为什么感觉厉害的人都精力那么好？
我认为这也是优胜劣汰、适者生存的一个结果，没有一个强健的体魄人是很难做出大事业的。大佬们为什么精力都这么好、这么充沛呢？1、那些亿万富豪们的作息时间表都惊人的相似李嘉诚到80多岁还坚持每天6点起床，8点准时到公司上班，每天思考很多的问题；王健林也是每天6点起床，七点一十就到公司上班，然后一天时间都在工作中度过，中途也不休息，一般晚上8点回到家；台湾首富郭台铭每天早晨七点站必到公司，每天工作时间15个小时，四十多年如一日地坚持；李彦宏也说过自己每天5点准时被闹钟叫醒；有劳模之称的雷军就更勤奋了，每周7*16小时的工作时间；周鸿祎每周工作七天，每天12小时。
马化腾经常工作到深夜。苹果的现任掌门人蒂姆库克每天4点钟就起来，苹果员工4:30就收到了他的电子邮件；钢铁侠埃隆 · 马斯克每周工作超过100小时；迪斯尼的CEO Bob Iger也表示自己四点半就会起床；而作为世界首富的比尔盖茨也是每天6点起床，然后就是陀螺一般地运转，经常连续36个小时不睡觉，之后倒头便睡10余个小时。
不过马云是个例外，只有他表示自己很享受睡眠，每天都会睡足8个小时。2、大佬们一般都有健身的习惯，有的早晨在健身房练40多分钟，有的每天跑步一小时，有的每天都有游泳。锻炼是让他们保持精力充沛的一个原因。还有就是他们的生活极其规律，每天都是流程式的安排，从来不在琐碎的事情上浪费时间，这为他们节省了很多精力。
饮食和营养都有相应的合理配套。还有就是虽然大佬们在床上的睡眠时间很少，但是他们一般会利用坐车、会议间歇、茶点等等时间小睡一会。不要小看打个盹的时间，利用得好一样让人活力充沛。达芬奇就创造了一种神奇的睡眠法----多阶段睡眠（Polyphasic sleep）、Uberman睡眠或多相睡眠：将人类习惯的单次睡眠过程分散成多个睡眠周期进行，以达成减少睡眠时间的睡眠方式，一天分时睡眠共90分钟就能精神抖擞。
为什么即使现在生意不太好做，还是有一批批的人开始做生意？
谢邀，现在的生意真的是不好做，看街边的饭店就看出来了，一个地方换了又换，今天粥店，明天快餐，过段时间又变饺子馆了……那为什么一批人冲锋倒下来了，另一批人又拥进来呢？坤鹏论针对这个问题简单的谈谈自己的看法：一、我国现阶段的经济形式我国经历了经济高速发展的时期，目前，经济增长的脚步开始逐步放缓。整个经济大环境的格局发生了变化，经济发展方向多元化，互联网经济、房地产经济等一系列经济发展到一定程度之后自然而然的形成泡沫。
如果细心的人会发现，现在周围赚大钱的基本都是垄断行业，从马云、马化腾、王健林的经营方式可以看出，全民都在使用马云的支付宝，全民都在使用马化腾的微信，许多人都在住着王健林的房子、逛着王健林的商场。再拿滴滴公司为例，曾调查许多滴滴司机，在三四线城市，每月只有两至三千的收入，而滴滴公司除了开始的烧钱行为外，后期盈利不计其数。
正因为科技发展迅速，行业也不断的变换，有人说房地产毁了实体经济，也有人说互联网冲突了实体经济，但社会是进步的，人们的生活水平比起十年、二十年前提高了N倍。国家教育的改变也非常明显，以前人们都说学习好，能上清华北大的人是书呆子，思维逻辑单一，而现在能上清华、北大的学生都是人中龙凤。现在的年轻人只要能够考一个211、985，毕业之后赚得大部分都比自己的父母多。
