家电清洗行业可以做吗？
家电清洗之所以称之为一个行业、就肯定它的市场价值和市场需求，至于这个行业好不好是个伪命题、没有不好的行业、只有干不好这个行业的人。首先从家电清洗来谈谈市场价值和市场需求、中国有4.3亿家庭、城市的需要清洗的家电如空调、吸油烟机、洗衣机、灶具、热水器等普及率达到了百分之九十以上、尤其是吸油烟机最具行业代表性、严格来说几个月就需要清洗了、可以算一下这个市场有多大。
那么取决于市场价值的大小就要看它的市场需求了、那么是什么决定了需求、当然是人的健康意识、随着市场经济的发展人民的健康意识不断增强、市场释放的需求就会越来越大。所以从业者针对这个行业需求提升自己的技能来满足客户的要求很重要。家电清洗很适合初创业者、具有进入门槛较低，需要的资金投入不高，对市场的运营管理要求不高、风险相对较小等特点。
谁是中国家电第一品牌呢？
第一品牌不能只看业绩，更要看全球范围影响力以及业绩的稳定性。海尔智家近几年的营收几乎没排过第一，每年的归母也是三大巨头当中最低的。但是回顾过去十几年，海尔的业绩是最稳定的，这期间无论美的还是格力都出现过大起大落，但海尔一直都是稳增长。去年更是在格力如日中天的时候，海尔实现了营收的反超。相比于海尔和格力，美的是从电磁炉、微波炉、电风扇等低端小家电起步的，技术含量和专利数量跟海尔美的完全不在一个数量级，在空调、冰箱等领域，美的需要进口的元件是最多，需要代工部分也是最多的。
而且因为小家电规模庞大，所以市场占有率高，营收自然也高。但这不代表品牌化强。真正的大品牌，不仅需要市场占有率高，更需要高度的自主性、国际化、技术含量高。从这几个方面来说，美的比海尔格力低一个级别。再从大家电全面性来说，海尔比格力掌握的技术领域更为广泛。除了空调以外，冰箱、洗衣机等类别的专利技术也都有明显的差异。
日本家电巨头的坑，中国企业能避免吗？
答案是肯定能避免的，不但能避免更有超越的意志，信心满满，前提要给中国企业一定时间。中国家电企业和日Ⅹ家电巨电的合作和抗争得从影音产品开始介绍，即影碟机，CD时代全是日X品牌的天下，再到ⅤCD，中国开始抗争，搞超级ⅤCD（SⅤCD），但人家到DⅤD了，我们又搞EⅤD……直至产业没落，此类产品退出舞台都逃不出日X专利标准的束缚，交了不少专利费。
再说电视机产业，至少目前中国家电企业有了话事权、主导了话事权，拿最高技术含量的电视液晶屏，中国，台XX，韩X形成三足顶立，现在更出现中Ⅹ两强相争的局面，日X企业纷纷卖掉家电业务，无论从整机还是从液晶屏方面日Ⅹ都被边缘化。这里说下我们的液晶屏企业京东方和华星光电，从开始的年年亏损到现在的盈利，少不了国家的产业支持，中国企业也是最棒的！。
中国的家电企业能超越日本曾经的家电六巨头吗？
非常高兴回答这个问题。先要说明白，中国家电和日本家电六强都有哪些企业，要比较哪些品类？按照你的提问，可能要问的是在国际市场上，日本家电还能不能竞争的过中国企业？按照市场占有率和竞争力排名，国内白色家电主要有格力、美的和海尔三家企业；在黑色家电领域，主要有TCL、海信和创维三家企业；加起来，可以称为是中国家电六强。
日本家电巅峰时期，也出现了六家企业：松下、索尼、夏普、东芝、日立和三洋，这六家企业也可以称为日本家电六强。在硬件制造领域，中国家电品牌在主要家电产品如家用空调，洗衣机，冰箱，平板电视等，产量都位于世界前列。2018年，家用空调，格力出货量位居世界第一，市场占有率达到21.9%；美的和海尔的市场占有率分别为14.8%和10.1%。
