如何看待职场中的90后？
作为一个80后，来回答这个问题，内心是挣扎的。因为长江后浪推前浪，而我这个小浪花就将要被这批90后，拍死在沙滩上了。年后，公司来了一批90后大学生，本以为这批大学生是一张白纸，需要进行各种培训，但是经过了解，发觉他们做人、做事的思路还真有一套。很努力，不如函数思维一位老员工，根据生产数据，需要计算结果。
对照Excel 表格疯狂输入，连续工作4个小时，满身汗味浓浓。谁知，一位90后大学生，花了5分钟的时间，设计了一套函数公式，瞬间算好。并且还是低调地给那位老员工，避免让其难堪。这种又有智商，又有情商的小伙子，谁不爱？既要脚踏实地，又要仰望星空组织他们谈自己的人生理想，有人提出了这样的观点：既要脚踏实地，又要仰望星空；脚踏实地，指的是把工作踏踏实实做好，做到极致。
仰望星空，指的是运营好自媒体。有的人，在头条不到一个月的时间，粉丝量达5000 人，并已开通原创了。我没有责备他们：应当把心思全部放在工作上。反而感觉他们很真实，从而更加支持他们。除了自己身边的事例，互联网上也有强悍的90后。举个例子李叫兽，2016年成为百度最年轻的副总裁，完成了自己人生的飞跃。当第一次听他完他的演讲，发觉这个人具有独立的思想、洞察力和深刻的见解。
公司员工包括领导全是90后是什么感觉？
第一批90后已经32岁了，最小的90后也22岁了。从学校毕业到社会打拼10年左右，不管在什么行业这么久的工作经历也算老师傅了，有一定管理能力都差不多是个小领导了。也有一部分90后自己创业当上老板，再招聘一帮年轻人，所以90后当领导也是常见现象。刚找工作其实在年轻化的公司上班挺不错的，90后的领导体会理解年轻人的需求和想法，交流沟通也没有多大的代沟和障碍。
90后创业自带长安星卡小货车，做什么比较好？
创业，自带小货车。做货运吧，当然，不是让你去做货拉拉这些平台。既然是创业我们就要往大了做，往多了赚。我身边靠一辆小货车起步的物流公司比比皆是。最典型的我现在的企业，老板以前是开面包车送货的司机，现在是年营业额超2亿的生鲜配送公司老板。靠的是什么？是勤奋日夜不息的跑市场，跑客户。不要想着刚开始就要做的很大，那样往往做不成功。
说一个在我身边的靠一辆货车创业成功的案例。这家公司的老板刚开始就只有一辆货车，在2010年之前，物流价格还很好的时候。他承接了一家三方物流公司的一条货运线路的运作（魄力）。他自己在运作了一段时间以后，对该公司各种操作流程都熟悉了以后，刚好赶上这家三方物流公司其它线路物流招标，他就把整个湖北省的线路接了下来（魄力 机会）。
多年的跑车积累，让他在社会上积累了一定的车辆资源，在世纪初网络科技还不是很发达的时期，甚至手机都没有普及的年代，每天都外调车辆安排整个湖北省的运作那还真的是需要一定的耐力的（吃苦耐劳）。所以他的物流公司也在一边运作中一边慢慢的建设中，身边渐渐凝聚了一批对他死心塌地的司机以及下属，在世纪初货运行业算是一块肥肉，面对整个湖北省这么大的货运量，眼馋的人不知道有多少个。
某些势力也想趁机分一杯羹，想把这个刚成立的公司从这家三方物流公司挤走。但是他果断出击，每天召集一帮司机兄弟，坐在两辆三轮车上，手里拿着XX，在公司门口守卫者，保护公司的利益，最终业务被完整的保留了下来（面对竞争，强硬）。但在在后来的运作中，他发现承运整个湖北省的货运，有些三、四级城市在慢慢的由盈利变成亏损，他果断出手，砍掉了这些小城市，仅保留了次级的城市，使公司免受更大的损失（当机立断）。
有些公司为什么留不住90后新员工？你觉得是因为什么呢？
公司留不住年青人，具体的原因也许各种各样，但是说到底，根本原因只有一条——公司的管理出了问题。顺便说句题外话，这里要使用“年青人”这个词，而不能使用“年轻人”。因为年青人是特指，二十岁左右的人，不超过三十岁；而年轻人则是泛指，年龄比较小的人，一个五十岁的人，面对一个七十岁的人也可以称为年轻人。1、请相信一条真理：公司的所有问题，都是管理的问题。
这个观点可以进一步延伸，管理的所有问题，都是管理者的问题。所以说到底，公司留不住年青人，是因为公司管理层的人出了问题。具体到实际工作中，可能有两类表现形式：其一是高层领导对年青人不重视，根本没有重用年青人的意识，哪怕年青人在工作中表现再出色，只要资历不够就靠边站，让年青人看不到希望；其二是直接领导对年青人刻意打压，功劳都是自己的，责任都是下属的，让年青人感到憋屈。