所以人们都说生意不好做跟整个的社会经济关系不大。二、说生意不好做和一批批拥入生意场的都是些什么人在前几十年，改革开放刚开始的时候，一些文化程度不高，下海经商的人赶上经济的大潮，一部分人真的狠狠的赚了一把，而近年来，如上所说，经济出现垄断的格局，一些中小企业确实越来越难干，并且近二十年的房价不断飙升，又有互联网的冲击，许多没有文化、只是靠曾经那股子冲劲和肯干精神的小生意人已经适应不了当今的社会经济形式。
举个简单的例子，比如一个村子有一百口人都在村口的服装店买衣服，而网店的出现，现有五十个村里的年轻人在网上买衣服，那么这个实体服装店的利润就会减少一半，如果服装店是自己的房子还好，如果是租的，十年前租金一千，十年后租金五千，服装店的利润又减少一半，这时可能服装店就会赔钱。所以说也就是一部分前些年靠着一些小生意赚到钱，而现在受到租金和互联网冲击的人总是抱怨生意不好做。
那么为什么出现所说的这种，今天你开店黄了，明天他又接着干别的，又倒闭了，后天又来一个人继续干呢。主要还是我国人口的基数太大，创业的毕竟占少数，一些人打工时间久了，就想自己做老板，许多人都是这种状况，非常留意身边谁挣大钱了，却很少关注身边大多数人都过着普通的生活。盲目的找个门槛低，技术含量低、投入少的项目干了，结果就是几年打工赚的钱都砸到店里了。
为什么有的时候住酒店，在前台直接下单要比平台预订便宜的多呢？
旅途中，住宿是一个大问题，选择住酒店也好，包括民宿也好，为了避免到达目的地之后再去找酒店的麻烦和不便，很多人会在网上APP提前预定酒店，一般情况下，酒店和网上APP是双赢的结果。极少出现酒店前台让你把平台下单退了之后，然后现场重新下单的情况。旅客网上预订酒店，酒店方面需要给平台提成费用，据说提成比例高达20%，酒店前台要求退单重下就是避免向平台缴纳费用，旅客由此得到较低的住宿价格。
但是平台也会网上跟踪旅客的动向，酒店如果操作过份，平台受到损失，很容易被网上APP下架，除非酒店舞弊不被发现。其实一般的景区附近住宿不会很紧俏，可以在网上多浏览几个预定酒店的APP，了解酒店价格，选择好比较心仪的酒店和备选酒店之后，就可以在到达目的地之后，去酒店现场与前台议价，以我的住宿经验看，与酒店前台现场议价，100%可以得到优惠。
如何议价？使酒店让利的诀窍就是：例如网上APP标示价格200元，那么其中必然包含交给平台的费用，你可以用这个理由请前台给出优惠价格。此外可以用对比的方法，隔壁酒店价格偏低，相对优惠，这样也可以迫使酒店前台给予优惠。为了招揽游客，一般的酒店和民宿都有特价房，前台是有这个权利安排的，就看你是不是能拉下脸和前台议价了。
为什么相同的业务，员工谈不拢，而老板出面一样的条件却能成功？
感谢邀请。作为一个从事企业管理的小编来说，对业务方面有十几年的经验。至于为什么相同的业务，员工谈不拢，而老板出面一样的条件能成功？这个问题从以下几个方面寻找答案：第一，老板的专业能力远远高于员工。一个企业最核心环节就订单，企业的一切行为都是围绕客户订单在运作。每一家公司成立之初，面临最重要的问题也就是客户订单，因此大多数企业的老板最初都是着手开发客户做起的，也就是说老板们在创业初期就是业务员，最熟悉的就是销售工作。
第二，老板的信任度远远高于员工。小编曾经在一家公司任常务副总兼任销售总监，当时公司的业务员同东亚电子集团下属的东威公司有合作意向，由于该公司对于我们公司产品的需求量比较大，业务员向我汇报之后，我要业务员同东威采购沟通准备去拜访她。采购得之消息之后说，你们老总过来的话，我们这边至少也要协理接待，于是该采购联系协理和我约好时间面谈。
