开发商Basecamp为何炮轰苹果App Store？
Hey 是 Basecamp 开发的一款电子邮件应用，其在近日卷入了与内购有关的争议中。此前人们展开了围绕科技巨头应用商店政策的讨论，且很大一部分都是与收费问题有关。不过该公司 CEO Jason Fried 在周五发表的一篇播客文章中表示：本次争议更多地围绕客户体验，而不是金钱方面。据悉，根据交易种类的不同，App Store 会抽取 15~30% 的购买或订阅分成。
然而 Jason Fried 补充道：苹果的强制分配政策，只是矛盾的一部分。从更基本的层面上讲，该政策是苹果直接与开发者达成的协议，但最终压制了用户的选择权利，并在客户服务方面造成了难以弥合的裂痕。作为全球首屈一指的科技巨头，大企业是否能够真得决定其它数以百万计的企业如何与自己的客户互动？现实是，苹果的政策会让企业与客户之间产生隔阂。
换言之，Jason Fried 的观点是，App Store 的内购政策，限制了开发者对客户的帮扶能力。它可能破坏双方的互动、导致企业的声誉受损、并从字面意义上让客户蒙受损失，导致开发者难以为有需要的客户提供出色的服务体验。当用户通过 App Store 注册订阅时，其本质上已经不再是开发者自己的客户。
用户先是将款项交给了苹果，开发者只能在被拔掉一层毛后才能收到。这套机制限制了企业协助解决与付款相关的一系列问题，比如退款、延长试用、部分付款、非营利性折扣等例外状况。只有摆脱苹果的这一霸王条款限制，才能让客户获得更好的使用体验 —— 与客户一对一直面，并在无需苹果插手的情况下解决问题。此外强迫跨平台 App 开发者采用单独的计费系统，也已经造成了一定的混乱，导致相关流程中被注入了不必要的复杂性。
苹果的支付政策，导致我们实际上面对着两类客户 —— 一类可以帮助，另一类爱莫能助。无论客户类型和企业规模大小，苹果都无权将这一点强加到开发者身上。Jason Fried 呼吁苹果给开发者提供原本就应该享有的选择权力，使之能够通过自己的系统向客户收费，并通过自己的扩展、退款、折扣或其它方式提供帮助。即便 Phil Schiller 提议 iOS 开发者抬高价格，但此举着实彰显了该公司平台的垄断与傲慢。
