黄章为什么骂雷军？
谢谢邀请！魅族一直都是家族型企业，在阿里没有投资魅族之前，黄章几乎占魅族100%的股份。在魅族出了魅族m8之后，雷军以天使投资人的身份去魅族谈合作，黄章把雷军当兄弟，而且黄章也没什么心眼，所以对雷军知无不言言无不尽。先说了，魅族是家族型企业，很内向很排外，所以黄章拒绝了雷军的投资合作。雷军在黄章这里学到东西后，立马就创办了小米，小米前期的运营方式和魅族非常雷同。
这把黄章给气的不行，我把你当兄弟，你在我背后捅刀子？后来，在小米手机出品后，小米开发的米聊聊天软件在魅族手机上窃取用户资料和魅族员工信息，然后挖墙角，最后黄章发飙禁止在魅族手机上运行米聊，并且在论坛上狂骂雷军的无耻小人，而且还在论坛飚出了对魅友“不喜欢就滚”的言论。雷军或许也是觉得理亏，一直都没有对黄章的态度做个回应。
如何看待小米9发布以后黄章的言论？
谢邀！就像爱否科技说的那样，其实黄章愤怒言论的背后是国产第2档位的手机厂商们的无奈。这个话题却是事实，而目前来看，魅族跟小米应该属于同一类别，那就是依靠着完整的供应链体系没有太多，自己研发或者说是核心技术积累的东西。小米此次发售小米9之后，将价格定在了2999元，我们暂且不考虑，联想z5Pro GT将把我的价格拉低到了2700元人民币左右，毕竟联想z5Pro GT的硬件配置其实并不是那么出色，也就是说这个2700元价格还是有点虚高的。
但此次换成了小米主打价格战，毕竟小米9在搭载了骁龙855的前提下，同时补齐了拍照的短板，在充电规格方面也是有着大幅度的提升，但将价格依旧控制在了3000元以下档位，这对于魅族这样的厂商来说，简直是个灾难。我们都知道魅族在去年，靠着黄章的复出，以及魅族16用料十足，价格不错，获得了一部分的销量，将魅族拉回主流市场，不过1000万部的销量在国内的手机厂商里面，绝对算不上是主流。
你怎么评价余承东、雷军、黄章这三个人？
最恶心的就是余承东，没有之一。对科技没有贡献（雷军会编程，黄章是手机匠人这都是众所周知的），余承东除了夸张的吹牛皮在实际的创造力方面有过什么作品没有。答案是零。此人就是一传销匪类。拿着技术人员给他的数据报告然后夸张营销。你要问他原理他屁都不懂。华为本来一家很值得尊重的技术企业被这烂人活生生吹成了地摊贩一样的卖吆喝的。
假如雷军和黄章联合，手机能不能做到世界第一？
世界第一肯定肯定不可能啦，这两家互联网手机都没有什么核心技术，但是超越荣耀还是有希望的，对！只是超越荣耀，和华为整体还是有差距！2018年1-9月国内手机销量排行榜，华为 荣耀7746万台稳居第一，oppo共5866台位居第二，魅族只有810万台，真的很可怜，尽管魅族16火上天，但是魅族的市场份额依旧在压缩，销量不断下降！小米3725台国内表现不佳，毕竟没什么好产品发布，也很正常啦！小米的主场在印度和印尼！黄章和雷军的恩怨可以说由来已久，雷军应该是黄章最恨的人，他认为雷军利用投资窃取了他的核心机密，但是说实话，了解魅族的都知道，魅族的衰落根本怪不了别人，完全是自己作死！坦白讲，黄章很会做手机，尤其在设计上，每一次的魅族旗舰不说多好看但一定很有自己的风格，再加上小米的营销，应该会比现在更好，但是魅族先活下来再说吧！小米的设计可长点心吧！不要忘了点赞关注哦⊙∀⊙！。
魅族黄章为什么不像小米雷军一样主持新品发布会？
