为什么网易考拉对阿里如此重要？考拉地摊网易考拉和网易YEATION是网易旗下的两大电商平台，近年来被丁磊寄予厚望。丁磊为什么要卖掉自己如此看重的网易考拉？电商主要由两部分组成，一个是网易考拉，一个是网易YEATION。“考拉海购CEO张磊当时也强调，网易考拉是网易未来三到五年的集团战略。
网易考拉为什么能比免税店还便宜那么多？
网易考拉上买过一次东西，我就够了，给宝宝买的尤妮佳拉拉裤，还是在自营买的，居然是假货为什么说是假货，因为宝宝一直用尤妮佳这个品牌，我一直在京东，唯品会，苏宁易购，天猫超市这几家店买，宝宝用了两年都没问题，但是在网易考拉上买的用了一次就直接过敏了，我们当初只是怀疑是尿不湿的问题，去医院把宝宝过敏的问题治好以后，又用这个尿不湿实验了一下，果然还是过敏联系客服后退货至此以后再也不再网易考拉上买东西了。
丁磊为什么要卖掉考拉？
丁磊卖掉考拉，不是要与专心养猪，最主要的原因是考拉在丁磊的手中已经难有再大的发展，一是成不了京东，二是更别想成为亚马逊，三是再不卖以后就可能成为未来的卓越网或当当商城，所以说丁磊这个人太聪明了，现在卖掉是金猪，再过些年卖掉就是家猪，阿里不是傻瓜，一直在求国际化阿里也在曲折中前进，速卖通等国际业务无法与淘宝天猫媲美，又折戟美国，购买考拉实在是好买卖，阿里兵多将广、互联网电商技术深厚，吃下考拉，为其国际化和平台品质提升开辟了新道路，为未来赢得广多的优质客户和买家们。
从另一方面来看，世界特别是中国的电商已进入线上瓶劲期，线上和线下并捆绑物流互联发展期，从阿里入股三江购物、世纪联华超市，收购大润发，开壁盒马鲜生，拓展零售通等业务，我们可见一斑。阿里通过入股合作、战略投资、买买买，及开拓新路子等模式，不断拓展资源和营收入，为其未来的发展和市值寻找潜在的增长点，阿里可谓够牛，但饭吃多了胃会受不了，胃能不能很好的吸收，还有待观察，收购的大润发一些门店的生意比起生鲜起家的永辉，以及中国其他现有的地方中小卖场全部生鲜化、股份或股权激励新模式，专有电商、网红电商兴起下，阿里的线下之路很难说坦途。
网易考拉为何卖给阿里巴巴？
作为网易的两个主要电商平台之一，网易考拉在2015年1月上线，是以跨境业务为主的综合型电商平台，被网易创始人、董事局主席兼CEO丁磊看作网易的未来，丁磊曾在网易考拉2016年举行的首次发布会上宣称：“希望未来三到五年，考拉海购可以达到500亿~1000亿元的市场规模，在电商领域再造一个网易。”考拉海购CEO张蕾当时也强调，网易考拉是网易未来三到五年的集团战略，
丁磊为什么要卖掉他如此看重的网易考拉？考拉失速网易考拉同网易严选是网易旗下两大电商平台，这几年一直被丁磊寄予厚望。早在2016年，丁磊就曾对外表示，要通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易，在网易游戏业务增加乏力的背景下，网易考拉更多承担的是网易整体营收增长引擎的角色。但长期以来，发展迅速的网易考拉却一直未能盈利，电商业务依靠集团输血，
8月8日，网易集团发布的2019年第二季度财报显示，其电商业务净营收为52.47亿元人民币，同比增长20.2%，电商业务在网易总营收中的占比，也由2018年的26.8%扩大到2019年第二季度的27.95%，当之无愧成为网易的营收增长驱动力。此外，网易电商业务开始强调“盈利造血”指标的毛利率，2019年第二季度网易电商的毛利率改善至10.9%，高于上个季度的10.2%，库存及人效问题均有所改善，
早在今年年初的财报会议上，网易就宣布2019年电商的重点是保持增长和毛利的平衡，不盲目烧钱，不追求高增长高亏损。在2019年第二季度财报后的电话会议上，网易首席财务官杨也表示，2019年，电商公司将更加谨慎地保持增长率和利润之间的平衡，而不是通过追求更快的收入增长来破坏这种平衡。这不是网易的DNA。
