作为一个传统企业转型互联网电商的典型，苏宁收购家乐福中国基本上有以下好处。为了应对这一变化，苏宁和国美分别开通了电子商务平台、Suning.cn和国美网上商城。很多消费者对苏宁的认知还停留在苏宁电器的层面。虽然苏宁说是云商电商，但是消费者的刻板印象并没有太大改变。
苏宁那么有钱，为什么却不能把电商做更好？
苏宁作为主板上市企业，市值千亿，现金储备丰厚。成立27年来，拥有门店数以千家，可以说在传统家电领域里，苏宁与国美就是霸主地位，而随着互联网时代到来，京东的速度是赶超双方，但各自的公司也是不断地发展，比如苏宁与阿里之间的关系。按照阿里入主银泰百货等传统零售企业看，拥有强大线下门店资源的苏宁，一定在未来的智能新零售时代发声，可能会一骑绝尘。
苏宁电商，其实是一直在做，特别是O2O模式火热时，对于苏宁来说是一个梦幻推力。在现在的新零售口号下，苏宁的电商发展，虽然还是以售卖3C为主，但从这个大品类里已经占据了绝大多数的消费者心智。因为还有一部分的消费者是没有从网上直接购买商品，但大件商品通常都是家庭使用，对于实际考察和解答都需要线下跟踪和上门服务，特别是售后。
这些因素都是苏宁所具备，也是在品质化的前提下，与传统电商价格红利过去后。一比高下的势力。而谈到足球，就不能不提到恒大足球。恒大地产的名声可以说被恒大足球带到了全中国，乃至全亚洲。足球作为世界上观众众多的体育运动之一，对足球队的收购，对于任何企业来说都是无形的品牌宣传，这是比花几千万打广告更深入人心的方式。
苏宁买国际米兰，这个收购在商业上的价值肯定是有，可以说对于这支球队的支持者来说，苏宁的品牌影响力会直接贯穿在西方各个国家。其实从市场上的各种收购行为，可以发现几个大型互联网帝国，特别是以BAT为首的并购方案在商业行为上，都在对整个中国商业业态在重构。以前的电商仅仅占有10%的份额，但从云计算等技术迭代中，所有的数据采集不再只是从既得网民上来获取，更多的把偏远群体也纳入到数据挖掘中，利用现有的物流体系，不断输送最优质的服务。
苏宁搞了这久的电商，为什么和阿里京东差距越来越大？
你好，本人在天猫淘宝苏宁和京东都曾经开过店，结合我的经验给大家分析下，苏宁的问题到底出在哪里？一先来说说苏宁的模式苏宁的线下模式和国美其实是相同的，基本的思路就是开门店，品牌入驻，苏宁和国美都是收取租金的，利用付款周期赚现金流差额去投资物业。可是，由于电商的崛起，大力的降低了苏宁和国美的单店销售额，而且房租的不断上涨也在压缩苏宁和国美的利润。
目前，电商的透明价格以及低价促销，都在迫使苏宁和国美都要相应的降价去应对，否则就是相当于把市场份额拱手让人。京东的物流和仓储是它最大的优势，而且退货和售后服务都是相对方便，这也让拥有庞大门店数量的苏宁和国美进一步降低了线下实体的优势。反而，京东还有较大的成本优势，因为它不用持有物业，没有租金，也没有大量的门店员工。
二有人会说，其实苏宁厂商店租和门店员工的成本都是厂家出的这是没错的，但是如果线上的成本远远低于门店成本，而且回款更快，压货更少，作为厂商品牌自然也是喜欢把资源倾向于线上的，而会减少投入到苏宁国美那样的卖场上的。如果回到从前，因为苏宁和国美拥有线下的规模化门店，他们经常也会有一些霸王条款，对于很多的厂商品牌，其实也是敢怒不敢言的，毕竟苏宁国美的卖场出货量摆在那里的。
如今随着苏宁国美门店的门店效率，即营业额下降，而厂商品牌有了更多的线上电商渠道，增加了厂商品牌与苏宁国美谈判的筹码。苏宁和国美的谈判筹码肯定没有以前那么强了。之前在侵蚀厂商品牌利益方面，比如支付周期、租金上涨等，他们自然要有所收敛。在这种形势下，苏宁和国美将不得不面临变革，因为他们将不得不等死。
