提升用户忠诚度有什么方法呢？
1、控制产品质量和价格：产品质量是企业开展优质服务、提高顾客忠诚度的基础。消费者对品牌的忠诚在一定意义上也可以说是对其产品质量的忠诚。2、了解企业的产品：企业必须要让服务人员完全充分地了解企业的产品，传授关于产品的知识和提供相关的服务，从而让企业赢得顾客的信赖。3、提高服务质量：企业的每位员工都应该致力于为顾客创造愉快的购买经历，并时刻努力做得更好，超越顾客的期望值。
4、超越客户期待：在行业中确定“常规”，然后寻找常规以外的机会，给予顾客超出“正常需要”的更多的选择，让顾客注意到企业的高标准服务。5、满足客户个性化要求：企业必须注意满足顾客的个性化要求，利用各种可以利用的机会来获得更全面的顾客情况，包括分析顾客的语言和行为。6、正确处理客户问题：要与顾客建立长期的相互信任的伙伴关系，就要善于处理顾客的抱怨或异议。
企业应尽力鼓励顾客提出抱怨，然后再设法解决其遇到的问题。7、让购买程序变得简单：企业无论在商店里、网站上还是企业的商品目录上，购买的程序越简单越好。简化一切不必要的步骤，去帮助企业的顾客找到他们需要的产品。总结：以上就是泽民对如何培养提升用户的忠诚度分析，客户忠诚度和客户满意度是两个概念，客户忠诚度是购买行为，是一个过程或者动作。
安卓的用户忠诚度超过了iOS，这是什么原因？
现行的经济大环境下，很多人收入降低，用起了价格相对较低的安卓系统，如果经济转好，我想ios的忠诚度会更高。忠诚度和钱价格相关。说说我自己的经历吧，为什么智能手机我只用安卓，从来没用过ios。有同感的欢迎顶起来。安卓-便宜ios-贵这是我的个人总结，由于收入水平始终没得较大幅度的上涨，安卓常年提供中低端机型，可选范围很大。
ios历来只提供高端设备，不管是手机，电脑，还是ipad，在同类产品中价格一直居高不下。流畅性什么的都是浮云，敢问现在用着3千价位手机的朋友，如果ios也是3千，你还会选安卓么？用着2千价位的朋友，ios卖两千，你会用安卓么？我觉得在保证ios设备现行品质的情况下，价格降到安卓设备同等价位，低端用户使用ios设备的概率会大增。
对于公司来说，所谓的“忠诚度”是怎么理解的？
我个人认为，职场上所谓的忠诚度，主要原因在公司本身，而不是在员工个人。换句话说就是，一个员工对公司忠不忠诚，主要看公司对员工怎么样。公司对员工好，员工就对公司忠诚；公司对员工不好，员工就对公司不忠诚。为什么这么说呢？不妨来扒一扒关于忠诚的往事。“忠诚”是公认的中华民族传统美德之一，其起源大约可以追溯到先秦时代的原生儒家。
在礼崩乐坏的春秋战国，天下动荡不安，于是知识分子们纷纷站出来表达自己的救世主张，其中以孔孟为代表的儒家就提出了“仁爱”的观点，具体来说就是“君君臣臣父父子子”，提倡让世界充满爱。其中，君臣关系的最好状态就是“君仁臣忠”，忠诚的概念由此登场，并随着后世汉武帝独尊儒术的基本国策而融入了中国人的血脉，传承至今。
只是，现在人们总喜欢单方面强调作为臣子的忠诚，却很少提及作为君主的仁慈。其实孔孟的本意，是在讲任何事情都应该是对等的，是双向的，而不是单方面提要求。也就是说，你作为君主，想手下的臣子们对自己忠诚，你自己首先要仁慈，否则你凭什么要求臣子忠诚呢。如果君主自己一塌糊涂不仁不义，臣子却还是死心塌地忠心耿耿，那就只能算是愚忠了，跟忠诚没得比，不值得提倡。
放到现在的职场上来说，公司或者说领导就大约相当于春秋时代的君，员工就大约相当于春秋时代的臣，那么如何才能让员工对公司忠诚呢，依照儒家的对等理念，就是公司首先要仁慈，没有“君仁”，谈何“臣忠”。如果公司不仁，员工只能不义，就是老话所说的，“你不仁，休怪我不义。”所以说到底，我认为所谓的“忠诚度”，重点不在于员工怎么对公司，而是在公司怎么对员工。
公司员工背后议论:谈什么忠诚度归属感。一个月工资发不下来就走人。你是领导怎么看？
有一天早上，我刚上班就接到一个电话：“你是王老五吗？为什么还不给我发工资？”“你是谁？什么情况？”对方火了："你不给我发工资还不知道吗？""公司这么多人，我还真不知道你是谁，先报一下你的名字吧，先查一查。"对方无奈，只能报出自己的名字，我在电话里都能听到对方怒气冲冲的样子。挂了电话，我赶紧让薪酬主管查查这个人是不是昨天没发工资，薪酬主管说都发了的，而且都到账了，她说再问问财务是怎么回事。
不一会儿终于弄明白了，原来这个人是新入职的，只上了三天班，做工资的时候薪酬主管还问我没上几天班的做不做工资，我说要做，哪怕是上半天班，工资也得照发，我们得按劳动法办事。谁知工资表到了财务那里，财务经理私自主张才上几天班的人员工资不发了！跟我连个招呼都不打，我很生气，直接电话给财务经理，你们这样干真的好吗？有好几个就上几天班的，他们找我讨薪，我让他们直接找你！财务经理是老板的人，但在这件事情上，是不容商量的，给员工发工资，怎么能随意克扣呢？薪酬主管有点担心我们是不是把财务得罪了，我说这个是我们的原则底线，她们当然不管，巴不得少发点钱，不用怕，真到了老板那里我们也得顶住。
果然那个星期开例会，老板提到了这个事，表面上批评了财务，实际上给我好看，敲打我，说什么“管理干部要忠诚，尤其是人力资源部，还有财务部的人，必须有占位意识，不能老是站在员工的角度说话。”屁勒，连基本的工资问题都不解决，跟我谈什么忠诚度和归属感？我在心里想，已经明白自己很难在这家公司干下去了，会后我很快提出了辞职。
