猎头的出路？
“互联网＋”将改变猎头行业格局2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网＋”行动计划。将“互联网＋”首次纳人国家经济的顶层设计，对于整个互联网行业，整个中国的传统行业的创新发展意义重大。“互联网＋”是一个传统行业的模式，在过去成就了很多成功的案例，比如“互联网＋通信”，成就了QQ和微信等即时通信产品；“互联网＋零售”成就了淘宝这样的电子商务。
互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点，为经济转型升级提供了重要机遇。可以预测，随着移动互联网、云计算、大数据、物联网等互联网与猎头的深度融合，必然会改变猎头行业的分布格局。比如，互联网时代大数据资源的积累、社交媒体的兴起、移动互联网的快速发展等，使得信息资源在互联网上更加开放，猎头获取资源的方式，已经不再局限于打陌生电话（ Cold Call），而且借助互联网资源获取信息更加省时、省力和省钱。
再比如，猎头机构通过互联网可重新构建与客户及人才的关系，通过互联网将自己的业务模式与外界打通，通过平台的整合扩大资源获取渠道，形成规模化资源优势，降低信息不对称形成的壁垒。还比如，社交媒体的开放性，让每个人在社交活动中均有自然的展示，他们的聊天话题、聊天内容、聊天时间、聊天对象等内容均有真实的展示，通过对这些信息进行标准化提炼和大数据分析，将能很好地了解一个人的性格、兴趣、能力、价值观等，这将有利于精准识别候选人，特别是对于一个组织发展的关键候选人的识别意义更为重大。
猎头行业将出现新的整合目前，我国猎头行业竞争非常激烈，尚未有断性的品出现。随着经济的全球化以及我国经济的快速发展，我国猎头行业的空间将会越来越大，行业的成长速度越来越快，预计在不远的将来，我国猎头行业将会出现并购浪潮，大浪海沙之后将会誕生一些规模较大、知名度高、资金实力雄厚、信息化程度高、专业性强的大型猎头积构有的机构未来可能还会去资本市场1PO，并走上全球化扩张的道路。
并购发生可能主要呈现以下三种形式：一是品牌知名度较好的高级人才寻访机构收购小型的、区域性的、专业性的机构；二是国际机构收购在国内运作的比较成熟的高级人才寻访机构，直接进入中国市场；三是国际或国内知名大企业成立属于自己的猜头部，为自己公司专门去猎各种人才，收购曾经给他们公司服务的高级人才服务机构或猜头顾问不失为一种可行而有效的办法，而这种情况目前来看，有扩大化趋势。
猎头业务的专业化趋势将更加突出随着移动互联网的日益普及，信息的可得性大大提高，以前很难找到的人才信息，现在通过互联网似乎得来很容易，导致高级人才寻访的难度下降。其主要原因是少部分高级人才开始通过互联网上传简历，这直接给了HR机会；此外，部分中低端猎头职位也可以由网络招聘完成；而且越来越多的大企业有了自己的招聘团队，比如有些公司设立高级招聘经理岗位，这些人的操作手法和猎头操作模式类似。
尽管互联网使信息对称变得简单，找到一个人也变得更容易，但互联网解决不了猎头过程中的一对一的专业咨询服务，而且大量的高端人才、专业人才，对于在互联网上公开简历信息也非常慎，他们的简历信息通过互联网很难直接找到。所以，很多通过互联网能够解决的人オ寻访间题，HR一般自己就能解决了，剩下不能解决的往往是难的骨头、要么很高端，难以获得信息；要么很稀缺，挖动的难度较大，比如让猎头去定向挖某候选人等，这些职位的设立对企业往往非常重要，人选的适合与否有时甚至事关企业的成败。
所以他们在选择猎头机构时也非常谨慎，对机构的专业化水平将提出更高要求，仅仅撞长搜索是远远不够的，还需要有丰富的行业经验，撞长谈判以及说服候选人的能力。猎头模式将更加多元猎头作为一种高端的人才招聘模式，在企业招聘高端人才时发挥着越来越重要的作用，但多年来行业的创新性不足，发展水平滞后于企业需求。但随着社交化网络媒体和移动互联网的兴起，越来越多的创业者开始涉足这一行业，新的理念和新的技术开始引入，创新能力也被大大激发，创新者们开始摆脱传统操作手法，尝试一些高端人才寻访服务新模式。
