卖家需要将商品送到亚马逊的仓库，通过亚马逊FBA发货，可以交给亚马逊处理退换货等售后问题。亚马逊的创始人杰夫·贝索斯曾说过，亚马逊的宗旨是以客户为中心。多年来，他们也一直坚持这一宗旨。首先，亚马逊是全球最大的电商平台。此外，亚马逊是世界上最以客户为中心的电子商务平台。
锤子接连曝出多项质量问题，小米8和小米9也饱受品控困扰。7月10日，小米创始人雷军发表了一条微博“北漂，奋斗九年多，终于买房。总之，经过九年多的奋斗，小米终于拥有了自己的大楼，搬了新家，真的值得庆祝。小米科技园，8栋楼，34万平米，造价52亿。
罗永浩会加入小米吗？为什么？
谢谢您的问题。我认为，罗永浩不太可能进入小米，因为不符合罗永浩个性，罗永浩的心境远高于雷军。虽然罗永浩与雷军都擅长营销，但是，罗永浩是真心把自己视为乔布斯的继承人，这种自信和心气是强烈的，认为自己可以改变世界对手机的定义，与小米等其他品牌手机不同，罗永浩的锤子手机一上来就是定位高端，4G166版本的锤子手机卖3500元，与华为高端手机竞争。
罗永浩内心看重的是品牌、品牌、高端、高价、独特性，与坚守性价比、硬件利润率的小米不是一个频道，罗永浩不会再低头。其实早在2011年，雷军就和罗永浩在小米公司谈合作，雷军看重的是罗永浩的营销天赋，想邀请他进入小米，但是两人根本没有一致的想法，反而激发了罗永浩创业做手机的念头。之后这几年的情况就不展开了，罗永浩SmartisanOS和坚果手机两大利器都不理想，历史已经证明罗永浩在手机上失败过一回，也败给了雷军，
面对昔日看轻的人，他还会再次向对手低头服软、重新进入手机行业、以自己创立的坚果手机为敌吗？不太可能。小米的“锤子型”危机，其实小米手机也暴露出一些锤子手机的问题。第一，手机品控，锤子手机接连多款暴露质量问题，小米8、小米9也陷入品控困扰。第二，核心的技术创新不足，基本都掌握在供应商手中，所以小米非常看重首发，似乎首发就代表唯一与优先，
米家有品为什么改名小米有品？
谢邀。小米从2010年4月创办以来，2011年8月发布小米手机1，3年时间做到过中国第一创造了辉煌，也经历了2015-16年的低潮，雷总亲自带队手机团队，勇敢复盘，带领小米稳步向前重返巅峰，最新的数据显示小米在2018年第一季度又做到了全球第四。能够创造辉煌，经历下滑还能再次创造辉煌，核心是雷总说的：坚持做感动人心，价格厚道的好产品，
基于这样的执着理念，2013年，小米开始做生态链，为用户带来了移动电源、空气净化器、接线板等很多品类的产品，都赢得了广大用户的信赖和喜爱。一件一件的产品验证雷总说的：小米的模式可以成功复制到各行各业，2017年4月，小米有品团队秉承着雷总的理念搭建了精品生活电商平台——小米有品，平台的宗旨是MakeItEasy(好生活更轻松)，生活中需要某个产品的时候，来小米有品放心买买买就可以了。
此时原米家有品正式更名为小米有品，目的是为了让更多的米粉能够认可小米有品，小米有品怎么做到呢？1、选择更轻松。小米有品精选合作伙伴，每类产品只选1-2家供应商，参与到产品定义、设计、交互、品质等各方面，不仅仅是电商平台而且输出小米的价值观；2、购买更轻松，价格厚道，保证同样产品，全网最低，保证合作伙伴也只赚取合理的利润；3、使用更轻松。
平台售卖的产品经过严格的内测，保证品质，建立在中国改革开放以来强大的制造业基础上，输出雷总的小米价值观理念，和上千家合作伙伴一起提高社会效率，让用户有个可以放心选择的平台。许商业以敦厚，许科技以温暖，许大众以幸福，这，就是现在的小米有品。并，为之而奋斗，目前，小米有品的产品已涵盖家电、服饰、餐厨、鞋包、洗护等十余种类别，在售商品超千款。
为了庆祝小米IPO，小米有品将开启为期8天的狂欢，从7月9日到7月16日正式开始。活动期间，无论是包包、鞋服还是生活用品，小米有品销售的所有产品均打八折。此外，还会不定期推出新品和限时抢购。如果您还没有登录小米有品APP，我们将首次以新用户的身份给您“1元购”。
FBM:自助发货，可以使用包裹国际邮政、国际快递、国际专线等物流服务。消费者下单后，由卖家直接发货。9月份只做了一个FBA店，10月份就给亚马逊仓库发了10万个货。现在已经卖了60%了，成本也差不多收回来了。FBA的机型成本还是挺高的，各种运费和清关费用。一件5美元的衣服，最后到了美国消费者手里，成本已经到了20美元。
