华为的企业文化是什么？
你对华为的印象是什么？畅销海外的手机业务？任正非的各种故事？还是华为内部的《奋斗者协议》？相信每个人对华为这样一个伟大的企业都有自己的印象。华为能从一个默默无闻的小企业逐步发展成为现如今的世界500强，不仅仅依靠过硬的技术和优秀的产品，其企业文化也功不可没，虽然华为对此向来比较低调，但我们仍能从华为的基本法中窥得些许。
华为的企业文化是什么？华为的企业文化复杂多样，概括起来包括：狼性文化、客户中心文化、奋斗者文化以及爱国主义文化。狼性文化中，首先需要有敏锐的嗅觉，时刻注意外部机会与变化；第二，强烈的进攻意识及一往无前的精神，遇到对手毫不胆怯，遇到事情毫不退缩；第三，团队精神，由于狼都是群居性的，遇到危险都会联合起来一起作战，只有团结起来才能够生存得更久，发展壮大；第四，分工合作，团队在完成任务的时候角色分明，有人主导就有人牺牲。
客户为中心的文化是很多企业文化中的基础，华为也将客户的需求放在很重要的位置。奋斗者文化中倡导的是华为对辛勤工作的人的认同和鼓励，希望员工全力以赴，而不是一味的排资论辈。而华为的企业文化如此复杂多样化，又是如何在实践中落地，从而推动华为迅速的发展，成为现在国内最顶尖的民营企业之一的呢？华为的企业文化如何落地？一、健全细致的规章制度江湖上广为流传的《华为基本法》，为华为的方方面面定下了标准的基调，在基本法的基础之上，华为还为员工制定了许多行为规范，针对不同的员工需要做到哪些，都十分明确的写在里面，例如：单就员工收受物品这一条，就列出了各种情况的处理方式，甚至把员工无法推辞收受物品应该如何处理也一并写进去。
二、精准的培训华为的新员工培训分为文化培训和岗位培训，文化培训中参训的新员工每天需要参加晨练、跑步、俯卧撑等等，看起来犹如大学生的军训一样严格。早上的训练结束之后，就开始进行培训，培训的内容不仅有华为的发展史以及文化价值观，还对新员工应有的精神面貌、言谈举止、邮件往来、保密行为、外事行为都做了细致的描述和情景演练。
三、干部培养体制说起华为的干部培养体制，讲的是三权分立制度，包含建议权与建议否决权、评议权与审核权、否决权与弹劾权。其中行政管理团队犹如部门猎头，负责跨级或者跨部门推荐人才；华为大学则对干部选拔及组织提升行使评议权；否决权和弹劾权则由公司党委行使。华为的干部是从绩效前25%的员工中选拔，在满足基本的绩效门槛后，最关注的就是核心价值观与品德。
选拔的人才既要重视社会责任感，也要具有奋斗者精神。四、制度牵引：规范化、劳动态度考核企业文化要想真正落地，考核一定是必不可少的，价值观的考核既能对员工进行筛选，也能够对其未来的发展方向和进步给予更明确的标准和指导。华为是通过关键事件法对其员工与干部进行考核的。关键事件法就是将细节性关键事件分条目列出，员工自行判断其是否违反或者是否做到该条目中所规定的内容。
例如：不利用公司网络资源从事与工作无关的活动 ？□没有违反 □违反 □未涉及在会议中，不交头接耳或做与会议无关的事；将手机设置为静音状态或交秘书处理，不干扰会议。 □做到 □需改进 □未涉及关键事件的考核将会影响员工晋升、奖金、以及所能获得的股权激励的股数。对管理人员而言，每一个维度下的关键事件都比普通员工更多，要求更严格。
总结企业文化是企业发展的重要部分，甚至是企业发展的根基，越来越多的企业逐渐开始重视其文化与价值观的建设。但企业文化并不是几句口号、几个标语与条幅。企业文化要真正落地，还是需要像华为这样，将其融入到企业的日常管理之中。从人才进入企业之时，就是价值观贯彻之日，培训很重要，考核更加不能少。只有这样，企业的价值观才能真正落地，指导员工及企业的发展。
任正非多次谈到华为的“狼文化”是什么含义？