小编对黄章不是特别了解，只是知道黄章喜欢在论坛和粉丝互动爆料，对于黄章和雷军的恩怨也了解过，为什么黄章不主持发布会，最大的原因就是没文采，说话粗俗！当然魅友喜欢换一种说法－真性情、豪爽！黄章只有初中学历，能够成为魅族的当家人确实了不起，小编个人是敬佩的，甚至可以说黄章才是最早开始做互联网手机的人，大家可以在头条搜索魅族的内部会议，黄章极其自负，在会议上抽烟、爆粗口、认为魅族的今天都是因为有了自己，魅族16也一直主打黄章全力打造！之前更是在微博多次怼小米，骂雷军！比如最近的贱人贱己贱行业！不善于交流，缺乏战略眼光，很多人说雷军剽窃的魅族的核心，但是不可否认雷军青出于蓝而胜于蓝，现在整个手机行业，最危险的就是魅族！不要忘了点赞关注哦⊙∀⊙！。
黄章会不会很懊恼不是自己开创全面屏时代而是雷军？
我越来越觉得，黄章心里放的不是他心目中一直摩擦摩擦的梦想手机，更不是一直支持他的魅友，而是小米科技的雷军。为啥这样说呢？先不讨论那些过去的一切恩怨，太久远的事情，大家都已经忘记了，现在小米科技把魅族科技远远地甩在了后面，两个厂商早已不是同一梯队的，但是魅族次次心年年小米，可小米早已不带魅族一起玩了。2018年3月16日黄章再次出山直接说明魅族15系列只是小试牛刀，接下来8月份的魅族16系列才是全力打造的产品，让魅友接着等。
很多人认为是黄章觉得魅族15系列不够好，出来降下温度的。我并不认为，我觉得黄章只是想借助小米NOTE5的发布会，引起关注，一个红米note5就能把黄章炸出来了，宣传接下来的魅族16系列。可以说是魅族碰瓷了小米。又是这样的招数。黄章心里想的并不是用户，从魅族15系列可以看出来，黄章心里想的还是雷军，对雷军这样超越了自己，感到心有不甘，谁能想到，小米科技发展得如此突飞猛进。
黄章一直以匠心标榜自己，虽说黄章的确是个不错的踏踏实实的企业家，不过在他心里一直觉得雷军是一个只会说大话，还抢走了自己技术的骗子。他一直看不清楚自己和雷军之间的差距。黄章不具备设计出全面屏的能力，更不用说首创了。他心里或许更期待能超越雷军，证明自己比雷军更强吧。（当然，两个人都是非常成功的企业家）在此纪念下未出生便夭折的魅族15系列想想魅族15系列，生于2018年4月份，卒于2018年3月16日。
为什么网上一直传闻，黄章教会雷军做手机，这是真的吗？
一首先，应该说这句话基本上是对的，但并不全对，有点片面。自从金山上市以后，雷军就退出了金山，做起了投资人。在雷军的心中，对互联网的巨头们是不服的。他相信自己只是错过了一些东西，希望能够找个机会把它捡回来。自从2007年乔布斯发布了苹果1开始，雷军敏锐地感觉到手机进入了智能机时代，他非常希望能够和黄章合作，打造中国的乔布斯。
因为黄章这个人格局比较小，文化水平低，眼光很有限。非常迷恋个人的能力，在魅族公司里，他个人持百分之百的股份，非常排斥别人进入他的公司。因此雷军和黄章的合作，由于理念的差异，根本是进行不下去的。结果大家都知道。二一方面黄章教会雷军怎么做手机，另一方面应该是雷军教会了黄章怎么做公司。雷军痛定思痛，与黄章分手之后，就联合几个手机行业的大佬创办了小米品牌。
雷军以一种比较开放的心态，开放股权，放权给其他人管理。在短短几年内就实现了跨越式的发展，成为中国手机行业的一大巨头。根据最新的数据，今年上半年小米销量已经位居全球第五。小米的管理也被众多互联网企业效仿。市面上也流传了许多关于小米公司管理的书籍和文章。其中写的比较好的比如黎万强的《参与感》，刘润的《传统企业互联网来敲门（小米版）》。
