什么是新零售？
新思界很高兴能回答你的问题，从电商、团购、O2O再到互联网 ，中国零售业的困境、变革和转型从未停止。新零售对于行业的意义在于帮助其召回增长的空间。新零售在本质上是以数据为驱动，通过新科技发展和用户消费体验的升级，给用户一个随时随地的购物体验，从而改造传统零售业态。此前零售业的发展大致经历了从百货商店到超级卖场，再到连锁百货的变迁，零售商品越来越丰富，零售效率也越来越高。
而伴随着电话、电视、互联网等技术手段的进步，零售也从传统的线下零售逐步变为电话购物、电视购物以及电子商务，而电子商务从希望替代传统零售发展到积极与传统零售融合，进而到现在的新零售模式。显然零售业每一次的升级和进步，背后的本质都是销售效率的提升和技术的飞跃。目前，在这方面做得最好的是亚马逊。亚马逊开设的线下实体店“亚马逊Go”，做出了一个很好的示例。
该店最大的特色在于客户不需要排队结账，可实现“立取立走”。当顾客进入门店时，需先打开Amazon Go的App，通过对弹出的二维码扫描，登录个人账户后就可以开始自由选购，所有挑选进购物篮的商品都会自动添加到你的虚拟购物车里。购物结束后，你可以直接将购物篮内的商品装袋拎走，离开商店，系统会把消费账单发送你的个人账户上，自动扣款并提供发票。
而国内还没有形成一套完整成熟的体系，电商巨头和传统零售业还在积极的探索当中。比如京东、阿里巴巴、小米、苏宁易购等。新思界行业分析人士认为：随着零售行业状态的不断变化和更新，也随着物联网科技的不断进步，新零售必然会成为零售业的主流。新零售是线下与线上相结合，线下商店与线上商店都不可能相互取代，但是纯粹的任何一方在未来的日子里都不会好过。
为什么传统零售转型做电商很困难？
被动接受的事物总会很困难。传统零售转型是必然趋势，不主动拥抱变化的零售企业，现在很难，未来会更难。困难体现在三方面。人、运作系统、业务结构。首先是人，老兵打新仗，难免带着老思维，思路打不开。新起团队是一个办法，但不是每家企业都有此人力财力。可行方案是，从既有员工抽调集结成专设团队，兼职亦可，团队成员间必须分工明确，每人负责独立清晰的角色，任务和流程清晰划定。
一方面减轻每个成员工作量，另一方面确保专人专事有的放矢。其次是运作系统，传统零售有收银/导购等传统角色，转型电商必然不是纯粹的新开一个独立的线上渠道，而是充分线上线下结合。线上线下商品、库存、营销统一管理，订单数据互通，电子优惠券能线下核销，线下数据可以线上看到等等。这就要求有一体化的管理系统。这可能会需要替换到当前的收银软件，转而使用提供一体化解决方案的系统。
再次是业务结构。转型的目的除了建设自身能力之外，更多还是希望有业务的延展，比如获取更多供应商，接触更多下游客户，试水代销/代理等各种新方式。这就要求整个体系是开放的，能够充分高效接触到社会流通资源。总而言之，传统零售商转型需要有3方面觉悟，一是人员角色化办公，二是一体化运作系统，三是找到并可以无缝对接其他企业/用户。
为何90%传统企业转型电商会失败？
这话说的，你应该问有几个企业做电商做的比较成功？概率有10%吗？。。。那么，钱去哪里了？以阿里为例。一，天猫店。二，淘宝头部店。三，垄断房东马云等股东。余者，是赚不到钱的。而这其中，垄断房东们则又拿走阿里大部分利润，小网商是赚不到钱的。前两年有一份统计，是讲在淘宝1000万家卖家中，有700万是全年不卖货的僵尸店，能赚钱的均是厂家自己开的店。
。。并且，互联网房东是具有垄断性和排他性的，均自成体系。淘宝天猫就和拼多多京东尿不到一个壶里。前几天格兰仕事件就是证明这点。。。另外，商家来到线上，开分店的权利也受房东制肘。还是以格兰仕为例，你来我天猫开，可以。去租别家铺卖货，则打压。另外，你別管我场子租金高低，敢在别的场子卖低，就给你难看。。。这样，中小传统商家来到线上，便面临三座大山。
谢邀！说实话，这两款产品是拍照用户最适合选择的，Mate40Pro是前代拍照的标杆，而vivoX70Pro 则是现在的专业拍照标杆，现在主要的问题还是华为Mate40Pro系列，基本上已经很难买到麒麟9000的5G版本了，一些黄牛或者是二手商店的售价也偏高，这个价格已经高到离谱了，我们认为对于普通用户来说确实不合适。
华为虽好，但现在确实有些不合适华为mate40Pro确实不错，毕竟这款产品算是华为的经典之作，也是巅峰时期最后的一款巅峰产品，后续的P50系列已经开始使用高通处理器的，从某种程度上已经是妥协后的华为了。而这款产品之前所采用的传感器仍然是华为的和索尼的巅峰之作，索尼IMX700，5,000万有效像素，采用RYYB的像素排列方式，尤其是还有徕卡的镜头调校，而麒麟9000也算是安卓。