谢谢你的提问。有位小说家写了一部小说叫《狼图腾》说的就是游牧民族的图腾是狼。草原上的民族牧马，就是在狼的追逐中训练的。如果这匹马跑得没有狼快，就会被狼吃掉。所以，马的生存意识就特别强，用于战争也特别能战斗。马跑得越快，狼就要付出更大的努力，才能吃到马。狼和马的较量，就是草原上的生存法则。我想，任正非在华为提倡“狼文化”的精神，就是一种放心大胆去竞争的文化，就是要明白，马儿时刻都会比狼跑得快。
这个世界，就是生存争夺的世界，你要么争夺自己的生存机会，要么被饿死。我觉得这种“狼文化”的精神，有积极的企业精神意义。华为成为世界著名企业，他的厉害就是给世界一个真正的“狼来了”的事实，让马儿也不敢掉以轻心。5G技术据说领先世界“两年”。在我们看来“两年”算什么哈。但是，就像短跑，百分之一秒决定世界冠军，同样，一匹狼没有快几秒钟的速度，就吃不到马儿，很可能几天都要挨饿。
任正非多次说华为迟早会倒下这种“不吉利”的话，这就是任正非具体的“狼文化精神”也是他能够高瞻远瞩地意识到中国“逆水行舟，不进则退”的精神。“狼文化”的精神，就是只争朝夕的精神，就是勇于拼搏的精神，因为，平静的世界并不平静，只有毫不松懈的奋斗，才会分得高科技领域的一杯羹。华为以“狼文化”的精神，拼出了领先世界的宝贵两年。
这是中国人向追赶世界，到领先世界迈出的一大步，也是世纪性的一大步。华为公司内部，也是“狼文化”的优势竞争机制。据说，一般员工在华为干不了五年，因为，华为就是一个“群狼”汇聚的公司，能够成为华为之狼的员工，一定是最棒的员工，同时华为的报酬，也是丰厚的。据任正非说，2018年，华为的平均年薪是72万，这就是因为有“狼文化”捕获而来的盛宴。
任正非最新言论：狼性文化是对华为的讽刺，为何引发网友一片吐槽？
感谢邀请，希望我的回答对您有帮助！欢迎大家互动！我还是秉持之前的那个观点，无论是马云还是任正非，他们也都是人，而不是神！所以，他们的所说的话并不一定全都是对的，就比如说今天任正非说华为没有推崇“狼性文化”，还对外宣称说是网友给扣的帽子？这就有点难以服众了吧？任正非谈华为“狼性文化”？任正非表示， “狼文化”是外部编排讽刺我们的，我们自己没有说过，其来源是我根据生物特性和团队奋斗精神如何结合起来说的。
我曾经在一篇文章上讲过狼的特性：第一，狼的嗅觉很敏感，很远的地方有肉，它都会跑过去，这是希望大家向狼学习，对市场机会和技术趋势具有敏锐性；第二，不会是一只狼去抢肉，而是一群狼去抢肉，这就要强调团队精神，不要总是一个人孤军奋斗；第三，狼的奋斗精神是不屈不挠的，抢不到肉还要抢，甚至有时奋不顾身，我们希望团队作风要向它学习。
按照任正非的意思，华为内部根本不推崇“狼性文化”，相反华为推崇的是团队配合的精神。可为什么网友们对任正非这个观点不买账呢？华为“加班文化”盛行？都说华为的福利待遇好，很多年轻人的梦想都是去华为公司上班。一方面能赚钱，一方面还能为自己积攒工作经验。可事实上，不说进入华为工作很难，进了华为工作之后那是难上加难！为什么呢？因为华为的加班文化很强啊。
就拿我一个在华为上班的朋友来说，他上个月只歇过两天，天天十点！连着上21天后忍无可忍请了一天假继续接着上……工作量是原部门的三倍，三倍！领导把你当三个人用！当然了，华为的工资是很高，但这不是一般人所能承受的。还记得华为“251”事件？我们来简单的回顾一下华为的“251事件”！李洪元于2005年10月入职华为，2018年1月底从华为离职，2018年3月获得部门秘书个人渤海银行账户向其转账的30余万元，交易摘要为“离职经济补偿金”。
随后，李洪元被华为HR何承东告涉嫌敲诈勒索罪，导致刑事拘留251天。不过，最终因事实不清、证据不足，法院不予起诉，并对李洪元予以10万余元国家补偿。这个事在网络上也引发了巨大的争议！这么说吧，在华为工作，确实能赚钱赚经验。但华为大多是技术岗位，很多35岁以上的华为员工都面临被裁员的风险，这个大家可以去了解！结论：总之一句话，华为到底有没有推崇“狼性文化”！这个华为说了真不算，对一家公司的定义，更多的还是来自于我们大众。