洗衣机，海尔集团高居榜首，市场占有率达21%，惠而浦居第二位，市场占有率16.%，美的集团第三位，占比达到12.6%冰箱，海尔集团占据第一，市场占有率达到21.4%，惠而浦市场占有率为10.1%，居第二位，韩国LG居于第三位，市场占有率为6.7%。根据第三方数据，2018年平板电视领域，TCL销量位居全球第二，海信，创维也分别排在第四，五名。
从以上数据可以看出，中国家电六强在硬件制造领域已经是世界一流企业，市场占有率都位居世界前列，具有很强的市场竞争力，尤其是在白电领域，优势更为明显。反观日本家电企业，日本品牌基本已经退出全球家电整机制造市场，日本企业原来的市场份额被中韩企业瓜分，韩国三星和LG已经成为中国家电企业的主要竞争对手。在平板电视领域，三星电子遥遥领先。
日本巨头退出家电制造市场后，旗下家电业务就成为甩卖的对象，大多数被中国企业收购。海信收购了夏普北美电视机业务，还收购了东芝的电视机业务；美的收购了东芝的白电业务等等。日本退出家电整机制造领域并不是完全推出家电市场，而是在做战略转型。世纪之交，日本家电企业面临的主要经营困境是，在传统家电产业领域，由于在市场竞争和成本控制等方面失去了竞争优势，日本企业无法与中韩企业相抗衡。
家电整机制造市场竞争激烈，利润率已经极其微薄，因此，日本企业决定放手硬件制造，专注于上游技术研发和零部件制造。这既是一种被动转型，也反映了日本企业战略规划能力的高瞻远瞩，既然无法与中韩企业竞争，还不如选择断臂求生，果断出售消费电子制造业务，尽快完成战略转型。日本家电企业退出整机硬件制造领域，专注于上游核心技术的研发和零部件制造，正如2004年IBM向联想出售不具竞争优势的PC业务一个道理。
大多数人认为，联想用12.5亿美元完成了对IBM个人电脑业务的收购是一笔好生意，这让联想成为世界PC业务领域的老大。但实际情况是，当时的IBM正在有步骤的进行战略转型和核心业务调整。IBM在出售硬件制造之后，专注于软件开发和系统服务，公司核心竞争力得到加强，企业经营业绩也随之提高。而联想在收购IBM个人电脑业务之后并没有当初预计的那么乐观，公司业绩还受到某种程度的拖累。
精明的日本消费电子巨头也深谙其中的奥秘，出售硬件制造业务，退出家电和3C产业领域，专注于上游技术开发和零部件制造，这是一种主动战略调整和转型，而不是全面溃败。日本消费电子企业退出的是产品制造和销售，而不是技术和研发。日本企业转型的大致方向可以说是从面向消费者转向了面向企业的业务。当硬件制造领域日润日益微薄，日本企业理智地退出了竞争激烈的面向普通消费者领域，转而把客户群体从普通消费者升级为中韩消费电子制造企业，正在成为全球消费电子产业上游核心技术和零部件及配套产品的主要供应商，在世界消费电子市场上的地位不但没有降低，反而越来越占有更为重要的地位，利润空间也随之打开，企业经营业绩逐年上升。
事实证明，日本家电巨头的产业转型之路逐渐开花结果。日本松下和索尼转型非常成功，但也有不成功的例子，如夏普和三洋，三洋最后连品牌也没有保住。从以上的分析可以看出，这个问题要一分为二的看。从整机硬件制造领域看，无论是白色家电还是黑色家电，曾经的日本家电巨头都已经难以与中国家电企业竞争。但日本家电企业不是溃败，而是主动转型，在核心技术和零部件制造领域仍占有极大优势。
从这一点来说，中国家电六强是大而不强。如液晶电视的LCD面板来说，国内只有TCL拥有完整产业体系，旗下的华星光电是TCL最大的技术和利润来源，而海信、创维都不具备这个条件。空调产业，核心的空调压缩机大都来自日本企业或者日本技术，包括三菱重工，东芝，松下等，中国的白电三强无不如此。因此，这个问题的答案应该是：在整机硬件制造领域，日本家电企业已经难以与中国家电企业竞争，但在核心技术和零部件制造领域，日本家电企业仍然掌握着核心技术，中国家电企业仍难以摆脱日本企业的控制。
