如何才能成为产品经理？
首先去实习僧、拉勾网看一些大的互联网公司对产品经理实习生和正式产品经理的岗位描述，明确产品经理的工作职责。其次，互联网的本质是连接，找几个你感兴趣的互联网行业垂直领域，如电商、直播、短视频、社交、在线旅游、在线教育等等，了解这些垂直行业的发展现状、领先产品、新产生产品、用户需求、行业发展趋势，培养垂直行业产品感。
再次，如果暂时没有实践，那就先把产品经理岗位描述的技能树画出来学习，用户调研的能力，场景需求挖掘能力、竞品分析能力、功能设计能力、流程设计能力、需求功能表撰写能力、产品demo制作能力、需求文档撰写能力等，这些技能学习可以参考PMCAFF、人人都是产品经理等产品经理社区或产品经理三节课、网易公开课、腾讯公开课以及一些付费的资源学习。
产品经理需要的能力是什么？
1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
产品经理为什么和技术人员很难沟通？
前几天，我们部门的老工程师刘工就跟公司的产品经理干了一架，产品经理说一定要实现某某功能，说这是一个很好的卖点，但刘工说这个方案不现实，说这个方案容易出问题，两人就这样吵了起来，那产品经理怒了，找到我说一定要换人，说刘工做不了这个项目的，事后，我分别单独向二人了解事情的来龙去脉，最后，我发现他们两个都有一些问题，只能是“各打五十大板”。
为什么产品经理和技术人员很难沟通呢？因为高度不够，产品经理一味坚持一些不太靠谱的东西作为卖点，并且习惯了站着说话不腰疼地跟技术人员沟通，而技术人员大多数太耿直，看不惯靠嘴皮的人，只要认为产品经理的方案不靠谱，就一句“不可能”怼回去，这样一来一往，双方就会干起来。那应该怎么解决呢？我认为一定要学会适当站在对方的角度考虑问题，比如产品经理，在提一些方案的时候，也要站在技术人员的角度去考虑问题，比如，用这个方案会不会可靠性太低？会不会成本过高？会不会模具实现不了？会不会加工工艺太复杂？如果能否考虑到这些贴近生产制造方面的问题，那么就不会跟技术人员干起来。
