但高速增长背后的风险是，如果“社区电商”去掉了互联网的加持，与传统时代相比，做得好就是合法的“直销”。比如安利，经过与监管部门的漫长博弈和转型成本，终于在2006年获得了象征合法身份的直销牌照，而做得不好就是非法的“传销”。“上岸”杭州一个有社区管理经验的中层，离职后遇到密集的工作邀约——成熟的电商平台，上市集团的子公司搭建者，三两个人的创业团队，都想涉足社区电商。
腾讯频繁封号，微信销售的出路在哪里？
从“雅芳小姐”到“社群店主”，微商这门生意，自有其亮点与暗面。老赵生气地退出了老同学的朋友圈，对方屏蔽他也就算了，现在连朋友圈动态也不让他看了。大学毕业十年，原本熟悉的人怎么就越走越远呢？老赵在心里犯嘀咕，“大家层次不一样了，你做的事，别人理解不了了。”他在电话那头得出结论，这个结论宽慰了他，情绪是暂时的，卖货的事业还要继续。
老赵打开电脑，桌面上挂着十几个微信号，一模一样的头像下方以数字小红点做编号，自拍照里，他神情严肃。眼下他正倾情投入一个名为达令家的社群电商新项目：去年11月“起盘”（业内术语，指启动），但增长迅猛，和另一个成立近三年、更有知名度的项目云集相比，它的优势在于“早期红利”。“做过项目的人都知道，凡事要抓住先机，
”网赚老手老赵说。老赵口中的“做项目”是指加入成为店主、在微信里卖货和发展新店主，实现层级和收益的上升，它的模式接近“微商”的2.0版本，最大优点是门槛极低。以入门条件为例，微商的最低一级代理通常也要囤上几百上千元的货品，稍有不慎就砸在手里，这也是上一代微商最遭人诟病的一点，但在达令家，最低一档入门费只要399元。
这是一个接近“零风险”的生意，老赵和他的同伴们是这样向别人推介的，新模式的先进性还包括：品类丰富，不像做微商，卖面膜的只能卖面膜；服务一条龙，从招商策划，到发货售后，平台统统包办——店主要做的只是奉献时间、动动手指，以及度过一段看淡旁人眼光的心理建设期。老赵的生意正是许多公司商业模式的基石，起步最早的云集微店2017年销售额比前一年提高了4倍，超过100亿，估值超过20亿美金，已经长成微信生态中估值第二高的电商公司，仅次于接连拿到腾讯投资的拼多多（销售额超过1000亿元，估值150亿美元）。
决意分羹者已经涌现：垂直电商们纷纷转型，或是孵化“社群电商”项目，包括环球捕手、达令家、楚楚推、贝店——此前做海淘的达令，做低价时尚的楚楚街，做母婴的贝贝网，都是成立多年拿过数轮融资的电商公司；创业项目则有洋葱海外仓、好物满仓、有好东西、逸想天开等，更多新公司还在跑步进场。来自险峰长青报告，微信生态排行榜前十中，三家是社群电商“目前我们在微信生态里看到能做大规模的也就两种形态，一个是拼多多这种，一个就是云集这种”，
云集微店A轮投资方、钟鼎创投合伙人孙艳华此前告诉36氪。如果说拼多多充分利用了“拼团”这种轻度的社交关系，那么云集模式则是在挖掘“导购”这种更重的社交关系——在朋友圈或者微信群中，你的“熟人”把商品推荐给你，“自用省钱，分享挣钱”，“社群电商的生命力非常的顽强，是人与人之间强关系后最重要的连接。”纪源资本管理合伙人徐炳东在一次公开分享中提到，
纪源也在近期领投了一家社群电商公司。但快速增长背后的风险在于，“社群电商”如果去掉互联网的加持，跟传统时代类比，做得好就是合法的“直销”，比如安利在经历了跟监管层的漫长博弈和转型代价后，终于在2006年获得了象征合法身份的直销牌照，而做得不好就是非法的“传销”，2017年7月，云集微店接到一张958万的“迟到”的罚单。
CEO肖商洛在公开信中回应，“2015年下半年，纪昀微店采取的地推模式引发了一些外部争议，监管部门认为部分推广形式与MLM禁入规定相冲突”，但早在2016年2月，“在相关部门和法人的帮助下，纪昀对地推争议部分进行了整改。”微信随后以涉嫌多级分销为由，屏蔽了纪昀微店的微信官方账号。
