我从富士康辞职，出来创业，请问做什么好？
谢谢邀请回答。说实话，如果想创业，那么最好做好各种准备再辞职。有的人认为，潜力是逼来的，把自己放置绝地，肯定后生。这是错误的。很多军事案例，如项羽渡河焚舟并不可取。第二点，我以前上学的时候，属于创业MBA。很多同学都会面临同样的问题。老师一般都会反问，你有什么技术？有什么特产？有什么资源？很多同学都是三无同学，得到的答案也是：什么都没有，你创什么业？对于创业，无论是理论，还是案例，没有人可以帮你出主意。
特别是方向，必须靠自己。创业就是自己决策，如果什么都让别人决策，跟住别人干就行，也创不了业。创业方向必须自己定。但是，老师的作用也很巨大。老师可以告诉你怎么定战略，梳理自己的远景和使命，你的商业模式是否存在漏洞，怎样去发现人才，管理和运营公司。也会告诉你过去失败案例存在的问题，成功案例的经营经验。可以让你少走弯路。
一般创业有两条路可走。一是从需求端出发，找出客户的需求，痛点，解决他们。有人愿意付费最好。比如肯德基，沃尔玛，思科，哇哈哈，学习机，苹果电脑起步都是这样，你可以看他们的资料。即使没人付费，有人用也可以，比如Yahoo，icq，QQ，微信，以及联众游戏。等有用户啦在慢慢转化为收入。基于互联网的创业基本如此。
第二个是你有特长和资源。然后先做起来，把他正规化。比如老干妈，卖凉皮，辣椒酱比较受欢迎，慢慢专门做辣椒酱。可乐本来是药店配的一种止痛药水，慢慢变成饮料。一些大佬，比如巴菲特善于投资，一些公募基金经理，出来创业之前已经积累丰富的经营和客户。还有一些技术爱好者，比如奔驰，福特制造汽车，爱迪生喜欢发明。这些技术控走向市场之前都很有竞争力。
富士康的本质就是一个狐狸。 看它的名称“ＦＯＸＣＯＮＮ”，ＦＯＸ，狐狸也，至于企业徽标，呵呵，更是一只不折不扣的狐狸： X 如果用两个词语来形容狐狸，“敏捷”和“狡猾”最贴切了，这两个词语贯穿于整个富士康的发展史。 创业之初的富士康，举步维艰，为了生存下去，这只狐狸与当时的竞争对手之间上演了一出又一出虎口夺食的大戏，1995年，富士康从韩国某巨头企业抢下了康柏电脑的大批订单，然后的年里，每一次，都是当对手大意的时候，这只狐狸就出手，把别人认为已经到了嘴边的订单抢了过来，到2000年，苹果、惠普、ＩＢＭ、戴尔的订单被富士康尽收囊中。
富士康之所以能抢得过来，自身的原因有两个，一是反应快，二是成本低，完成康柏第一笔订单的“黄田决战”至今还让富士康老员工津津乐道。 富士康对自己的客户非常好，严格保证质量，反应极快，成本全行业最低，它利用自己的“敏捷”和“狡猾”从竞争对手那里抢来了一个接一个的订单，也成就了今天的富士康。但富士康最大的不幸，就是它的这种狐狸本性也用在了对待自己的员工。
富士康有几乎是全世界最复杂、详细、严格的制度和流程，不可否认，完善的制度和流程是现代化企业的重要特征，但是，富士康的制度和流程已经多的无以复加，变得无比的“机械”和“官僚”。有人向我抱怨说：“如果富士康的每个人都严格遵守这些制度和流程，一天的时间干不了什么，因为，申请一个小改动就要和十几个部门交涉，要Ｎ个人签字，当然，如果是郭台铭在亲自跑这些程序，那么整个流程很快，但是如果是基层的员工，完全按规矩办完一件事情，简直是做了一场噩梦。
在整个公司混的好的，都是平时和协作部门搞好关系，遇见问题“特事特办”。所谓的流程和制度，只不过是用来追查责任的参考！”我向来认为，制度和流程对于一个企业来说，流程越简单越好，好的流程可以笨人做聪明事，让聪明人做更快的聪明事；制度越少越好，因为制度是用来约束不道德的人的，一个企业的制度越多，只两个原因：一是员工道德水平太差，二是管理层对员工极度的不信任。
富士康的辞职员工在其他企业的是非常受欢迎的，那么，就是第二个原因咯。 下面来详细分析一下： 首先，富士康自己是个狐狸，如果说，这个企业贯彻了领导人的绝对意志，那么，我只能给出推论：郭台铭是一只大大狡猾的老狐狸。狐狸利用自己的狡猾赢得了成功，它有理由担心别人也会这么干，富士康在打压竞争对手方面是不惜血本的，与比亚迪之间的纠纷前几年闹得是纷纷扬扬，富士康的500法律顾问着实露了一把脸。