其实，也不为奇怪的，人的心理很微妙的，假如一个业务员要去拜访一家公司的老板，可能比较难，而作为老板或者总经理去拜访的话，不仅容易得多，而且成功的几率要大得多。又比如，有一次我带着销售经理去拜访一台资企业许董事长（深圳台商协会副会长），恰好他们管理层在开会，我们就直接在会议室进行沟通，该老板很直率，直接要采购经理把已合作的客户订单给我说，这个价格能否做？能做的话，以后就和你合作，我们俩直接谈也免了他们业务人员之间的“茶水钱”。
这样例子很多，职位越高，客户对你的信任度越高。第三，老板的执行力和决策能力远远高于员工。在开发客户时，我们最重要的是能够成为客户的供应商。市场竞争激烈，价格方面也比较透明。前期沟通要达成意向的话，我们基本上从价格和服务方面入手，而且我们通常采用的策略是，前期订单保本即可，一方面可以有合作的机会，另一方面也提高了市场占有率。
市场这块蛋糕就那么大，你多吃了一份，你的竞争对手就少了一份。当然，企业是要获取利润的，拿到有利润的订单才有意义。但是，你如果想在第一个订单就赢得你所期望的利润，那么你有可能难以成为他的供应商。只要成为了他的供应商，以后的订单的价格就好商量了。一般来说，客户最关心的价格和服务这两方面，老板的承诺比员工高很多。
老板觉得该订单不亏本，他就直接可以拍板决定，而业务员还要向经理汇报。如果价格低于公司规定的最低价，还要向老板或者主管业务的副总申请。其实，只要做过制造企业销售方面高管都知道销售价格方面有一个规定的销售价，但是并非低于这个价格不做，但是要看具体情况，如果低于销售底价，但客户的订单量大，符合现有合作客户中A类客户标准，就会认定为准A类客户，那么久会有一个特批价格，这是在销售部作业指导书中的《销售价格管理规定》中具体阐述的。
经过程序申请审核之后提交总经理审批。这方面，大家应该不难理解的。我们看到实体店有销售价，还有店长特批优惠价以及团购价。至于服务方面，主要是订单交期、产品质量和售后服务。假如哪一方面出了问题，客户可以直接联系老板，由老板介入的话，问题立马就可以解决。而业务员要处理服务方面的问题还要找生产、品质等部门负责人。
在实际操作过程中，如果业务员和相关部门负责人关系一般的话，还要销售部领导去沟通协调，往往处理的时效性也不尽人意。尤其是订单交期，有些生产管理者抱着你急我不急的态度，最后导致客户投诉。而且，在业务方面来说，大家都知道，销售下单到生产计划，再由生产计划到生产车间，车间管理人员在排单的时候肯定重点处理老板的订单。
此次华为下单给中芯国际，那为什么有的人觉得中芯国际比台积电更可靠呢？
确实对于芯片供应的可靠性和安全性来说，中芯国际肯定是比台机电更可靠，更值得依靠。我们都知道台积电的背后股东是谁，他们同美国之间的关系也是扑朔迷离，同华为的合作也仅仅是为了挣钱。但是中芯国际可就不同了。我们看看中芯国际（SMIC）到底是个什么性质企业？其实在三大股东注资200亿人民币之后，他早已经不再是一家以利润为导向的企业，而是担负了更多的责任，所以也就有了多种身份，一般来说企业也不愿意进行所有制划分。
尤其是面对不同的询问者时，我们可以有不同的解释回答。例如可以说它是一家上市公司，那么它就是股份制企业。因为其股东有国有，也有民营，还有个人，那么我们可以说它是一家混合所有制企业。当然我们还可以说他是高科技企业、面向国际的外向型企业。其实就是不想将中芯国际的真实面目，让大家搞得太清楚。原因就在于国际上总有一股或者多股对我国不友好的势力，他们总想拿着我国企业来说事，例如某企业其实是国家扶持的结果，例如某企业可能是代表着国家意志，某企业可能承担着军事用途。