不管是哪一种形式，都会让胸怀理想的年青人用脚投票。2、很多管理者都吐槽说90后的年青人难管，其实是自己的管理意识跟不上时代的节奏。我不否认年青人有很多不足之处，比如经验少想法多，但我更承认年青人有一大堆优点，比如精力旺干劲足。近些年来，有很多管理者都吐槽年青人本事小脾气大，非常难管，情况真的是这样么？我的看法刚好相反，本事小脾气大的不是年青人，而正是那些吐槽的人，他们多是70后、80后，在日新月异的新时代里固步自封，还拿管昨天年青人的那一套来管今天的年青人，自然就行不通了。
时代在发展，社会在进步，职场关系也在不断进化，作为管理者一定要保持学习力，才能不落后于时代。今天的年青人，不同于十年前二十年前的年青人，他们有自己的特点，如果一个管理者不保持学习，学会怎么和今天的年青人相处，唯一的结果，必然是年青人舍你而去，以年青人为典型代表的时代，也就毫不留情地抛弃了你。所以从这个角度来说，我诚恳地奉劝各位管理者，只有保持学习，保持跟年青人正常接触，不停地奔跑，才有可能不被时代抛弃。
3、如果一家公司完全留不住年青人，这样的公司一定没有未来，如果你是此类公司中的年青人，劝你趁早离开。一个年青人之所以会到一家公司上班，原因无非两个：其一是有钱图，赚钱养活自己；其二是有前途，希望在未来能有所作为。总要满足其中一条，才会心甘情愿地去上班。如果工资又不高，前途又不大，那就注定是个“打短工”的行为，只要遇到稍微好一点的机会，就会立马走人。
也就是说，公司要想留住年青人，要么开出的工资很有竞争力，要么公司的前途很有诱惑性，总之要占上一条。如果如题目中所说的那样，总是留不住年青人，就大致可以推论出，公司的前途不太明朗，工资也不咋地。面对这样的局面，只要是有点理想的年青人，就很难留下来。而在我的认知里，一家没有年青人的公司，是不可能拥有未来的，因为未来一直都掌握在年青人手里。
90后借钱创业开面馆半年了一直不温不火，还要不要坚持？
坚定信念，不投机取巧，积极完善策略，必有所成！不温不火说明路线基本准确，所以，如果是我，我一定坚持，并且是持续改进！ {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 1088, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/2f2f5000399fbd6bf4d5e。
李叫兽离职百度副总裁，90后创业者的终点只能是被巨头收购吗？
不久前，百度的最年轻VP李叫兽辞职了。他在朋友圈表示，“百度提供给我的，远大于我能贡献与回馈的。”李靖所言非虚。一封内部邮件显示，他领导的部门去年绩效没达标。他们开发的工具，效果、点击增量和贡献的公司收入全都是负数。换句话说，李靖反而拖累了公司。加上之前李靖擅改KPI，被内部调查的风波，这个上百人的部门终于走到了尽头。
有趣的是，尽管入职时不被看好，李靖离职时却收获了满满一波祝福。罗超说，人家25岁把公司卖一个亿，已经很牛逼了，胡玮炜也不过套现一个亿。卢诗翰说，百度给他VP并没有问题，有问题的是百度的智能学习战略。三节课说，这位“朋友”热忱仍在，值得关注的是百度在移动互联网失势了。在这一年中，25岁的李靖经历了什么？百度又为何焦虑，以致打脸裁撤这位备受关注的VP？李叫兽在百度做了什么李靖在百度的职责经历过两次调整。
他原本属于手百和Feed事业部，对沈科负责，沈科对管搜索的向海龙负责，向海龙对陆奇负责，陆奇对李彦宏负责。在最后一次调整后，李靖成为了手百和Feed产品部、手百策略部门的负责人，并在很大程度上能越级汇报。有说法认为，李彦宏对手百不够满意，想让有冲劲的年轻人试试。可以说，李靖在百度并非束手束脚，最辉煌时曾管理五六百人。
总体来说，李靖负责的业务十分聚焦：为信息流产品提供广告创意服务。界面新闻曾梳理过李靖部门的产品，最高曾达到30个之多：与检索部门合作的千人千面落地页、标题的自动优化和改写、使用词包替换广告主的创意元素、使用方法论增加广告文案的创意效果、落地页优化，手百品牌创意楼上楼等。简单地说，当广告主选择在信息流投放广告，他给出的可能是一个“完形填空”一样不完整的句子，其中缺失的信息会由百度根据受众自动补全。