第二，狐狸在审时度势方面，是非常擅长的。当英国的报纸首先曝光血汗工厂时，富士康对外保持沉默，当苹果宣布要调查时，声称“如果如果代工厂不能满足员工待遇的有关原则，苹果将会取消其代工资格。”各位看清楚，苹果没有说“如果报道属实，苹果会取消其代工资格。”从苹果的中国区发言人的言辞不难推断出最终的“调查结果”。
果不其然，两个月后，苹果公司公布了富士康劳工案调查结果，称富士康的运营情况“符合针对供应商的政策”。国内的一些媒体也适时地登出了以下信息： 跨国巨头的太极拳水平起码也到了七八段了！ 然而，当第一财经报登出关于“血汗工厂”的负面新闻时，它迅速地确定了自己的敌人：两个记者（注意，不是报社）。利用强大的律师团队对付两个记者，其中表达的含义再明白不过了：和富士康过不去，是没有好处的。
它只需要让记者闭嘴，却又不得罪广大媒体，真是狡猾的很啊。 第三，富士康不仅防着对手，防着媒体，还防着自家的员工。狐狸的狡猾反应在富士康管理的方方面面。在很多企业，老板都头疼下属的执行力不强，但在富士康，这样的问题是不存在的。富士康员工的基本工资低得可怜，就连公司中高层也不例外，其中的奖金，年终奖占相当大一部分，而且，职位越高，年终奖在薪水中的比例越大，按照富士康的规定，员工能否拿到年终奖，拿到多少，是上级领导说了算的，要是平时得罪了领导，导致年终奖泡汤，这一年基本上算是白干了。
由此，富士康保证了上级意志的逐层贯彻，不敢有丝毫的懈怠。在基层，其薪酬体系也是一样，在许多企业，基本上都是奖金和工作量基本上成完全的正比关系，但在富士康，却并不是正比关系，（当然也不会是反比），富士康创造了及其繁琐的加班“登记”制度，就是，平时加班了但是没有上报领导登记，公司是不承认的，而且，在订单量大的时候，加班是强制的，在订单少的时候，公司不仅严厉禁止加班（方法多得很），而且，就算是你这个月也加班了，下个月通过让你多“休息”几天把加的班给冲抵掉，避免多支出奖金。
一句话，富士康通过复杂的薪酬体系、制度和报批流程，将本该给员工发的奖金和加班费中的相当大的一部分，要么调到“收成”不好的月份，要么汇总到年末，等领导发话，领导对你工作满意，那就发全额，不满意，那就减个百分之几十，中间要是辞职或是严重惹恼了领导，对不起，一分没有。要是没有这部分钱，那点基本工资和加班费也就是够吃吃喝喝。
第四，富士康在过去的两年里，几乎一直对外声称，自己绝对不裁员，但是，网络上声讨其“变相裁员”的帖子层出不穷。 但是，从来没有人通过法律途径上诉，原因不言自明，富士康确实没有“主动”辞退员工，只不过把奖金取消了，就那些基本工资连吃吃喝喝都不够了，只好自己走人，自己走人还不行，得交违约金，富士康对新《劳动法》的学习如今派上了大用场，所以，每一个辞职的员工几乎都是满腔的怒火，但是也只能忍气吞声，打碎了牙往肚里咽，更更别说上诉了！想当年，华为为企业请命，说新《劳动法》不利于企业发展，看看富士康，真是汗颜啊。
富士康，几乎已经把狡猾的心思用到了极致！狐狸本性暴露无遗！ 看看富士康怎么处理这次跳楼事件吧，我们拭目以待。 富士康的成功，是因为他是一只狡猾的狐狸，富士康的负面新闻，也是因为他是一只狡诈的狐狸。从富士康变相裁员的事情上看，它那狐狸的本性还是未有一丝改变；从富士康与比亚迪的争斗来看，它那狐狸的敏捷已经荡然无存；从它对待媒体人的态度上看，它开始蛮不讲理。
据说，郭台铭先生已经在好多年前制定好了富士康未来几十年的发展战略，但我相信，如果按照这个战略走下去，富士康很难做到基业长青，更不会做成百年名企。因为，100多万员工的富士康，已经是一只硕大无比的狐狸，但是，在自然界，如果一只狐狸大如笨象，这只狐狸的命运可想而知。 再次登上富士康的网站，突然发现，狐狸不见了。
在富士康，每个月工资最多不超过5000，请问这样还要继续做吗？
您好朋友！我是小小曲儿，很高兴跟您分享这个讨论！劳动是社会财富的创造手段，每一个劳动者都应该从自己的劳动里获得收益和认可。在富士康这样的企业里面工作，高强度，快节奏，你依然能坚持，很佩服你！现代的社会已经是一个飞速发展变化的时期，拥有一项技术也是立足社会的根本。年轻人在这样的企业工作应该没问题，但是我们应该考虑将来人到中年，可能就不太适合企业的流水线的作业了。
