慢聊。我们就来说制造业吧，毕竟其他行业咱们不是很懂，1、先来看几张，企业信息化类文章或者是做方案的时候，最喜欢引用的图。智能工厂结构数字化工厂信息交互这两张图有什么作用？它的唯一的作用是，让PPT看着很酷炫，其他没啥用，
因为能看懂这两个图里面，每一个细节分支，并且能够说明的人，基本上都是工业软件公司的人，终端企业里面，基本上没问可以看得懂整个的结构。为啥这么肯定地说：实际使用的企业没问看得懂？因为，如果你真的看得懂了，你不是大智近妖，就是这个企业任何一个部门你都待过，而且你在各个部门做最大的领导，所有的数据你都过了一手，同时你不仅仅懂营销，还懂技术，还懂研发，懂税务，懂网络信息传递的方式，
这种人基本不存在！因为还没到这个阶段就自己去创业了。一旦创业了，就没有时间管这些细节了，2、定性地说：企业信息化是一个给企业看病的过程。对于任何一个企业，不管是大企业的老板，还是企业里面推行信息化的人，企业信息化最本质的内容就是：给企业看病和调理的过程，（这个理念，真的对于任何一个接触信息化的人来说，都有很大的帮助）3、并不是所有的企业都要“看病”。
也就是说，并不是所有的企业，都要进行信息化，这里要说明一点，当一个企业规模小，并且老板或者说核心团队，可以做到人力范围可以管控的时候。企业信息化并不是最迫切的需要，如果从发展过程来说，企业小的时候，没必要进行复杂的信息化，毕竟你有excel就能统计了所有的订单和财务数据，要那么复杂的东西干啥？还浪费钱。
企业规模大了，就要进行信息化建设。我们举个例子:一个年轻人拼命赚钱。这是正确的时间。他的眼睛看到了外部市场的巨大机会。他需要跑去抓每一个客户，沟通，喝酒，谈生意。这时你对他说:“兄弟，注意身体，不要喝酒！等你年纪大了，你就知道用健康换金钱是多么不值得了。”出于礼貌，他会回复你:“好的，好的！”其实遇到客户还是会喝的，因为酒量间接带来了销量。