同样是一条招聘信息，有人可能更关注“高薪”，有人更关注“北上广”，有人更关注“上升空间”，他们会在百度信息流里看到完全不同的广告，每一个都正戳痛点。甚至连标题、图片本身，都根据他们口味定制。设想非常美妙，许多人都认为这值得一做。但现实是，这些工具效果很不好，最终保留下来的不过两三个。对此，李靖的合伙人李博文还是比较乐观的。
他认为，即使工具带来了点击率的提升，但所有人都用这个大数据平台挖到了好点子，创意就会同质化，导致效果降低。换言之，测试数据的失败，并不意味着“智能创意”应用于信息流广告本身就是错的。但在外界看来，这确是百度的失败。自媒体人卢诗翰说：“谷歌当年开发阿尔法狗的，可不是一群围棋专家。”百度让擅长营销的李叫兽去做“智能学习”系统，是不是意味着，百度自己也不太知道技术路线应该怎么走？他猜测，百度甚至都没摸到自主学习的路径。
更要命的是，它原本应该接棒百度的dsp广告，成为流量变现的新形式。李叫兽入职一年，百度也错失了一年的时机。值得一提，当年百度挖李叫兽，确实看似绝望之举。李叫兽一直被认为“名气大于实力”，虽有爆款文和360、南孚的经历加身，却被普遍认为“不懂实战”。百度请他，决心和表态大于实战意义，一如当年Robin去荒野跟贝爷玩泥巴。
如今，无数人发问李彦宏，“当年看李叫兽的鸡汤文，后悔了吗？”焦头烂额的他，估计没时间回应。百度的焦虑：信息流李彦宏重提“信息流”，不是第一次了。信息流对百度到底意味着什么，它又为何焦虑？简单地说，信息流正改变内容分发的方式，从百度手中夺走流量。在旧时代，人们听说“李叫兽”辞职，应该去主动搜索这几个字，然后看到百度在搜索结果中呈现的广告。
在算法分发时代，这种主动性大大削弱了。人们被算法摸了个底掉，完全有可能在一无所知时，就被今日头条主动推送了一篇文章，从而知道了事情全貌，不再有动力搜索了。对百度来说，没人搜索就意味着，传统的广告形式受众减少。它要么自己拥抱信息流，要么一点点被今日头条蚕食广告业务。以长远眼光看，信息流的受众确实比主动搜索更大。
信息流广告已成大势所趋。知乎是社交派的代表，如今在用户答案里玩命插广告。算法派的今日头条自不必说。但它们的用户，对广告的容忍程度却高得多（百度却有历史污点）。现实中，百度正遭遇今日头条的挑战。2017年，百度走出了泥潭，全年营收848亿元，净利润183亿元。百度强调说，自己的信息流广告收入增长20%，明年还会当作重点。
为了做信息流，百度正猛推百家号等内容生态。而据第一财经拿到的资料，今日头条在2017年的广告营收是150亿元，信息流广告是大头。2018年，张一鸣还想保300亿，冲500亿；2020年，信息流广告目标是100亿美元。而这一数字，在2016年还只有60亿元。换句话说，今日头条正成为一个新的百度，凭借蚕食百度核心收入的方式。
它先抢占了信息流赛道，如今百度必须想办法挤进来。焦虑于此，“信息流”也成了李彦宏最近的口头禅。在年初的极客公园大会上，李彦宏透露，大概六七年前，Facebook的扎克伯格就跟他强调，“Newsfeed太重要了”。信息流可能凭借算法，可能凭借社交，但百度没有做社交的基因。“算法效率更高，更容易积累数据，帮机器更精确地了解用户。
”李彦宏说。其实，这就是李彦宏说，“中国人没那么重视隐私，愿意拿来换便捷性”的基础。他是真的打算all in信息流，来保住百度的流量入口。几年前，Facebook在备忘录里说，”如果能让用户彼此连接，即使被恐怖分子使用也没关系。”如今李彦宏换成了百度的版本：如果能连接用户和广告主，泄漏点隐私又算什么呢？值得一提的是，如今百度虽然all in 了信息流，它的广告变现可能还不尽如人意。
贡献收入的应该还是“凤巢系统”。在李靖入职百度的一年里，“信息流广告”曾分离出凤巢，独立运营。如今，百度又绕回了一年前。有报告称，百度现在的广告主，其实与今日头条重合度很低。它还依赖医疗等传统行业。如果它还想卖广告，如何在新场景完成“广告主”的转型，也是一个很大的挑战。同龄人抛弃了你？李叫兽走了。在许多人看来，这是个失败结局，但也有人鼓励说，没事还年轻，以后大把世界。
李靖的百度同事说，“他刚来时像个学生，现在已经学会做一个高管了。”他进入百度时，年龄并不比应届生大多少，但一年后，成长却远超同龄人。不久前，摩拜卖给美团时，胡玮炜套现了一个亿。有人大呼“同龄人抛弃了你”。从某种程度上，这没错。也许胡玮炜确实当不起CEO，只能在公关时露露脸；也许李叫兽的人事手段很有问题，最后众叛亲离。