为什么八十年代的电器基本都是日本品牌，几乎没有欧美品牌？
当年邓大人以诚相待，日本也是最早对中国诚意开放技术，令中国受益！不管你信不信，当年若没有日本的技术引进，为我们快速奠定了高起点的基础，我们这四十年没有可能发展的如此迅速！日本对于拓展海外市场有很敏锐的观察力和判断力，加之本身也有很雄厚的技术储备，所以投资中国这几十年，借改革开放的势头，赚的盆满钵满，收获颇丰！说实话，日本对拓展海外市场有很丰富的成功经验！。
家电修理行业越来越难干了，有什么好的方法可以扭转这一局面呢？
我的朋友是做家电维修，他干这行15年了，他用了2个方法，扭转了局面。今天，我就分享出来，大家探讨。只修换 还有利润的家电今天夏天，他就是收这种家电，卖这种家电，至于什么家电有利润，内行都懂的。其它不无利润的家电，他已经不做了。转行为卖家电不是卖商场的那种，是卖回收的，工厂的。1.卖回收：他家院子里全是回收空调，农村哪个要便宜的，找他，而且提供售后。
2.卖工厂货：有很多冰箱，在工厂就碰了一个印记，里面是好的，特价卖，70%的价格。他在村里，大家都熟悉，都信任，又有售后，大家都愿意找他买，毕竟便宜啊。是去年夏天，我去他家，都像我推荐双门冰箱，只要单门的价格，他说包好，保修，你绝对放心，其实我也很心动，但我是结婚买，就拒绝。但这种家电维修的模式，对农村大妈，大伯还是很有吸引力的。
一个傲立日本140余年的民族品牌，贱卖给了中国品牌，你怎么看？
首先，我们不能妄自菲薄，应该看到国家在各方面的提高和进步，无论是国家层面的发展和国际地位，还是微观企业方面竞争力水平的提高，这次能够看到海信收购具有140余年历史的东芝品牌还是让人很振奋。其实，近几年日本很多传统的知名品牌已经衰落，诸如索尼松下等，影响力都不如从前。其次，在国人欢呼的同时，也应该看到挑战和危机，很多时候，收购一个过大的品牌反而会拖累原有企业的发展，要看该企业对品牌的整合能力。
外媒：日本巨头家电业务“卖身”中国美的之后，营收增长至23亿，你怎么看？
据外媒报道，日本最大的半导体制造商，日本“彩电之父”东芝的白家电业务在被中国的美的集团收购之后，正在回归正常轨道，和美的一起享受“新生”。2015年，由于东芝电器在中国的销量低迷，其产品从中国的货架上消失。2016年3月30日，美的集团宣布收购东子的家用电器业务80.1%的股权，此后东芝家电才再度回到中国的货架上。
近些年来，美的在中国家电市场上的份额越来越大，2017年其销售额约为2400亿元人民币，营业收入增长51%，成为第一家营业收入超过2000亿元的上市家电企业，在世界500强中的排名也从上一年的450名迅速飙升至323名，可见其发展之迅速。美的一开始也是先靠低廉的产品占领低端市场，站稳脚跟之后再通过技术升级来推动产品升级，而收购东芝家电正是美的打入高端市场的重要一步，外媒报道称，美的正在将东芝品牌定位为该集团的顶级产品。
东芝的高管称，被美的收购之后，该公司终于有足够的资金开发满足市场需求的新产品，现在的目标是通过美的的营销网络，将东芝产品的海外销售额从当前的30%提高到50%。数据显示，2017年东芝的营业收入已经增长至2500亿日元（23亿美元），与2015年相比增长了逾50%。东芝被收购的家电业务蒸蒸日上，而该集团旗下的核时代公司却恰恰相反。
