台积电和富士康为什么没有自己品牌？
台积电与富士康为什么都是“代工企业”，都不做品牌，这要从台湾的发展模式说起。代工是台湾的重要发展模式。台湾的代工模式兴起于上世纪80年代，当时正值国际第三波产业转移，西方发达国家陆续将电子产品外移至台湾等中等收入经济体。当时，西方的主要做法是切断产业链，让后进经济体中的企业，有机会嵌入产业链的低端环节，这就给台湾企业代工提供了机会，很自然地发展起“代工生产”。
同时，台湾大多以中小企业为主，也无力发展品牌，代工模式也最为适用。正是由于代工模式，台湾经济快速进入高收入经济体行列。富士康与台积电：不同的代工之路！代工模式生产虽然没有品牌、也没有尖端技术，但是也并不是那么容易做到。想给顶级品牌商进行代工，需要很多条件，最基本的需要达到一定的良率，又需要能够控制成本，同时当技术更新或者有新产品被设计出来时，又需要快速调整生产线，尽快适应新产品、新技术，但是快速、良率、成本还必须保证。
严谨而又先进的生产把控，才造就了高品质的代工厂。这其中也离不开不断的技术创新，但这一创新则有别于熊彼特的“破坏性创新”，它不是在价值链顶端的科技创新，而是在产品制程方面的创新。富士康主要是沿着这样的路径发展起来的，至今仍然主要为iphone代工。台积电则和富士康不一样。台积电属于半导体行业，半导体行业比较特殊，产业链也比较长。
从半导体设计、到生产、再到封测，每一个环节都蕴含着大量的科技。其中半导体生产对技术的要求尤为高，即便有了一流的光刻机，对于7nm以下半导体的生产也不是很容易，英特尔这次也不得不向台积电下订单。因此，台积电的代工之路只是他锁定了半导体产业链的一个关键环节，并且在这个环节下，丝毫没有放松科技创新，最终，台积电虽为代工企业，但他却站在了这一环节的技术边界上，这就是台积电的代工之路。
成也萧何，败也萧何！代工模式对台湾经济的贡献是不容置疑的，这种模式充分利用了后发优势，迅速嵌入全球产业链，成就了一大批电子产业，也成就了台湾经济。然而，我们也不可否认，这种模式使得许多企业都安于现状，缺乏创新进取精神。所以一方面他们只能到处转移，不断选择成本低的地区进行生产，以维持自身的低成本竞争优势。
为什么台湾会有台积电这么牛X的企业？
台积电如何走向牛X的故事，要从旅美学者潘文渊说起，当然还由于福特公司给张忠谋开的薪水不够高，才有了今天台积电的可能性。不过，这只是一个小插曲罢了，完整的故事还要详细说起。其实，在华为“芯片事件”发生前，台积电是闷声发大财的主儿，圈儿外人是不了解甚至不知道这家企业的。“芯片事件”一出，不仅让大家认识了台湾这家半导体厂商，更是让大家清醒地认识到我国在高科技领域的差距。
原来我们畅销全球的手机，让我们引以为傲的企业，还是在为别人打工啊。时势造英雄，英雄亦适时于是，很多人开始思考：“为什么台湾会有台积电这么牛X的企业？”。要我说，这是历史的选择。但在历史发展的过程中，又受到企业自身和行业发展等因素的影响，最终造就了今天的台积电。1987年，台积电在不被看好的情况下成立，是全球第一家半导体企业。
为什么台积电不被看好呢？当时，不光Intel、三星等这样的巨头搞全流程模式，即从芯片设计、到晶圆厂生产、再到芯片封测全部自己搞定，全球几乎都是这样的模式。物极必反，任何事情都有两面性，台积电的创始人张忠谋就看到了其中的奥妙，开创了晶圆代工模式。别人都认为这么做是没有前景的、是不可想象的，张忠谋却悟到了不一样的商机，正如阿里巴巴电子商务颠覆一样，张忠谋那时已经在颠覆行业模式了。
