传统组织架构及弊端扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔状的企业结构由高层、中层、基层管理者和操作层组成，董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到操作层；操作层的反馈信息通过一层一层的筛选，最后到达塔顶，一般情况下最高层管理者的意图传递到底层时已经变样，底层的信息动态传递到最高层时也会变样。
扁平组织产生及运行条件随着信息化、网络化技术的发展，健全的规章制度和流程化管理逐步衍生出扁平化管理，他使企业的管理幅度得到扩展，企业的中间管理层次也就可以相应缩减。不过要想使扁平化管理在企业发挥作用，中层管理者的定位和作用，较传统管理方法发生了较大的变化和要求：中层管理者必须学会“系统思考”：传统管理中中层管理者在整个体系中可以相对承担较少的责任和风险，执行好上级下达的任务即可，实施大幅削减中间管理层的扁平化管理必定会受到他们思想上和行动上的抵制，作为中层管理者首先要学会“系统思考”，运用专业化和公司的知识资源保证任务顺利完成，才不会狭隘地形成各部门、各子公司之间信息、资源互不相连接的孤岛。
优化管理流程，精简管理岗位：这时职能部门的作用就是高层管理和决策者进行经营管理的助手和基层业务部门的服务者，设计出每个岗位最简洁的操作程序，一切工作均按最优工作流程来设计和执行，用工作规范将其固定下来，在流程中加强对业务的监督和风险的控制；勇于承担责任，提升团队执行力：扁平化管理是以分权为主、集权为辅的管理，中层管理者为实现目标而分担更多的责任，发现没有按照流程和决策执行的事情后能及时纠正，时时观察全局计划的进展情况，对可能出现的偏离目标的局部现象进行协调，业务部门相应的权限也就增大了，有利于高层领导有充分的时间和精力致力于战略性决策；挖掘人才、协调任务、培养人才：扁平化管理中，不论是管理者还是被管理者，当素质达不到要求时，扁平化管理的效果将大打折扣。
扁平化管理要求有高素质、高能力的员工在各种变化着的团队中高效工作，形成一个人才资源的有效聚合，根据每个人的专长和特点灵活安排工作任务，选拔对企业忠诚、有工作责任心、有执行力和管理能力以及团队协作精神的人甚为关键；引导团队学习和传播企业文化：面对越来越高的岗位工作能力的要求，中层管理者的学习精神和引导团队成员“在工作中学习和在学习中工作”也会成为员工和企业的共同要求；将企业平等、信任、互助的文化氛围传播和宣贯给每一位成员。
......在扁平组织下，中层管理者依靠信息系统来确定目标，以合适的团队和个人来灵活安排工作任务,通过面向客户的任务来取得雇员之间的协调,运用专业化和公司的知识资源保证企业的正常的运行。组织机构扁平化带来的优势运用扁平化管理就是利用现代信息技术的发展，沟通的顺畅直接导致原先承担上传下达任务的中间管理层的取消，使机构轻便，降低了管理成本。
扁平化管理的决策触角直接伸向市场,在市场中根据瞬息万变的信息直接做出决策,并可以立即得到执行和反馈。扁平化管理实行授权管理，使企业决策者脱离具体事务，将精力重点放在研究宏观市场、确立企业宗旨、作出总体战略性决策上；企业基层管理者有权根据具体情况作出执行性决策，使整体决策更有灵活性和实用性。组织机构扁平化带来的劣势权力集中在少数人身上，身居高位的人需要掌握更多技能，肩负更重的责任，需要替换时，很难找到合适人选；管理岗位的减少意味着晋升通道和机会减少，晋升周期变得更加漫长，晋升带来的荣誉感和经济效益也将减少，工作积极性难免受到影响；解决之道：公司层级化、分层扁平化管理个人觉得采用公司层级化、分层扁平化的管理模式较为妥当，从整体上看，整个公司层级分明，具有鲜明的层次性，但是具体到某一个项目或者事业部的时候，则采用扁平化管理，让企业继续保持内部高效沟通和外部快速反应的特点。