三既小气又抠门的黄章，在和雷军，谈不拢之后，整个魅族都进入了一个下降通道。魅族手机销量直线下滑，整个管理团队，尤其是研发团队被其他手机企业挖走很多。其中很大的原因就是因为魅族的员工工资很低，并且没有股份，员工缺乏激励性，公司对员工缺乏吸引力。黄章被迫重新出山，痛定思痛之后，不得己释放公司股权，引进投资者，稳定公司管理团队。
如果黄章当时没有拒绝雷军建议，魅族的历史是否会改写？
关注我，获取更多深度解读历史这东西，当年展望未来，还没有小米呢，谁知道魅族会发展成什么样，如今回头看，小米上市了，魅族疲惫了。不讲什么冥冥之中自有定数那套虚的，做企业的不讲玄学，讲管理和盈利。黄章其实一直活在自己的世界里，在智能手机发展初期，魅族的日子过的很滋润，雷军当时受苹果刺激，看好智能手机市场，迫切想要找到一家有实力的公司投资，圈子里扫了一遍，雷军看上了魅族：“为什么爱魅族，因为魅族是国内少有的用心做事情的公司。
”“世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。”但魅族那时候小日子过的很滋润，黄章其实也不太在意要把魅族做成苹果那样的大公司，从MP3到智能手机，黄章按照自己的直觉做产品，做出了品牌，做出了名气，也赚到了钱。不过，黄章的官方回答是：“我和雷军是好朋友，并且我也认为如果他投资魅族，带来的不仅仅是资金。
但在我还看不到更远的未来之前，接受任何投资或上市都是浪费投资人的钱……”尽管雷军设身处地地为黄章和魅族着想，帮他牵线搭桥，联系专业人才，灌输一些企业管理的方式。但黄章固执地坚持自己的那套做法。看黄章的回答：他被挖走了我自己能干。不知雷军是否想到当年和张小龙谈好15万收购Foxmail，结果派去洽谈的研发人员觉得，这么个软件不值得买，我们自己用1-2个月也能做出来。
黄章是一个好产品人，但是他不具备企业家思维。 雷军看没法说服黄章，索性就自己撸起袖子做了小米。拉上本来打算介绍给黄章的谷歌中国工程研究院副院长林斌，以及孙鹏、刘新宇、李伟星、黎万强和黄江吉等几位联合创始人开始创业。这个创业阵容十分豪华且全面了，从阵容上就把魅族给比下去了。与黄章相比，雷军做手机是完全的门外汉，不过和黄章相处的那段时日，雷军把魅族的基础营销方式学了个七八成，用在小米上，比如强调性价比，注重外观和UI，大搞饥饿营销。
小米销量很快上涨，并超过魅族，气得黄章在网上大骂雷军偷师：“不是我曾经教他，他懂个屁做手机”还讽刺雷军是“伪圣人”、“老流氓”之后黄章就魔怔了，请了职业经理人来管理公司，自己则待在家里继续研究手机，推出更好产品……所以黄章本质上是个技术宅？这么一看，是黄章的性格和选择制约了魅族的企业发展，跟他拒绝雷军没有直接关系。
从天眼查数据来看，魅族之后也进行了3轮融资，2015年就得到阿里爸爸的6.5亿美元融资，马云爸爸的金大腿可不输雷军，有了财神爷加持，魅族也没能逆袭小米，这就很能说明问题了。观察魅族手机这几年的产品表现，魅族15无功无过，16th本来开盘逆袭，口碑销量双丰收，但是量产跟不上，很快卖断货，断货周期又很长。