所以中芯国际目前已经是一家香港主板上市公司，在国际上的称呼就是为“上市公司企业”。那么打开中芯国际的股东列表，我们可以看到华馨投资有限公司、大唐电信科技产业控股有限公司是中芯国际并列第一大股东，各持股19.41%。国家集成电路产业投资基金股份有限公司以持股19.37%为第三大股东。这三家公司加在一起，已经达到近60%的股份，基本上全部控股。
所以将这三家企业性质搞清楚，也就明白了。可以比较明确的说，这三家企业基本上都可以属于国有控股企业。那么中芯国际的控股大股东是三家国有控股企业，中芯国际的性质可以准确的定义为“国有控股企业母公司下的香港上市混合制企业”。纠结这些没有太大的意义，最重要的它是代表着我国半导体行业的主要未来。还有紫光控股等等半导体企业，他们合并起来，就担负着我国半导体发展战略的重要期望。
但是大家都知道半导体产业发展是建立在烧钱模式上，每一次纳米工艺的进步，它的成本都是以几何倍数在增长。仅仅在2019年，中芯国际投入研发的资金就达到了6.874亿美元，占整个销售收入的22%。就是这么大的投入，也仅仅只能保证中芯国际没有掉队，而谈不上任何领先。看制约中芯国际发展的两个难题，一个是技术封锁，一个是资金问题。
最重要的就是技术封锁，美国一直掌握着半导体行业的核心技术，对我国半导体企业进行技术封锁。导致类似中芯国际这样的企业成本高昂。在2019年5月中芯国际向荷兰订购一台光刻机，而价格就达到了1.2亿欧元。这个价格就是在技术封锁下的垄断价格。即使如此，中芯国际技术工艺在去年到今年也做了一定的突破。其纳米技术为我国半导体企业研发争取了更多的时间。
当然其资金问题也是由国有资本注资解决的。这才是为什么我们看到中芯国际的前三大股东持股如此相似，而他们的企业性质都几乎一致。三大股东注资200亿元，就是解决中芯国际的资金问题。半导体行业的发展，一直是我国高科技产业的一个痛点。希望未来我们继续大额投入，破除美国的封锁，形成我国独立的半导体全套工艺技术。中芯国际在一定程上就承担着这个责任。
为什么现在的一些年轻人都不愿意做销售？但发出招聘文员，结果收到50多份简历？
为什么现在的一些年轻人都不愿意做销售？我有位同学是负责招聘，恰好他负责招聘最多的岗位就是销售岗位，他跟我聊天，也抱怨过现在招销售人员的情况。销售岗位招聘难度主要集中在下面这3个原因：1、行业产品问题。有些行业产品对年轻人真的是一点吸引力都没有。比如农药化肥这类行业，如果不是学过这个专业的应届生，基本上也不会去选择。
现在对于年轻人来说，新兴行业对他们更有吸引力，比如，新媒体、短视频、直播这类岗位。2、行业难度问题。销售薪酬计算方式是底薪 提成。很多新人入门销售，要拿提成实在太难。销售底薪又不高。那与其这样，还不如找个工资更高的非销售岗，毕竟不用负责卖产品，也能拿到不错的收入。3、互联网销售方式兴起。10几年前做销售，都是线下跑，比如地推，扫街。
现在时代，除了地推，扫街，还兴起了互联网各种形式销售手段。可以通过自媒体销售，短视频销售、音频销售、社群销售、电商销售等等。那么有了这么多销售方式，那传统销售方式的工作自然受冷落。总结：如果一直停留在过去，没有与时俱进，我认为未来纯销售线下工作会越来越难。可以与时俱进，多试试互联网方式。好，以上是我对这个问题的看法，希望对你有启发。