那时郭台铭的富士康，已经靠为其他厂商生产服务器和PC挣大钱了，不知道张忠谋的“代工模式”是否受此启发。成为全球第一家半导体代工企业，抢占蓝海商业高地，是台积电成功的决定性因素。我始终认为，一个人的牛X是有迹可循的，要么拥有很强的天赋，要么后天付出了极大的努力。而一个企业的牛X，是不可复制的，更多的是因为企业对历史机遇和挑战的准确把握，能够在正确的时间做正确的事儿。
显然台积电做到了这一点，顺应了历史潮流，成为了那个幸运儿。台积电缔造者张忠谋如果说台积电是半导体届的幸运儿，那么张忠谋则是这个幸运儿的缔造者。张忠谋，台积电创始人，浙江宁波人，1931年生，被誉为“芯片大王”、“台湾半导体教父”。1941年就读于重庆南开中学，1949年后留学美国，先后就读于哈佛大学和麻省理工大学。
这么说，台积电在根儿上还是大陆的啊，有没有小小的激动些？开个玩笑了。1955年张忠谋大学毕业后，成功拿到Sylva-nia公司offer，这是一家半导体公司，张忠谋的半导体生涯就是从这里开始的。同学们，敲黑板了，有没有感受到第一份工作的重要性？当时，张忠谋还拿到了福特公司的offer，因为Sylva-nia公司给的薪水更高，张忠谋最终才进入了他不熟悉的半导体行业，而这恰恰成为了他创办台积电的起点。
（看来，有时候看重薪资也不是一件坏事儿哈~）1958年，张忠谋跳槽到德州仪器，成为公司历史上第一个中国员工。为什么强调第一个？因为后面还有一个人物不得不提，中芯国际创始人张汝京同样在这家公司待过。正是在这家公司的经历，为张忠谋今后创办台积电奠定了巨大的基础。当时的德州仪器，怎么也没想到今后会从公司诞生两个改变半导体格局的人——张忠谋和张汝京。
台积电的诞生是含着金钥匙的德州仪器本是一家小公司，但是靠其发明的晶体管，开始改写半导体行业的版图。张忠谋在这家公司成为研发的佼佼者，更是具备了管理运营能力，还打出了漂亮的营销牌。一路从一名普通员工，成长为公司资深副总裁，而且还是主管全球的半导体业务。他可是最早的美国大型公司的华人高管，种种背景条件下，为台积电的诞生创造了条件。
本来张忠谋具备总裁接班人的潜质，但是由于公司当时更看重消费电子方面的业务，张忠谋更加看重半导体的未来，两者发生了分歧，张忠谋出走通用器材公司担任总裁。后来，一名叫潘文渊的旅美学者，一句“你没有兴趣回中国台湾发展”的问话，开启了张忠谋台创办台积电的生涯。1986年，张忠谋放弃高薪和高管位置，在台湾当地的支持下创办了台积电，此时的张忠谋已经56岁。
我们只看到了今天台积电的成功，却不知道张忠谋在德州仪器工作了25年。做工程师时和IBM公司打交道，不仅攻克了项目难题，良品率超过IBM公司，还研发了超过IBM水准的产品。做到管理层后，更是为公司创造了一半的营业额，其营销策略巩固了公司世界半导体领域第一的位置。所以，综合来看，台积电成立之初就具备了牛X的潜质。
得益于张忠谋的丰富经历，使得台积电成立之初就具备了美国技术、全球营销、大企业管理、全球视野、资源和人脉等成功条件。因此台积电虽然是新公司，但在公司运作和商业管理上已经是个“老手”了。台积电的成功之道上面说到时势造英雄，台积电的成功离不开当时的经济大环境，重要的一点就是台积电搭上了台湾发展的快车。1、台湾当地的政策扶持1960年的台湾推行工业化战略，经济突飞猛进，1970年左右成功跻身“亚洲四小龙”行列。
1980年当地放宽进出口与投资限制，积极推进产业转型升级，台积电作为高科技企业，受到了很多政策扶持。有时候顺势而为，要比逆势而上要容易的多。台湾的经济腾飞促使了台积电的发展，台积电的发展则带动了半导体产业的发展，促进了台湾高科技、产业结构的升级和经济的繁荣。2、台积电的成功模式台积电的成功，离不开张忠谋独到的商业眼光和独特的模式策略。