国球的扁平化管理倒底是什么？
扁平化管理，在国乒改革中，让国球有了弯路，一定程度上助长了日乒的崛起。扁平化管理，这是现代组织管理术语，简言之，压缩管理层级，缩短管理途径，提高管理效率和竞争力。在2017年，国内体坛元老魏老认为现有的国乒管理方式，不利于国球发展。当时的管理路径是：乒协 总教练 主教练 主管教练按照扁平化思路，上层取消了总教练岗位、主教练岗位，变成了：乒协 教练组长 主管教练在这段时间内，原总教练刘国梁被扁平了，去乒协当了个排名10名开外的副主席，教练组、主力队员因声援，还受到处分，秦志戬、马琳丢了饭碗，加上稍早前，孔令辉因那赌被罢职，整个国乒教练组，一下子暴瘦，当时女队李隼、男队吴敬平（后刘国正）负责。
乒协主席是当时的蔡主席，他身位体总副局长又身兼足协、羽协主席，哪有那么大精力来管国乒。好家伙，由于“群龙无首”，国乒只能维持训练，但这个训练并非最科学的，后来功勋教练尹霄指导，对这段时期国乒现状，提了不少看法。正是这个阶段，国乒的自我折腾，给日乒发展带来了一个窗口期，伊藤、张本，也就是在这段时期，迅速成长，成为国乒最大劲敌，像伊藤美诚，现在想摁她，没有什么好的办法。
到了2018年国庆节前，把刘国梁给请来管事，年底当选了乒协主席，结构变成：乒协 主教练（下设一队组长、二队组长） 主管教练。从这个变动看，没有完全否定扁平化，但一定程度上做了优化，恢复主教练负责制。实际上，现在的刘主席，经常行走在训练馆，他的角色如“乒协主席 总教练”。整体上来说，在国乒这儿实施扁平化管理，没有起到预期效果，后来刘国梁主席改革国乒，成绩“四大部”，教练队员“护选制”，成立专业委员会等，真正践行“专业人，干专业事”。
“国乒的扁平化”是什么意思？你是怎样理解的？
说到“国乒扁平化”，不得不提魏纪中先生，他老人家从关心国乒长远发展的角度，提出“扁平化管理”的建议，让扁平化取代总（主）教练负责制。对于扁平化理解，原意是减少管理层次，压缩管理人员，提高办事效率。具体到国乒，可以这么说，是指废除实行多年的总教练负责制，实行教练组长制，在男女乒设立教练组长，让总局领导一杆子插到底，大家都可以来国乒指导一二。
扁平化，就是赶走刘国梁。我们知道，刘国梁担任国乒总教练兼男队主教练，国乒的事情，由刘国梁负责，他再向体总汇报。魏老先生，认为这样层次太多，不利于沟通与交流，不利于国乒长远发展。在这种情况下，他所谓的扁平就是，废除总教练负责制，等于直接废除刘月半。魏老先生还不错，月半没被废掉，直接“荣升”乒副，位列第19位乒副，负责啥，没说。
扁平，没问题，但扁平扁的应该是管理人员，结果把属于一线的教练人员，都给扁了，除了刘国梁，秦志戬、马琳等在被扁走，只能在国乒比赛时，默默的发个微博关心一下。扁平，让狼崽子蜂拥而起。扁平化实施以来，好家伙，效果那是立竿见影。无论是男队，还是女队，在世界大赛，各公开赛，输球似乎犹如家常便饭一样，马龙、樊振东、张继科、丁宁、刘诗雯、陈梦等这样一等一的高手，在比赛中，输球的输球，丢冠的丢冠。
以前国乒那是霸气的存在。而现在的国乒是被人家霸气。以日本张本智和、伊藤美诚；韩国张宇镇、德国的奥恰洛夫，甚至巴西的雨果以及印度、非洲不知名的选手等，都能对国乒造成点威胁，可见咱们的扁平效果是多么的出色。谁来擒狼？魏老先生乒出手。如今的国乒教练团队，与之前的教练相比，还还存在着差距。如对国外选手的研究不怎么透、对运动员心态波动指导不及时、对场上形势洞察力不准，甚至连叫暂停的时机都拿捏不住，如此这般状态，需要赶紧调整，否则输球在所难免。
