新零售之所以叫新零售，是因为它可以通过线下体验店的“体验感”和“即时感”与线上的“效率”相结合，也就是说，新零售=效率和即时感的体验感，而不是简单的线上平台和线下门店。1.流量还是获客成本，新零售现在能做的基本就是依靠高流量的企业进行导流，盒马有阿里做后盾，7fresh有JD.COM做背书，超级物种是腾讯。2.线下传统零售业与互联网公司合作，阿里与腾讯合作或收购多家超市、生鲜企业，发展新零售业务。3.物流仓储，最后一公里的运输环节和成本。4.商店的效率。5.上游供应链的开放与成本。6.客流转化率从阿里盒马的建议扩大到部分城市盒马店铺的关闭。很多新零售企业，包括京东。COM的7fresh和腾讯的部门，已经开始放缓开店。互联网流量为王，用补贴换规模的方式在新零售领域似乎并不奏效。这种新零售形式的效果仍需要时间来检验。
港版、欧版、韩版、美版、3G版。)港版和美版iPhone，必须去中国大陆的苹果直营店保修，国内授权的售后店也可以保修港版iPhone(需要购买凭证)。对于国行、日版、美版、澳门美版、国行，iPhone7之后的机型有2网通4G版和3网通4G版。
新零售能赚钱吗？
新零售这个概念是随着互联网兴起，随而产生的，走在任何新事物前端的人都挣钱，墨守陈规跟不上时代就会被消费者抛弃。有了互联网普及后，淘宝迎运而生，由于市场混杂又上马了天猫，京东也是为了跟阿里争夺市场份额打了一张“无假货的牌”，夺走了相当多的客户，十来年京东和阿里你来我往，争夺客户，每个平台都是真假参卖，用户埋单，
网购市场培育起来，阿里挣了相当一大笔，随后京东又分走了相当可观的市场份额，也挣了不少，剩下的就是维护用户。在两大电商平台稳定期间又杀出一个拼多多，他的营销模式跟阿里，京东完全不一样，通过批量团购走量，价格更低，通过这两年的发展已经占据了二三线城市，市场又被拼多多瓜分了一部分，现在用户也是按亿数，新事物在不断的涌现，像国美，苏宁，大中之类的实体店，被冲击的相当厉害，他们也在改变，呈现了自己的网店，但是用户量不够。
市场就这么大，每出一个平台就会瓜分一块市场，大家都在绞尽脑汁开发新的销售网络，这不各大平台又推出了———社交电商，所谓的社交电商，无非就是通过社交软件跟朋友推荐产品，以前是自购，现在是强推。现在的社交电商大体有两类，一种是自己有供应链，像拼多多，云集，贝店，另一类是第三方供应链平台好生省，花生日记，粉象之类。
社交电商很多，经过市场的筛选最终会存活一两个，疫情期间阿里推出了淘小铺，现在正通过导师开发市场，正是发展初期，淘小铺和其它社交品牌有本质的区别，自有供应链，自有用户群，现在发展的正是销售通道，一旦销售渠道建立完成，管道收益就是永久的，只要加入一个导师团队，就能开发自己的团队，团队收益可是相当可观，不要说新零售挣钱吗？谁接触新事物早，谁就挣钱了，像滴滴，美团，前期导师开发市场的现在都是千万资产，这些导师都拥有自己的团队，永久性获取平台销售提成。
创业如何选择新零售，新零售创业能赚钱吗？
抓住新零售的创业机会互动式营销方案目前的主要消费人群是8090，那么什么样的营销方式更适合这些人呢，一是娱乐性，二是功能性，2.个性化营销方案现在的消费人群都有货比三家的习惯，那么又如何能吸引眼球呢，现在消费者的角度考虑，C2B的过程。3.自媒体式营销方案互联网社交媒体越来越普遍，树立自己的三观，打造自己的独特魅力品牌，
让产品在社交中成交。以三农产品为例：农产品的趋势越来越明显，也是新互联网时代的新产物，这也是给新农人的发展机会，那么话说回来，如何抓住趋势，做好农产品上行。首先，就要找到趋势，这样才有发展空间，现在的大趋势就是移动互联网，这就是先行者的大机会。其次，我们有哪些优势，差异化？消费者为什么来买单，主要还是取决于产品的质量以及后期服务，
再次，结合当地的生态环境，自己总结出一套可行方案。努力做好自己喜欢的事，坚持去做，做好自己的产品，踏踏实实地做好自己的事情，解决供应链更是关键。最后，怎么利用好社交网络做自己的产品，才是自己的未来发展规划，一直在关注孙洪鹤老师的作品，每次都有新的提升，分享给大家。以上只代表个人观点和理解，如有不足之处请海涵，
马云说的新零售模式怎么赚钱？
保修可在国内直营店保修:国行、港版、澳门版、美版(视销售地区而定)；国内直营店不能保修:日版、韩版、欧版。国行iPhone在中国大陆无论是苹果直营店还是苹果授权售后店都可以保修。(注:一般直营店保修不需要发票等购买凭证，苹果授权售后店需要发票等购买凭证。
新零售模式如何赚钱？首先，“新零售”这个词从字面上看太简化了。新零售的本质是用线上思维和技术手段改造线下实体。它是线下实体数字化、互联网化的进化、融合和升级，它彻底重构了供应链。尤其是巨头有很强的规模优势，在供应链改造上有规模优势。所以新零售不仅仅是一个如何赚钱的问题，首先是一个选择发展还是被淘汰的问题。当然，比如目前巨头正在围攻线下超市、生鲜等品类。如果你不幸也在这一类，但是你没有被包括在内，那么你只能自己寻求模式或者产品的创新，采用数据驱动的迭代和互联网模式来运营，寻求与巨头的差异化竞争，但是你必须采用新技术和新思维，否则你的发展空间很快就会被这些巨头布局的新零售店铺和大店所淘汰。