他认准了半导体市场，但没有想着抢Intel、三星这些大公司的生意，而是做他们“芯片”的代工，成为他们最好的合作伙伴。在商场上不要想着革别人的命，要想着如何共生共赢。基于这一点，张忠谋想到了背靠大树而活。在全球几乎都是从研发设计到生产制造全包的模式下，台积电想到了从中剥离生产的环节，专门代工芯片生产。这直接让芯片公司从生产制造中解脱出来，降低成本，还可以专心做芯片的研发和设计。
在这个过程中，让Intel、高通、博通等这样的大公司尝到了甜头，更是让台积电在芯片制造上更加专业。台积电的成功就是在商业中找到了合适的位置，合作伙伴在商业上成功互补，又在合适的时间点杀入了代工市场占领了先机。3、高起点加优秀的商业伙伴上面提到张忠谋的经历，使得台积电的起点要高于很多创业公司。开始，他找到Intel总裁和他的几名部下，他们虽然认可张忠谋的能力，可是不看好台湾和他的代工模式。
可张忠谋认准了代工的趋势，最后还是从通用挖来了半导体专家戴克，组建了一流的团队。随后，台积电通过张忠谋的人脉资源，找来了Intel总裁格鲁夫考察企业。经过一年的时间，成功的通过了Intel的认证，成功从Intel手中拿到了代工订单。有了Intel这张王牌做背书，台积电的半导体之路顺畅了很多。开局就拿下美国市场，成为Intel的合作伙伴，两者业务上优势互补，开启了全球商业模式。
后来与苹果公司的合作，则帮助台积电占领了移动市场，一举奠定了台积电在半导体产业的领军地位。随后，台积电同Intel、高通、苹果建立了良好的合作关系，苹果几乎100%把所有芯片的代工全部交给了台积电。包括现在的华为，也成为台积电的第二大的客户。张忠谋打造“世界级”公司的愿望实现了！小插曲这里面还有一个小插曲，就是张忠谋和中芯国际创始人张汝京的故事。
前面说到他俩都曾就职于美国德州仪器公司，在台积电发展的同时，带动了台湾半导体产业的发展，出现了很多优秀的半导体公司。其中张汝京的世大公司就在其列，可惜在后来的竞争中，被张忠谋的台积电以50亿美元收购。后来张汝京出走上海，创办了如今的中芯国际。台积电的成功不是偶然，办一个企业容易，办好一个企业难，办好一个世界级企业更难！企业初期创始人的眼界、格局、能力决定了企业的发展基因，世界的格局和潮流则影响了企业的命运。
台湾芯片代工业为什么比大陆领先很多？
台湾芯片代工业以台积电为代表，的的确确比大陆以中芯国际为代表的芯片代工业领先很多，比三星、英特尔也领先不少。但是，在芯片设计、制造、封测这3个代表性环节中，只是制造比大陆领先很多。台湾领先很多的原因复杂，而大陆被领先则另有深层和惯性的原因。1 起步早只是台湾芯片代工业领先大陆的独有因素台积电成立早于中芯国际。
台积电是在1987年，中芯国际是在2000年，差了13年，这个时间差距不小。相似的例子和佐证是 ASNL公司成立于1984年，上海微电子成立于2002年，相差18年，是更大的时间差距，在光刻机技术上则是ASML领先上海微电子更多。华为海思成立晚于联发科。海思半导体是在2004年，联发科是在1997年，差了7年，海思芯片设计技术水平比联发科高多了，不是一个量级的，与高通、苹果以及三星有一拼。
相似的例子和佐证是中微半导体同海思半导体一样，也是成立于2004，至今才有16年历史，刻蚀机达到了世界先进水平，据报道5nm的已经量产，正在研发3nm的，美国因此而立刻撤销了刻蚀机的出口限制；相反的例子则是紫光展锐成立于2014年，分别晚于海思半导体和联发科10年、17年，比之2者，芯片设计水平分别低太多、低很多。
