为什么有些传统行业转型失败了？
题主你好，本人身边也有一些传统企业主，我说说他们的难处，希望答案对题主有帮助：1.传统行业主要集中在高人力，重资产，转型意味着，资产由重转轻，资产接手，员工遣散都是巨大的成本。2.传统行业一般注重渠道和代理，代理制度也会对转型造成成本。3.互联网 看起来很美，但是并非所有行业都适合，销量是传统行业的命脉，然而互联时代下，仿佛莫非效应，头部转型企业吃光红利，后入企业毫无机会。
你如何理解这句话：转型而不转行？
我们先简单的理解一下转行和转型的区别：基于产品类别的改变，叫转行。比如以前你做机械的，现在搞IT了，这叫转行。基于运营模式或渠道模式的改变，叫转型。比如以前你主要通过线下卖货，现在改线上了，这算转型。互联网 来临后，很多公司并没有改变其产品或业务类别，只是改变了其渠道结构并更新了配套的运营模式，所以我们说他们是“转型不转行”。
比如苏宁电器，结合苏宁易购实现o2o后，业务模式已经转型，有了新的业务增长点，为苏宁电器注入了新的活力。而没有转型的国美却在逐步淡出人们的视野。最后，对于转行和转型这两点，我再给一个建议：慎重转行，积极转型。俗话说，隔行如隔山。对于大多数人而言，做生意最好在自己熟悉的领域。因为你现有的经验、资源都是无价之宝。
如果冒然转行，去到一个陌生的领域，没有靠谱的人带，失败的概率远大于你熟悉的领域。当然，如果你处在夕阳行业，或是眼光独到发现了其他领域潜藏的大金矿。为什么我建议大家要积极转型呢？互联网改变了我们的生活，改变了年轻人的够买习惯。作为企业，特别是传统企业，应该积极的去适应时代的变化。但在转型过程中，清醒的老板肯定也不会一刀切，会在保证传统业务正常运转下，往互联网方向积极的的做力所能及的尝试与突破。
互联网时代下，传统企业需不需要转型？
互联网产业和传统产业最大的区别是什么？是成本！互联网产业和传统产业的成本构成完全不同传统企业的成本中很大的一块其实是库存。“你永远也无法预测整个市场需求”“你永远也不可能卖到彻底无库存”比如说卖服装，永远有断码的、退货的、卖不出去的。卖不出去的货物，不仅一文不值，侵蚀毛利，甚至还会占用仓储费。有百分之多少的货物卖不出去，就有百分之多少的毛利被侵蚀。
于是，互联网行业诞生了。完全没有成本，完全没有折旧。卖出千千万万件，全部都是净利润。看着多么诱人，很多企业跃跃欲试，结果往往是死在沙滩上。因为很多企业对互联网行业根本不了解，只是随大流，那结果自然就是花了极高的成本转型，但是效果却不尽如人意。传统企业的转型，实际上就是在互联网的大环境下为了降低成本和提高生产所做的转型。
所以如果传统企业想要转型，首先得明确究竟是哪些地方需要转型，哪些地方不能轻易更改。就像实业里的库存是几乎无法消除的，但是可以通过合理的运作方式来降低这一项成本。那么，如果传统企业想要转型，可以从以下几个方面入手企业内部运作方式如人事管理，审批流程等数据平台的构建包括企业内部数据的管理，进销存、库存的记录等等建立客户关系管理系统如记录客户信息、跟踪分析新老客户、挖掘潜在客户等轻流，就是一款高效且价格低廉的系统，可以帮助中小型企业定制信息化方案，快速完成企业转型。
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“双减”实施后，多数校外培训机构已转型，为什么不尝试高中辅导？
