不是班子成员，怎么申请不分管工作？
我连科级干部都不是，结果单位的中心工作，都让我去做，虽然有班子成员分管，结果屁事不管！结果区里别的单位副局长等有事情都直接找我，市里的分管领导也直接找我，弄的我好被动好累！最累的是，经常要求分管领导参会的，都叫我去，大会无所谓，连十来个人在政府常务会议室的圆桌会议都叫我去！好几次，副区长都说，你们单位科级干部都那么忙，开会都叫一般干部来？我八竿子都打不到，没有机会和区长，书记，副区长同桌开会，同车检查，同桌吃饭，结果愣是发生在我身上！区委，区政府的好几个县级领导办公室，一个月去两三次汇报工作，单位老大和分管领导汇报工作，都叫上我！尴尬的是，去乡镇检查，督察工作，大会安排工作，还把我安排到主席台，搞的各镇长，书记开会都不好介绍我职务，只能模棱两可的介绍说，周科长！但是我有自知自明，我这辈子不可能成为科长，身份和年纪都受到了限制！分管副区长到城区和乡镇去督察，直接跳过我们单位老大，直接叫我去陪，有问题直接和我说，小周，给李打电话叫他过来，叫王过来！都是单位或者乡镇的一把手！搞的我自己都觉得我狐假虎威！身份尴尬，太累了，级别上不去，工资待遇就低，副科级干部工资4800，我3200，年底各种奖励都是按照工资一个月，两个月来奖励，别人6-7万年终奖，我只有4-5万！去年年底停薪留职出来了，结果今年国家卫生城和国家文明城复审，区里成立复审指挥部，区分管副区长，又叫我回去上班。
分管领导可以决定下属单位正职的升迁吗？
不管是在地方还是部门，人事工作的主动权永远掌握在一把手或上级组织部门手中，副职百分之百没有决定权。但是强势的副职或者说和主要领导关系好走得近的副职，可以利用工作和私人关系向主要领导或组织部门推荐干部，藉此影响下属的升迁。换言之，副职在人事工作上的最大权力是牵线搭桥，而不是拍板决策。聪明的副职，会用好用足这种影响力，绝不会让自己僭越。
尽量成人美，不挡他人路。事实上，如果要提拔部门下属单位的正职，分管副职可以说基本是有心无力。因为部门下属单位的正职很多级别与分管副职是一样的。比如市直部门的副职是副处，其下属很多单位也是副处规格，一把手是副处级领导，他们和分管副职而干部管理权限都在市委，归口组织部门考察推荐，决定权市里，区别只是分管副职一般是公务员，而下属单位的正职绝大多数是事业编或者参公身份。
对于这个级别的干部，部门主要领导有一定的建议权，组织上在没有其他考虑的前提下，一般会充分尊重部门主要领导的意见，给予考察推荐倾向。反之，当组织将这个名额纳入全局通盘考虑时，部门主要领导再推荐恐怕也得服务服从于大局。主要领导尚且不能百分之百决定下属单位的副职，更遑论分管副职了。当然，如果下属单位的正职干部管理权限不在组织部门，而是单位管理的干部，那么分管领导的推荐权重肯定会加大。
只要这个副职不跟主要领导有矛盾，主要领导在工作上还要依赖他，一般都会充分考虑分管副职的意见。在这种情况下，分管副职提拔一个下属单位的正职是有可能的。但这种提拔功劳不能完全算在分管领导头上，因为不管分管领导再推荐，关键还是要主要领导点头。所以说到底，分管副职并不能完全决定一个下属单位正职的升迁，只能推荐而已。
行政单位当中“三总师”是单位领导吗？一般什么级别？
在我们县，财政局有总会计师、住建局有总规划师、农业农村局、电利局、交通局3个局有总工程师。从他们在单位的排名、任命下发的文件，可以知道他们是不是单位的领导，是什么级别。首先是“三总师”在单位的排名情况。在我们县财政局，在办公大楼的一楼，有一块大大的监督公示牌，牌子上有整个财政局的在编在职人员头像、名称、职务。
仔细观察，会发现所有人员被分成了三个等级。其中局人一个人一排，三个副局长三排，其他人员并列分排。其中财政局的总会计师在其他人员排序中的第一个。可见，人家财政局并不把单位的总会计师当成是单位领导班子中的一员。其次是县委组织部给“三总师”下发任命文件上来看。县直部门是正科级单位，这是大家都知道的。一个单位只有一个正科级实职领导（极少数有党组书记的除外）。
我看见过很多次关于“三总师”的任命文件，在下发的文件中，某某的后面基本上都有个括号，括号里注明副科级。辛酸职场总结答案：1、体制内的很多事，都是可以以点代面的，了解了一个地方的情况，那全国各地基本差不多就是这样的情况。就这个问题而言，我说的是我们县的实际情况，那么全国各地应该说基本上是一样的，照着套就可以了。
2、其实，总工程师、总会计师、总规划师只是相当于单位里的专家、教授，组织部门为了不让他们吃亏，为了让他们心里舒服，给了个跟单位副职一样的级别，其实根本就算不上是单位的领导。3、虽然单位的总师不列入单位领导班子序列，但是各个单位的主要领导还是很尊重和器重自己的“专家”和“教授”的，因为很业务，只有他们才懂，只有他们才权威。
机关事业单位的“总工程师”“总经济师”，属于什么行政级别？
你好，我国有很多机关事业单位都设置了“总师”这一岗位，具体的名字不尽相同，有总经济师、总工程师、总会计师等。值得注意的是，“总师”不是一个技术岗位，而是一个行政岗位，是一个领导职务岗位。但是，不同层级、不同地区的部门之中，总师的定位不尽相同，有的相当于单位副职，有的相当于中层正职。具体分析如下：一、部委层面。
在这一层级，总师基本上都不是单位副职，而是中层正职（正厅职），与司长平级，由部委自行任免。虽然总师与司长平级，但前者的权重明显要高于司长，从司长到总师属于进一步使用的范畴，也就是所谓的平调重用。最直观的例子，部委官网的领导介绍中会出现总师的名字，不会出现司长的名字。总师经过授权，能够协助部长、副部长分管一部分司局，或者牵头某些重要工作。
而且，若是总师由部委党组成员（党委委员）兼任，那管理权限就会上移，成为中管的干部，简称为中管正局级。二、省厅层面。绝大部分地区的省直机关的总师不是单位副职，也是中层正职（正处职），与处长平级，由省厅自行任免。当然，与部委类似，总师的权重也明显高于处长，从处长到总师属于进一步使用的范畴。稍有区别的是，若是省厅的总师由厅党组成员（党委委员）兼任，一般都会明确为副厅级，成为省管的干部。
另外，部分地区、部分部门的总师会直接定为单位副职（副厅职），如省税务局的总经济师，与副局长平级，可以分管若干处室。三、市局、县局层面。在这一层级，由于副局长的职数是固定的，而副职领导的职数管理没有那么严格，因此，大部分地区、大部分部门会将“总师”定为单位副职，与副局长平级。不过，总师的排名会明确在副局长之后，是靠后的副职领导。
