至于第一次鸦片战争为什么这么屈辱，其实从满人用的大炮就能看出来。清朝君主立宪失败的原因是:底层管理者做企业信息化一定是一个没有结果的失败项目。其实企业信息化失败的核心是老板没有清晰的理解企业信息化是什么概念。
甲午海战为什么会失败？
甲午战争失败的主因是清政府没计划打仗没有战争准备，是在完全无敌意不知情的情况下被日军掌握情报，剧透了所有信息，在无战争准备，无战争意识的情况下遭受日军不宣而战的偷袭下惨败的！当时朝鲜内乱，于是请日本派兵维安，而日本行径又让朝鲜不安，于是朝鲜又请求宗主国清朝派兵以制衡日军！北洋舰队当时主要负责从海路运兵去朝鲜，而不是对日军动武！。
为什么很多企业做信息化失败？
企业信息化失败的核心其实是老板没有很明确地认识到企业信息化到底是个什么概念，当然有不少企业主会觉得上面这句话说出来是不是太狂妄了。那咱们慢慢聊，我们就来说制造业吧，毕竟其他行业咱们不是很懂。1、先来看几张，企业信息化类文章或者是做方案的时候，最喜欢引用的图，智能工厂结构数字化工厂信息交互这两张图有什么作用？它的唯一的作用是，让PPT看着很酷炫，其他没啥用。
因为能看懂这两个图里面，每一个细节分支，并且能够说明的人，基本上都是工业软件公司的人，终端企业里面，基本上没问可以看得懂整个的结构，为啥这么肯定地说：实际使用的企业没问看得懂？因为，如果你真的看得懂了，你不是大智近妖，就是这个企业任何一个部门你都待过，而且你在各个部门做最大的领导，所有的数据你都过了一手，同时你不仅仅懂营销，还懂技术，还懂研发，懂税务，懂网络信息传递的方式。
这种人基本不存在！因为还没到这个阶段就自己去创业了，一旦创业了，就没有时间管这些细节了。2、定性地说：企业信息化是一个给企业看病的过程，对于任何一个企业，不管是大企业的老板，还是企业里面推行信息化的人，企业信息化最本质的内容就是：给企业看病和调理的过程。（这个理念，真的对于任何一个接触信息化的人来说，都有很大的帮助）3、并不是所有的企业都要“看病”，
也就是说，并不是所有的企业，都要进行信息化。这里要说明一点，当一个企业规模小，并且老板或者说核心团队，可以做到人力范围可以管控的时候，企业信息化并不是最迫切的需要。如果从发展过程来说，企业小的时候，没必要进行复杂的信息化，毕竟你有excel就能统计了所有的订单和财务数据，要那么复杂的东西干啥？还浪费钱，
企业规模大的时候，必须要进行信息化建设。我们举一个例子：一个年轻人，正在拼命挣钱，这个是时候，他的眼光看到是外面市场广阔的机会，他需要奔跑着去抓住每一个客户，去沟通，去喝酒，去谈生意，这个时候，你跟他说：“兄弟，注意身体，不要喝酒！等你年纪大了，你就知道拿健康换金钱多么不值得”。出于礼貌，他会答复你：“好的，好的！”事实上碰到了客户，还是会喝酒，因为酒量间接地带来销量，
但是到了，这个人中年的时候，他就会知道，只有健康的身体，活得长久，才能挣更多的钱。一方面，这个时候，他已经有了固定的客户，另一方面，如果没有健康，就没有动力，根本没办法发展，所以，如果对等地看，小企业的重点在于老板的高效沟通，以及面面俱到的把控，寻找客户，带来订单。信息化并不是必须的东西，（当然，如果你有钱也可以做，但是效果一定很差，回头我们再说，为啥）大企业，需要通过管理带来盈利，他的信息化是必须的。
因为现在是大企业自我诊断，自我梳理的时候了。只有照顾好自己的健康，才能长久生存。4.企业信息化的方式:自己看病的药方:循序渐进，或者“全身放疗”。从“治病”的角度来说，你得看你的底子厚不厚，是选择“循序渐进”还是“全效药物”。这很多朋友会说:“你看，你到现在还没说什么是企业信息化呢。”你知道CRM、PLM、ERP、MES、OA、工业云、中国台湾吗？了解IT和OT的结合？这些概念很复杂，因为这些概念每一个单独拿出来，都是一个行业，一个有几千上万家企业的大行业。
