搞营销的人和搞销售的人正好相反。很多搞营销的人感性思维强，思维发散，跳跃性强。几乎都是口才好，表达逻辑严密，总能很好的说服观众。三星控股集团的财力比李嘉诚强很多，大概是李嘉诚的8倍。结果是自然的。他管理的很好，因为他没有一些管理者的坏习惯。相反，他和工人们相处得很好。有时候临时倒班也就一句话的事。相反，他在一次不大的生产事故中幸存了下来。
为什么大部分的大老板，都很勤俭节约？
会创业的钱，也不能大手大脚的花，增加实力，发展壮大，长久之计在于勤俭持家，大老板和家庭过日子一样，只不过家业大吧了，细水长流才是正道。家常便饭，和花钱不饱肚的，就不一样，一人花了一家子钱，意思是吃饱了为原则，一桌子菜有三百的有一千的，一天三时吃饭，又不是贵的东西饱几天，就是这个道理，会创还要会过，才能保住实力，人人节约过日子，跟富裕的学，才会地久天长。
为什么感觉全球都很受欢迎的三星，在咱们国内就是卖不动？
那是因为你看不见，很多高级白领根本不会用国产机，不是苹果就是三星，用国产机他们嫌丢人。很多老板用的是三星高端系列，去高档场合，三星W系列到处都是，但是不能否认的是，很多人买的是港版和海外版，这些不参与中国的销售份额。所以三星是世界第一并不是没有原因的，别跟我说你认识的谁谁谁用菊花和粗粮，要么他们级别不够，要么他们层次不够。
为什么很多老板都是干销售出身？
原因有很多，下面简要从一个角度试着说明一下，就从销售和市场两种思维习惯来说吧。做销售，并且做得成功的人，我发现他们大多是理性思维的人，表现在交流过程就是多听而少说的，这跟一般人的观念可能有出入，大多数人觉得销售一定是口若悬河，侃侃而谈的。但我接触过的很多大公司的销售总监，都是更擅于倾听而非表达的，当然，这并不是说他们不擅于说，而是他们能比较好的控制自己不去表达，而更愿意接受别人传递的信息，然后给出相应的策略。
这点对于销售的成功非常关键，而能够抓住用户的需求，是企业创业成功的关键因素，因此，做销售的人在这方面占据优势。而做市场的人，则刚好跟做销售的相反，很多做市场的人，都属于感性思维比较强的，思维发散而跳跃，他们的口才几乎都很好，表达上逻辑严密，旁征博引，总是能很好的说服受众，而表达本身是会上瘾的，由于做市场的人说的都很好，这就导致他们有时太喜欢说，而没有更多的时间去听别人的反馈，尤其是客户和消费者的反馈。
由于获取市场真实的反馈少，容易形成一种主观的自我感觉良好，这点在九死一生的创业过程中，是非常危险的，总体上做销售的人为人比较低调严谨，而做市场的人为人比较高调爱表现。这可能有点违背人们常规的理解，但事实大多如此，做销售出身的人执行力比较强，对承诺比较信守，而做市场出身的人有时爱承诺，但实际执行有时会不到位。
为什么感觉技术能力很强的人，很难被领导重用？
我发小曾经在一家公司做了五年的技术支持，公司有任何技术问题，只要他到场立马就能解决，老板也经常跟他说，好好干，不会亏待他，然而五年过去了，他连个技术总监都没混上，工资涨幅也低得离谱，直到他跳槽那天，同事跟他吃散伙饭才知道，老板是故意为之！我发小打小学习成绩就好，大学也做了不少项目，积累了很多经验，虽然大学并不是双一流，只是个普通一本，但是论技术，那绝对是他们专业里的佼佼者，
因为履历优秀，毕业之后走了校招，进了一家科技公司做技术支持，他想的是，自己工作经验少，大学背景也不是特别好，所以先从技术支持干起，然后在转工程师，以后往技术总监升就是了。然而进了公司五年，班也加了不少，也为公司奉献了不少，总监的位子还是要从外边招，老板完全没有给我发小任何晋升的机会，一问就是公司会有更好的安排给他，就这么托了五年，我发小离职了，
他走的那天，一个跟他挺好的同事跟他说:“我平时劝你跟领导搞好关系，你不听。虽然预料到你今天会离开，但还是很可惜。”“为什么不能我们都起来，你也起来？正因为你太贪心，我们老板需要的是忠心耿耿的官员，而不是有能力的官员。你觉得凭你的本事是能吃的，老板又不是瞎子，总会看到你的努力，所以你觉得没必要向领导要什么。但如果你这样想，你的老板就不这么想了。他认为你不奉承他，主动表示忠诚。你迟早会离开，因为你的技术太棒了。