高中阶段的培训机构叫做“艺考”，或是针对性的职业培训，费用挺高，但针对性的要求和结果很刚性！在启蒙教育和少儿教育这一板块，培训机构的费用不低，但真正结果的刚性需求是没有具体说明的，就是口头的挖掘和探索，家长能接受的是让孩子有机会探索，教育机构的旗号是挖掘孩子的天赋。这里就是问题关键所在，家长希望孩子能在充沛的时间里发展自己的兴趣爱好，教育机构希望通过安抚家长对孩子的期望，从中协调和满足一种希望，没有具体的目标和针对性，就是一种希望的投资，对教育机构的能力和责任，仅限于可以就行！高中一阶段，家长已经对孩子的学业有了进一步的认识，学生对自己的学业有了具体的要求和目标，不再是单单只有希望就能满足需求的！教育机构的能力不足以胜任学生的能力要求，学生的时间不再是没有计划和没有质量的支配时间，能力上的不达标，时间上的有效，目标上的具体，就决定了打着挖掘和探索旗号的校外培训机构，已经不能适应和满足高中这一阶段的具体需求了。
十年前，有人说腾讯和阿里抵不上一个百度，十年后，百度是不是落后了？
1999 年，李彦宏创立了百度。当时国内还很少人做搜索引擎，加上后来谷歌的离开，百度也因此连续多年成为国内第一搜索引擎，成为最赚钱的互联网公司。2005 年，百度市值就已经达到 40 亿美元，李彦宏可以说是走上了人生巅峰，迎娶白富美。在百度走上巅峰的时候，马云的阿里巴巴还不成规模，淘宝也没推广开来。马化腾的腾讯，也没有微信这个国内社交巨无霸，仅仅靠着 QQ 支撑着自己的收入。
可以说当年的腾讯和阿里，在百度看来，其实不过是光着脚丫的小屁孩，阿里在不断的花钱，腾讯在玩 Q 币，然而百度，靠着当时 PC 互联网时代的入口，搜索引擎，搞着竞价排名，真的是躺着赚钱。但是十年年河东，十年年河西。阿里和腾讯在危机中不断成长，不断打磨自己的产品和企业战略。在移动互联网时代，他们快速发展。
腾讯在 QQ 乎覆盖中国所有人的情况下，大力推广移动端社交微信，这让人感觉有点自我颠覆，自家打自家人，但是腾讯就这么做了，重要的是，还火了。阿里在推广电商时，不断烧钱，明天是怎样都不知道，真的是，能活着就好。慢慢的，阿里超越了电商的本身，发展支付宝，开始做金融，蚂蚁金服体量现在已经很大了，做云计算，国内已经是大牛了。
现在有做阿里森林的碳交易，做医疗。就如马云说的，银行不行，就改变银行，环境不行，就改变环境，医疗不行，就改变医疗。阿里慢慢走上国际。在移动互联网时代，百度虽做了很多尝试，但大多数都是收尾的。比如：百度出的百度糯米和百度外卖，百度糯米的前面有美团和大众点评，最后美团和大众点评还合并了；在外卖市场的前两名分别是美团外卖和饿了么，然而百度外卖只能在第三。
别说第三很好啊，在这种垂直领域中，不是一和二，其他的真的很难活。可见，百度没有抓住移动互联网这个机遇，但是也不至于它在 BAT 中掉队那么快吧？不是还有百度搜索引擎吗,在移动互联网时代，搜索还是很重要的啊。是的，虽然在这十年间，除了 360 好搜、UC 神马搜索、腾讯投资的搜狗搜索等等，他们都没撼动到百度搜索在国内的地位，你可以不认同百度的价值观，不过它在国内搜索领域的地位，你是不可以质疑的。
为什么很多人在转型时感到不自信呢？ 或者即便想好了转型方向，却依然原地不动呢？
我想从大脑机制这个角度来回答。我们的大脑进化速度远跟不上环境变化的速度，加上它每天要支撑我们的生理活动，留给思考和做决策等脑力活动的空间有限，这是一方面。另一方面，远古时代生存条件恶劣，能存活下来的人类，是身处集体中的人，人类对稳定的需求是天生的，我们是这样一群人类的后代，所以，抱团取暖和对稳定的需求是刻进我们基因里的，直到现代社会都是一样的，我们的大脑还是对集体和稳定有自然的需求。