长电科技成立早于日月光。前者是在1972年，后者是在1984年，差了12年，前者的芯片封测技术水平略低于后者，2019年的世界排名则是前者第三、后者第一。2 不被外部封锁并非是台湾代工业领先大陆的独有因素台积电可以买来荷兰ASML最顶尖的EUV极紫外光刻机。据报道，一次可以买7台。中芯国际则1台也不可以，虽然早在2018年5月就订购了，由于美国的阻挠，至今还没有到货。
中芯国际并不是完全被封锁。据报道已经买到和使用ASML的含有美国技术DUV光刻机来量产14nm工艺芯片，其实，中芯国际还使用了另外一些美国技术、产品、设备，这是中芯国际亲口说明的。正是由于未能实现去美国化，中芯国际面临着可能不能再给华为代工芯片的局面，即便是拥有了全球顶尖光刻机。据报道，大陆半导体行业中的企业都使用了美国技术、产品和设备，都面临着去美国化的艰巨任务，道路漫长，尤其是在制造中国技术的世界先进水平光刻机上。
3 台湾芯片代工业比大陆领先一定是由于综合性原因起步晚很多未必就被领先很多。高通成立于1986年，早于海思半导体18年，却并没有领先很多，而海思半导体能够这样，一定与背后的华为是怎样的一个公司有莫大关系。由此，可以想到中芯国际和上海微电子成立分别晚于台积电和ASML13年、18年却被领先很多，一定是由于在哪些方面与华为相比有很大的差距。
反过来看，起步早则甚至有连领先以至先进都做不到的，联发科就差不多是这样的一个企业，不正常，相形之下，长电科技和中微半导体2家却都接近于正常了，是不是由于做出了正常甚至是超常的努力？肯定不是一句所分工的环节科技含量相对低就能解释清楚的，更不是唯一的解释。台湾包括芯片代工业在内整体布局在总体上比大陆早这个原因不可忽视。
已知，基于专业化的产业整体一体化的先发作用至关重要。在布局上，本来长电科技成立比日月光还早，差了1个年代，然而，最先跟上长电科技的中芯国际则差了3个年代，而台积电的成立只比日月光晚了3年，与华为的成立同年；即便是比日月光成立晚了13年的联发科，也早于紫光展锐13年，但紫光展锐比长电科技却晚成立了42年，这个时间差距太大了，好在这中间海思半导体成立了。
结果是，迄今为止，台湾芯片产业链只比大陆落后了1个环节，即芯片设计。大陆芯片业在“被选择性封锁”情况下没领先台湾有深层次和一贯性的原因。人家的顶尖设备买不来，自己也没造出来，结果是光刻机制造厂制约了自我的发展，又制约了芯片代工厂的发展，芯片代工厂于是制约了芯片设计厂的发展，芯片设计厂则制约了国产高端手机的发展。
台湾的电子代工企业为什么比内地的代加工企业多且体质完善？
代工行业兴起美国比如伟创力，捷普等，直到今天这两家美国代工企业还是世界顶尖的。台湾代工企业比较有名的就是富士康，台积电，华硕等。当然香港也有代工企业。这些台湾代工企业在商业上学习的是美国商业模式，管理上则学的是日企管理。所以在灵活性，制度化方便比国内代工企业更成熟稳定。反观国内代工企业朗科，拓邦，比亚迪等管理上是拿来主义，制度上一会学富士康一会又学华为，始终没有形成自己的管理特色和高效的制度。
此外大陆老板又喜欢高大全，有点钱就什么都想做，什么行业都涉及但是能做得很精都很少。在此我想对国内代工企业企业提几个建议：第一，不要使用劳务派遣工，华为这点做得不好。第二，建立人性化的管理制度，把员工当财富，反过来员工也会把公司当家。第三，公司制度不能违反国家法律。第四，尽量不安排加班，生产效率以8小时核算。