非常出色的一款传感器，在ISP的调教上也是非常适合华为的传感器部分，可以说整个Mate40Pro系列确实算是软硬件结合的典范。对于喜欢华为的用户，同时也不在意目前已经非常高的价格，还有可能买到二手机的风险，确实还是可以去一些电商平台看一看，至于4G版本的Mate40，已经没了灵魂！vivoX70Pro 其实更全面，更合适但对于绝大多数的用户而言，我们反倒是认为vivo X70Pro 才是更合适的，这款产品基本集成了我们对于顶级旗舰产品的所有想象，在拍照方面比起华为Mate40Pro还要更加激进，更加专业，尤其是和蔡思进行深度联合研发之后，可以说是目前专业影像上的一哥！影像系统开始我们都知道vivo X系列在影像方面确实非常激进，从X30开始就已经确认把影像系统当做核心竞争力来做到了X50系列上呢，达到了一个小小的里程碑，也算是第1次巅峰时期。
在X50Pro上验证了微云台的防抖能力，以及微云台拍摄视频的能力，同时也在vivoX50Pro 上带来了当时最强的甚至能够比较索尼IMX700系列的三星GN1！随后在vivo X60系列甚至是到了vivo X70系列，都在深度打磨这几枚传感器，包括5,000万像素的三星GN1以及定制版的索尼IMX598 4,800万像素的微云台，也包括内没支持5倍光学变焦，60倍综合变焦能力的潜望式超长焦镜头。
我们不止一次解释过，频繁的更换传感器其实是不好的，尤其是对一枚整体素质比较优秀的传感器来说，它是需要时间去打磨，需要工程师用时间来熟悉从而优化它的，这也是为什么华为一直在使用自己的索尼IMX600700系列，而苹果也是一直在使用着升级版的1,200万像素传感器，最主要的原因仍然是优化更重要。到了vivo X70系列，其实vivo已经非常的熟悉，并且几乎已经可以达到完美优化，包括三星GN1以及索尼IMX598这几枚传感器，除了优化比较成熟之外，为我还引入了和蔡司之间的合作，包括使用蔡司的光学镜头，也就是说在vivo X 70Pro家上带来了手机行业第1款相机模组的蔡司玻璃镜头，同时还有蔡司的T*镀膜工艺，保证了拍照的专业性，就类似于缩小版的单反。
其次在索尼IMX598这枚传感器上， Vivo开始持续验证自己的微云台能力，先后进行了两次升级来达到非常好的防抖效果，由此呢，我们认为这也是未来竞争的主要赛道，比如苹果选择了传感器的位移式防抖，而vivo选择的微云台的防抖能力其实是更强的，拍摄影像视频的成片质量是更高的。有意思的是vivo在今年也带来了自己独立研发的影像芯片V1，这主要的原因还是因为高通骁龙888plus的ISP已经不能够满足vivo对于影像的需求， vivo在研发这枚芯片上用来解决拍照时的一些问题，包括提升强大的计算能力，同时还能够优化拍照的效果！所以从优化从专业性，从基础的硬件的角度来说，喜欢拍照尤其是专业拍照，vivoX70Pro 才更加合适一些！。
“干掉实体”后，电商为何又要从线上走回线下开实体店？
电商仅仅是节省商铺的租赁和和装修，可并没有降低营销和仓储、物流、人员陈本。再有当都是实体店，出现电商时，电商的价格及成本优势很明显，当大家都做电商时，这个优势就没有了，甚至比线下商场更贵，原因是线下信息不是那么通常，大家还会出现价格差异，当电商很发达是，卖家可以轻松的联合起来定价，消费者完全失去了价格的谈判权和选择权。
所以很多商家，尤其是厂家就会在线下继续来实体店，现在都加“体验店”说白了那就是给广大消费者看的，实体店同款产品卖1000，电商卖700，你一对比感觉还是电商好，而你却不知道，人家开实体店的目的是什么？就是为了衬托电商好做的，要跟没打算在店里成交什么生意。同样我有反向操作的厂家，主打线下销售，自己在各大电商平台上货，定价很高，然后让线下零售商有足够的空间可以操作，比如厂家在电商平台定价1000块，实体店统一定价800，现在很多人都会在网上对比价格，你一对比发现线下实体店比网上便宜，方便厂家的各个经销商成交客户。
那些买步步高和OPPO手机的人，为什么不买360，乐视，小米？
你这看法貌似对OPPO有敌意啊。表示其实OPPO没有那么不堪，而且我手里的OPPO到现在依旧很好。但是有两点导致没被坑吧，1：只买旗舰机，2：我买手机的时间是2014年6月份。同期你所说的对手们：乐视还在造电视，360还是安全软件，小米的米3高通芯片版奇缺，华为P7简直渣渣。OPPO当时是高通骁龙801中央处理器 3GB运行内存 32GB闪存 1440P夏普显示屏幕 22.5W的vooc快充。