当前的主流服务模式仍是以服务客户为导向的模式，即KA（ Key Accoun）模式，高级人才寻访机构力求成为企业的最佳供应商，而企业则委托多家高级人才寻访机构，并从众多机构推荐的候选人当中选择最适合的。但随着企业对高级人才寻访购服务专业性和效率的要求越来越高，主动专注的模式（PS模式）开始得到的越来越多行业人士的认同，使得越来越多的咨询服务机构相继建立多维矩阵结构，即专注服务行业与职能领域相结合，进而专注在FILL（职能Func-tion、行业 Industry、地域 Location、级别Level）领域，形成一个纵横交错的目多维度矩阵架构。
此外，随着人才在组织中地位的逐步提升，人才作为组织发展最重要的资源地位得以确立。猎头的模式出现了大的创新，开始由以企业驱动逐渐转为以候选人为驱动。优质候选人模式，即MPC模式（ Most Placeable Candidate）成为当下较为热门的猎头服务模式创新。这就要求猎头顾问必须有一个成熟完善的人才数据库，在PS专注的基础上，尽的人可能发挥候选人的最大价值。
甚至有猎头机构将候选人同时推荐给多家客户，最终多方面综合选择。该模式进一步行生为C2C（ Candidate to Clients），即以候选人为导向，针对候选人所期望的目标企业，猎头主动推荐。综合来看，当前猎头创新性越来越强，服务模式也越来越多元。猎头机构整体创新求变意识将大大增强互联网的快速发展，改变了猎头的行业生态，一些低层次、低附加值、低效率的高级人才寻访业务必将被网络所取代，一些优质猎头机构的部分业务也将受到冲击，迫使这些机构加强创新，自我革命提高运营水平。
一是机构将更加重视与猎头顾问的平等合作。猎头顾问在高级人才寻访业务中对猎头资源的控制力强，极易引起高级人才寻访机构的裂变，而裂变对于机构的损伤是巨大的。目前，不少大的机构为了防止裂变，采取合伙人制的方法，让优秀的猜头顾问参与机构的收益分配，取得了较好的效果。是业务多元化。越来越多的经营者们发现，高级人才寻访业务做大是一件很难的事情。
很多机构开始借鉴国外的先进做法，尝试多元化的经营，也就是除了传统猎头业务外，还经营人事外包、劳务外包、管理容询等业务，只要盘子做得足够大，就可以带来巨量现金流。三是布局国际化。随着我国在全球经济地位的提升，中国将会有越来越多的企业走向海外，而全球也将有更多的人才到中国来寻找发展机会。届时，先入为主的猎头公司在国际化人才资源储备、客户服务水平上都将有很大的优势。
猎头是怎么找到合适的候选人的？
猎头没啥高端，只是把别人打王者荣耀的时间用来找人而已。一言蔽之，唯手熟尔。我把所有技巧告诉你，被所有渠道告诉你，甚至把我电脑端给你，可能那些人你还是找不到。如果有HR不做绩效、不做薪酬、不做培训、不做员工关系、不参加公司大大小小没用的会议、不用组织年会、不用写年底总结材料、不用理会公司里的明争暗斗、不在乎职位晋升或许会做的比我好很多，蓝鹅。
。实际上并不是这样。下面是一些常用的和不常用的找简历渠道，排名不分先后，适合的才是最好的。1、全国高端招聘猎聘：最常用的网站，上面的简历量比较大，更新比较及时。但是很多行业顶尖的人才已经不需要写简历了，百度一下你就知道。唯一就是16年开始金币越来越难赚了。。。吐槽（此处省略一万字）。。多和人选互动能赚点金币。
智联卓聘：没用过，略。。2、全国中低端招聘智联：量大，适合中小企业大量找人安排面试，但是搜索精准度不如猎聘和51。51job：搜索精度高，但是说实话，搜索界面用户体验真的不如猎聘和智联，简历不算多。中华英才网：当年的三巨头之一，05年美国monster收购后投入不够水土不服江河日下，13年尚龙接盘之后继续摆烂，15年58同城收购，中华英才时代结束。
58近两年比较火，但是招聘领域还是新手，这次收购不免有些蛇吞象的感觉，但愿蓝领招聘收购白领招聘能有1 1
