直到自己创业，我才明白互联网公司烧钱的必要性。我看过一句话，互联网公司前期烧钱越疯狂，后期割韭菜越猛。很多人听到“烧钱”“互联网公司”“买单”的第一反应是——当然是我们老百姓。或者有人说，如果不是客户，就是风投。
怎么看互联网公司烧钱开拓市场？
首先得肯定企业的做法是对的。搁在谁都可能这么做，为什么？1丶中国互联网企业依靠互联网创业，风向说变就变。谁都不敢错过风口，所以，风口来了，烧多少钱都值。2丶敢烧钱就敢赚敢赔，创业者的背后实际上是资本的豪赌。互联网企业只是资本的棋子而已，3丶资本一般都会同时多方布局，所以整体还是赚的，遇到风口，就会疯赚。
新浪CEO曹国伟说，商业的本质是赚钱不是烧钱，为什么那么多互联网公司喜欢烧钱？
不管这个话是谁说的！我来回答这个问题！还有个故事在结尾讲给大家，大家一看马上就知道为什么要先烧钱了！不光是互联网公司，我觉得只要是非营利性组织，其目标无非是发展壮大！发展壮大需要的就是钱！那么就要去赚钱！我给大家讲个故事：农夫养猪（互联网公司开业务），不能刚生下来就卖掉，要想着我怎么把猪养肥（不能刚成立就想着赚钱，要想着怎么能把客户群体壮大），需要喂食！饲料要花钱（烧钱），等猪养肥了（客户消费习惯形成），杀猪卖肉（开始广大客户羊毛）！故事讲完！大家自己看！。
谁在为一直烧钱的互联网公司买单？
真正买单的是那些成功的公司，也就相当于成功的公司给失败的公司交失败案例教材费，很多人一听到“烧钱”“互联网公司”“买单”第一反应就是——当然是我们老百姓了；又或者有人表示如果不是顾客那就是——风投。毕竟“羊毛出在羊身上”，这理没错，但思考的方向错了。首先来看看，顾客，顾客的买单是最交易化的买单，古代的一物换一物我用土豆换你的麻布、鸡蛋换大米；现在的旧手机换盆、人民币换自己想买的商品这里就是等价交换，也就是：不同使用价值的商品按照它们各自具有的价值量相交换。
这样的话，能说烧钱的互联网是我们买的单吗，不能，他拿了我们的钱但我们也拿了他们的产品，我们不是为他们买得单，而是为自己，为自己的消费行为买的单。再来看风投，风投跟那些互联网公司无亲无故，为何会替其做嫁衣，显然不是。表面上看起来就是风投一筐一筐地把钱往新公司里头砸，但我们得知道，风投是用小付出来牟取大回报，放长线钓大鱼，
假如风投一次同时投资10家互联网公司，结果9个夭折了，只有一个顺利上市。但是上手翻了10倍、20倍甚至更多，那么风投拿回其中70%的钱去投新的，剩余的拿去填补夭折的坑，风投亏了吗？完全没有，一家上市几个月不愁。所以买单的只能是上市成功的公司，他们得为自己表面的光鲜亮丽买单，如果可以让别人买单，那大家都去开公司了，干嘛还每天面朝黄土背朝天的。
互联网公司是如何盈利的？
谢谢邀请，认真学习了评论区里面的文章。感觉各抒己见，意见很不统一，这也是网络社会初始阶段的特点吧！说起互联网如何盈利？恐怕就不得不提今年以前炒的沸沸腾腾的几轮融资。这是资本或者说货币炒作，不是互联网思维，但是这种现象导致大量的新思想获得融资，然后看他起高楼，看他楼塌了。比较有名的当属贾耀亭，那么互联网乃至即将开始的中国话语权的物联网是什么思维呢？总的来说是以人为本的为人服务的机器，是以倍增理论为基础的计算公式。
如果任何事物都有成本计算，那么计算公式的发展和进步一定会带来社会的变革。再者，互联网好，物联网即将启动。离开人不会产生任何价值，因为人是社会的主体。千百年来，在历史发展的过程中，人可以载舟，也可以覆舟，这就是人。有必要说明一个问题，普及，就是告诉大家这种东西是存在的。这是互联网或者物联网的核心价值，会成倍的普及，服务于人。
