结合我自己给表哥开车的经历，说说我的看法。前者是保证组织的正常运转，后者是形成良好氛围，从而使企业走向成功所不可或缺的。与此不同的是，表兄妹们经常直接咒骂工厂的管理层，从不考虑他们的感受。文化的主流一定是积极向上的。谁见过哪个组织的代表，却是负面的？如果是，那就像过街老鼠。每个人都必须呼喊和战斗，每个人都必须逃离。数量不好。
为什么说宽容是相处之道？那吃亏是福呢？
谢谢邀请。其实我们经常有听到一句话：“忍一时风平浪静，退一步海阔天空，”人与人之间的相处本来就是如此，六尺巷的故事，相信大家也都不陌生。有时候我们就是因为不愿自己吃亏，所以就和别人针锋相对，其实如果我们愿意让出一步，别人相应的也会为我们考虑，然后让出一步，当我们都换位思考时，矛盾也就会减少很多。其实愿意吃亏的人往往是更幸福的，因为他们是从内心深处发出的，宁愿自己吃亏一点点，心里反而过得更舒坦，不会因为一点点的得失而忧心忡忡，彻夜难眠，
在职场中，有人说“肯干的没有会说的受领导赏识”，这是为什么？
谢头条邀答！这个观点我不能完全接受，会说，要说到点子上，你处处凭说证明自己的与众不同，信口雌黄的胡说，胡编乱造瞎说，别人只会认为你满嘴跑火车，说得不照靶。你认为会说的人容易得领导赏识，这种想法我也不认可，我有位同事，嘴巴可不是一般的溜，不仅是说，还手舞足蹈，上通天文下知地理，文晓知乎者也，还会ABCD，可一套一套说理，又能一茬一茬谈经，可就是不讨领导喜欢，重表的领导也好，重里的领导也好，都认为他是杀了当菜上不了正席，牵着又爱乱吠的汪汪，本来领导把当能人看，让他坐上经理位置，正是他的能说会道把位置都说没了，
我承认，能干的人加上有会说的本事，一定比闷闷叽叽只知道干的容易让领导高看一眼，这就和两个销售人员一样，一个就只知道把货亮出来，却说不出一个子丑寅卯，一个不仅能亮出货，还把其亮点说得头头是道，好处娓娓道来，这叫推销，也叫战略营销，但任何事都不是千篇一律，太会说的人，人们认为他是花言巧语，对他的货不敢充分信任，而沉默寡言的人，他的无语恐客人都难招，王婆卖瓜，自卖自夸，甜要吃了再知，卖出却靠声音引来客人，领导肯定大都欣赏默默做事的人，但不可能不青睐出神入化会编故事的人。
为什么大领导一般，至少表面上是待人和善的？
给表舅开车半年，两件事颠覆了我对“领导艺术”的理解：前脚刚慰问完女员工，后脚就安排高管设计辞退她，还有一事更显领导套路！表舅有一家自己的机械设备厂，主要生产农用的小型机械常用设备，像什么播种机、脱粒机等等，生意还非常红火，厂子里高峰的时候，有180多名员工，每年能轻轻松松赚个三四百万。我给表舅开了半年车，母亲就是想让我跟表舅学习一下企业管理、为人之道，
就这半年，颠覆了我很多对于“领导”、“管理”的理解。表舅家里还有兄妹四个，因为外公去世得比较早，他早早成了家里的顶梁柱，非常能吃苦，什么都干过，像什么建筑工人，还做过几年远航船员，后来承包了一个当地的国有机械小厂，逐渐把厂子做大做强，成为了当地知名的农民企业家，表舅是农民出身，也经历过打工赚钱的辛苦，所以对员工非常好，尤其是员工的生活保障，住的、吃的，他都经常过问，经常到食堂突击去检查，看吃得怎么样，他经常说：不仅要让员工吃饱，还要员工吃好的。
这在当地传成一段佳话，有一次，入冬后，北方的冬天比较冷，他在检查员工宿舍的时候，发现有的人棉被只有一床，就问后勤科主任是什么原因，主任说已经采购了，过两天就到货。当时，他就斥责后勤为什么不提前准备，让员工受罪，直接扣了主任半个月的奖金，凡是厂里的员工，提起表舅，没有不竖大拇指的，都说他待人和善，处处为员工着想。
当时也正是因为这些，我妈才让我表姐带我一起去。表哥看着我，我很聪明。大学毕业后，她同意了，于是让我做他的助手，兼职给他开车。虽然我只给表哥开了半年车，但我觉得比做他的助手更有收获。毕竟在车上，空间更小，更隐秘，很容易听到很多秘密，看到真实的样子，所以很多事情颠覆了我的认知:要做大领导，必须要有菩萨心肠和铁手腕。