当时市面上的黄牛机把魅族16th价格炒高了六百块，依旧很多粉丝用户购买，本可借此打个翻身仗。等到双十一补货时，小米、华为、荣耀的新机都上市了，友商轻松销量过亿，魅族失落难回巅峰。从这里也能看到，魅族自身还有很多问题，包括供应链也跟不上，跟小米差距有点大。任何一家公司，生存到最后，靠的都不是情怀，而是实打实的供应链和技术壁垒，我们将小米与魅族相提并论，因为在大众层面，雷军和黄章曾经贩卖过一样的情怀。
但在我们看不到的另一面，小米早就深化了自己的内功，即使做不到像华为这样自主研发芯片，把更大的利润掌控在自己手里，也是整合了能撑起上亿销量的供应链。而在供应链之外，小米生态也初见成效，家电业务蒸蒸日上，反观魅族，已经落后太多了。最后，雷军和黄章两人不同的人生经历也造就了小米、魅族两家企业不同的发展轨迹。
雷军毕竟是在40岁之前就带领金山上市的成功企业家，在小米之前，他已经成功带出了一家上市企业，并且投资了包括UC浏览器在内的众多一线互联网企业，业内大神好友众多。而黄章，比较宅，以及极度反感资本和商业。小米上市过程并不是那么平顺，可谓是流血上市，市值砍半，换做黄章，他不一定有这样的魄力。不过，就算是这样，黄章也已经比太多人优秀了，他的优秀和能力是有目共睹的，魅族也已经比很多同类公司成功了。
还有人记得当年的波导、酷派、乐视么？近一点来讲，锤子还在苦苦挣扎。知足常乐，魅族现在这样也没什么不好的，没有野心，不想上市，做自己喜欢的产品，魅族铁粉能支撑起魅族这样一家小而美的手机公司的生存。我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
雷军和黄章那些不得不说的事，魅族之前为何处处针对小米？
雷军和黄章那些不得不说的事，魅族之前为何处处针对小米？了解过的人都知道，小米和魅族两家公司的关系可没这么简单。今天就来讲讲小米的创始人雷军和魅族的创始人黄章两个人之间的故事。很多人以为是小米先开始做手机行业的，其实魅族比小米要来得更早，小米只是后来居上的角色。早在2009年2月13日，魅族就发布了它们的第一台智能手机魅族M8，凝聚了魅族整整三年心血，这是国产的第一台电容屏手机。
但魅族没有想到的是，这台M8就是魅族最辉煌的时刻，因为就在这个时候，雷军来了。当时还在UCWEB的雷军看到了魅族M8，表示十分愿意与黄章合作，叫上了现在同样为小米ceo的林斌，想以入股的形式参与魅族的手机事业。黄章也毫无保留，把相关的资料都发给了雷军，两个人经常一起讨论手机和设计，但让我们没有想到的是，可能由于利益或者其他方面的影响，这个生意最后并没有谈成，雷军却“学成归来”了。
黄章那个时候还在论坛上说过这样一段话：“我就是这样上当的，不是我曾经教他，他懂个屁做手机。还信誓旦旦强调自己只做“天使”不做手机。”具体情况也不得而知，总之最后闹得应该不太愉快。然而这并没有阻止雷军的创业路。2010年4月6号，只有7，8个人的小米公司正式成立。2011年1月1日，魅族坚持继续做手机，魅族m9发布，然而就在这一年的8月16日，小米带来了它们的第一款产品，小米手机1。
并且定价1999，震惊四座，半天销售量就达到了30万，就在这里，魅族开始感到压力了。随后的几年，魅族和小米凭借中国智能手机市场的早期红利，开始跑马圈地，发展十分迅猛。每一年都会发布新的旗舰机型，频率越来越快，到后来小米创立了它们的子品牌红米，魅族也紧跟其后创立了子品牌魅蓝。魅族在许多手机的营销模式上也因为之前的事情有意无意的针对小米。
