我的原则是保护大忙人，避免大忙人多做多错的不公，优先提拔大忙人，平时多和大忙人发生关系。只有关系近的，几乎都是人气和麻辣。魏的家人也加入进来，有100多名近亲和1000多名远亲以及其他人，如会计、家教等。，而崇拜上帝会瞬间增加他们的力量。实事求是地说，尤其是在体制内的企事业单位，大部分忙碌的人都是那些老老实实，兢兢业业，有能力，毫无怨言的人。正因为如此，老板在他们方便使用的时候会给他们更多的工作去做，因为老板放心交给他们，让忙碌的人更忙更快。
魏忠贤是一个头上生疮，脚底灌粪，无恶不作的重臣，奸臣！魏忠贤把持朝政，阳奉阴违，玩弄权术，培养死党，滥杀无辜，制造了惨无人道的冤假错案，官员惶惶不可终日，百姓生活在水深火热之中！魏忠贤把持朝政，遮天蔽日，饱览私囊，造成国家政治腐败，经济倒退，文化逆行发展，军事内耗，消弱了国防力量！魏忠贤把持朝政，倒行逆施，自掘坟墓，敲响了自己灭亡，朝廷变更的丧钟！。
你们见过身边退休金最多的人是多少？
县城里有个好朋友，六九年他十六岁，下农村当知识青年。后当兵三年，转业后在县电影公司当放映员，后任公司经理兼书记。工龄从十六岁当知青至退休四十四年，养老金不到五千块钱。他亲兄弟七二年高中毕业，也去当知青，二十岁同样应征入伍。后考取军医大学，毕业后当军医，医术高，文职军衔至大校，六十岁退休，养老金一万四千多块钱。
单位里为什么有些人总有干不完的活，闲的人总是闲着，是领导看不到还是欺负老实人？
这是典型的职场微生态。回答这个问题，如果从员工角度来理解，就会陷入被欺负太委屈的恶性循环。必须从领导者角度来回答。职场火锅好歹多年前也当过数千人企业的头头实际是集团下面的三级基层单位而已，职级低，员工规模大，后来一直在企业总部做部门负责人，级别高了，但直接管理的下属也就40多个，遇到的问题比基层数千人还复杂。
对题主提出的这种微生态非常头疼。主要有几点建议第一，按照管理幅度，直接下属50人的，上司基本比较了解下属情况。尤其是国内体制内，普遍存在这种典型的帕累托效应。如果上司眼睛不瞎，智力不傻，对50人以内的下属，相处一年左右，都会基本有一个了解超过50人，可能记不全。所以，题主认为领导看不清，那是片面的。
国内职场，特别是体制内的职场，帕累托效应比较明显，20%的骨干承担80%的主要工作80%的普通员工承担剩余的20%基础工作。比如，我部门手下40人左右，基本分为三个层次的群体。骨干层，大约有10个人，能力强，独当一面潜力培养层，10人，可以培养提升普通层，20人，各自承担一点环节性的具体事务。但这20个人没有服气的，哪怕只干一个存档的工作，也都觉得自己能当总经理。
所以，员工对岗位对忙碌对清闲的认知是有偏差的，甚至与上司的认知是相反的。作为领导管理者，就要知人善任用人所长用在其实。比如，把这40个人用在机器的各个部位，让机器转起来，发挥出团队整体功能就好了。领导看不见忙闲不均现象，有几种原因一是想管也管不了。比如，没有用人权。这些人员，不是他调来的，未必听他的。
他也没有开除权，就算给他开除权，傻子才去得罪人。真的不是不敢管，比如，你训斥一通，有的员工还喊，你有本事开除我啊。二是根本不想管。像题主说的这种单位，关系户愣头青资源户坐地虎惹不起佛性青年等类型员工，傻子才去招惹。招惹一个，会耗费你70%的精力擦一屁股的麻烦。三是失望。有些员工的能力和悟性无法提高，还有些员工心态不好，消极怠工，比如，我对手下20人中的混日子的人，早就哀莫大于心死。
四是优化管理能量。我已经看透了职场红尘。我会做好骨干层，用潜力层哄普通层，让团队发挥整体功能。让每个员工都满意，我们没那么多本事，也不想浪费那些精力。还有人对我说，你为什么不照顾好每一个员工？我说，我没那么高尚，也没那么能干，我不想为此烦恼。二、从领导和管理者的角度，如何看待忙闲失衡？职场帕累托效应二八定律是客观存在的，有的单位较重，有的单位较轻，但基本是普遍存在的。
