百度外卖代理，饿了么是直营的。饿了么背靠阿里大金，作为阿里新零售生态中的重要场景，从多个维度渗透到大众的日常生活中，点外卖、送早餐、点咖啡、下午茶、快送。饿了么似乎后劲十足，尤其是阿里巴巴宣布饿了么和口碑合并成立本地生活服务公司的时候。最近百度外卖改名为“饿了么星选”，变得来势汹汹。
现在外卖市场美团和饿了么各自占比怎么样？点我达和饿了么是什么关系？
关注我，获取更多深度解读外卖领域美团、饿了么、百度外卖631格局互联网第三方数据机构DCCI发布了《中国网民网络外卖服务使用状况调查报告(2018年暑期)》显示，中国在线订餐用户规模已达3.6亿人，其中美团外卖、饿了么与百度外卖市场份额分别为63.3%、29.1%和6.2%，呈现出明显的“631”格局。
而不久前，美团上市的招股书披露，截至2018年前四个月，美团餐饮外卖收入达96.86亿元，较去年同期增长了107.78%，9月27日，美团点评发布了上市后的首份财报，上半年，美团餐饮外卖收入160亿元。可见美团在外卖领域优势强劲，并且仍处增长阶段，阿里巴巴第二季度的财报显示，“消费者服务”饿了么本季度收入为26.12亿元，数据上来看，仅占美团的三分之一。
饿了么后劲十足但饿了么背靠阿里大金主，作为阿里新零售生态中的重要场景，从各种维度渗透进大众日常生活中，点外卖、送早餐、点咖啡、下午茶、快速送达，饿了么看起来后劲十足，尤其是阿里巴巴宣布饿了么和口碑合并组成本地生活服务公司，近期又将百度外卖更名为“饿了么星选”，来势汹汹，点我达众包配送点我达是众包物流平台，双方以战略合作伙伴方式，互相打通双方的后台订餐接单与物流派单系统。
饿了么如果改名阿里外卖会不会打败美团？饿了么名字真的不太好？
从品牌的角度我并不觉得用阿里外卖就一定比饿了么好，因为毕竟阿里的综合业务毕竟多，顶多是说，哦，阿里来干外卖业务了，而美团的方面则是之前是做团购业务为核心，后来开创了外卖，成为代替美团团购方面的主核心！美团外卖的确名声大噪，而且在王兴的带领下，很多战略布局都领先于饿了么一头！其实关于美团和阿里的纠缠关系不提及，因为之前阿里也是看重美团的，但是最后结果是被忽悠了，而阿里觉得这个方面的市场非常重要，这个是互联网线上线下融合布局的关键一步，所以就找了饿了么合作，最后饿了么被收购和支付宝口碑成立了阿里生活服务类业务版区！所以目前饿了么的主要核心来自于饿了么本身品牌，还有就是支付宝的流量支持！而饿了么很明显在城市骑手布局方面要比美团弱很多，所以在整体的市场方面，饿了么缺乏的是一种战略布局向前一步的策略，而美团在不断的通过整合资源，甚至自家也开始做了共享充电宝，推出了很多运营策略给商家，必然可以玩的更嗨皮一点！所以饿了么想要真正壮大起来，我觉得最根本的玩法要发生改变，例如在在饿了么点餐平台支付宝以及饿了么APP上推出直播业务，把类似淘宝直播的业务搬入到了线下生活领域，而且邀请地方的美食生活类型自媒体合作。
甚至这些自媒体博主以及直播的时候可以抽取优惠券，可以送相关的惊喜等方式打开新的市场契机！真正要发挥出阿里一贯的策略，既然能够在电商行业玩出双十一、618那么好的成绩，那么线下同样也要推出很多美食节，例如同频分享功能，第二方面如何让外卖走向更加有逼格化，所以服务的提升很关键，的确外卖小哥很辛苦，但是在餐饮行业有些点餐是快餐形式还好说，但是有些可不是快餐，最好能够融合一些餐厅的文化，可以做出别具一格！这个也是提升的策略！毕竟你看我记得徐峥曾经客串了一个海底捞员工，上门服务那一段，虽然很搞笑，但是凸显了服务的精神，这个是值得点赞的！我觉得饿了么不能把自己定义为外卖，如果要和美团外卖建立区分，人要是饿了，会有几种形态，第一马上快速想要吃的，
其次，如何让吃饭成为一种享受而不是讲究？生活分享和餐厅分享的内容体系要建立好，让吃无论是快餐还是奢侈品都是一种享受。第三，应突出服务精神。第四垂直市场布局要强势，与商家合作的配套政策甚至档口经济完全可以展开一系列合作。玩调性很重要！所以打败我们的不是幼稚，而是没有鞋子。你什么都没有，没有从竞争对手中脱颖而出，不想加大马力，不在乎商家的利润和礼仪。你怎么能这样做？对此你怎么看？欢迎关注我的创业者孟莉，与我交流！。
