做平板是一种冒险，做手机是专注和精细。在平板电脑市场饱和，全面屏手机大行其道的今天，安卓平板相比ipad已经成为小众产品。除了厂商觉得平板无利可图的原因，还有安卓生态系统的问题。本来安卓的APP生态就很混乱(相比IOS)，很多APP对安卓平板的优化根本不够，导致用户体验下降。这个问题已经存在很多年了，这也是为什么有些人宁愿花很多钱买ipad也不愿意买安卓平板的原因。
为什么魅族不愿意出平板？
目前手机屏幕的尺寸，有的已能满足大部人的使用需求了，而且像华为等手机厂商都研发了折叠屏手机，屏幕大小已与平板无异，况且目前平板电脑市场已处于萎缩状态，以目前魅族的资金及技术储备，进入平板电脑市场，会加大魅族困境，楼主也应该看了前两天的新闻了，珠海市国资委成了魅族手机的最大股东了，注资帮助魅族走出困境了。
蓝绿厂为什么不出平板？国产手机大厂只专注做手机吗？
其实这是中国企业的通病故步自封，也是中国教育的毛病应试教育，也是中国思想的保守性中庸之道！1、总体印象——加工厂而非制造商即使有的企业过亿过十亿的销售规模，连制造商都算不上，老板听了肯定不那么舒服，2、创业模式——存在固化倾向企业第一次创业成功的关键因素用二句话来概括：公司得天时，拥地利;老板善决断、有魄力。
这似乎已经形成了该企业的发展模式，这种模式存在固化倾向，将形成企业做强做大的障碍，3、公司人力配置——“无牌可出”很多企业老板是所有者也是经营者，是决策者也是执行者，是董事长也是总经理，是投资家也是实业家，是实干家也是外交家。更多企业经营管理高层、中层持高学历者寥寥，真有点“蜀中无大将，廖化当先锋”的味道，
4、公司核心能力——外形强大，体质虚弱核心能力是一种可以给企业带来市场竞争优势并创造行业超额利润的企业内生性能力。不少企业无论从区域来讲还是从行业来看，均属于一个较大规模，但规模之躯实则体质虚弱，5、公司企业管理水平——大老板的业务规模，小业主的管理模式不少老板谈吐、胸怀、志向均属一流，而一但进入自己的企业事务后，小老板的劣根性暴露无遗。
反差太大，6、最短的两个管理短板——人力资源管理和企业文化建设中小企业行政与人事是合体的，没有单独出来也不算什么，问题是缺乏对人力资源的深度认识，更不谈长远规划，基本是人资部就是招聘部门。企业文化被大多企业变成了福利的代名词，文化建设更多的是看老板的性情和心情而定，因此企业文化又名“老板文化”，而老板是要看企业效益好坏而定文化的，
7、人力资源管理最大的问题——激励机制缺失表面上看，企业大多数员工对薪酬分配很有抱怨，不少人会认为主要原因是薪酬偏低。其实不然，不少企业整体薪酬水平并不偏低，更不是最低，问题出在激励机制缺失，干好干坏、干多干少没区别，8、员工心态——迷失员工活力不够、动力不足、积极性不高的原因是什么呢?原因是他们心头有太多太多的焦虑，诸如：做好了又会怎么样?职位会晋升吗?工资会调高吗?职业会发展吗?头顶上的天花板能掀开吗?增量业绩和突出贡献会得到相应奖励吗?我们称之为“迷失”状态。
为什么oppo和vivo没出平板？
做安卓品牌是个系统的事情，平板内部结构和手机完全不同，而且推出的平板怎么说也得需要特色亮点吧，不然怎么去斗争已经存在的市面上其他平板平台竞争，官方肯定是想到了这个，做平板是冒险，做手机是专心和求精。而且手机竞争已经够为激烈，与其在一个陌生的新行业里面投入，还不如把优势和精力全部放在自己擅长的手机行业里面，
为什么小米公司不生产小米平板了？
首先，我明确的告诉你，小米平板要出来了。在此之前，小米CEO雷军已经辟谣，下一代小米平板已经在研发中。小米平板之前在小米商城下架，引发外界猜测。不过小米出来澄清，小米平板下架是因为售罄，而不是因为项目取消。下一代产品明年见。的确，平板电脑市场正在逐渐萎缩，就连平板电脑第一的苹果也受不了了。从iPad产品线的更新可以看出，自苹果发布iPadmini4以来，苹果一直没有更新过mini产品线。
