领导让做什么就做什么。领导安排的不一定能做好，领导不安排的肯定不做。领导力的掌控者要求具备全局的眼光，运用更为综合的激励与更为开放性的管理方式，来激发而不是强迫员工工作。这要求管理者在专业技能、沟通协调、计划修正以及目标评估等方面具有更深入的理解和更到位的执行。3.领导力尝试打破员工之间的不公平与不公正现象。
要有好的领导力，领导者必须是开放性的，在团队管理上做到人尽其才、物尽其用。只有这样才能够使得团队工作效益输出的最大化，并保持团队战斗力的可持续性。领导力在一定程度上改变了企业整体的管理方式和管理风格。但是领导力本身是一门艺术，作为管理者需要对其进行深入的了解和灵活的把握。就领导力的打造与领导力结果的高效输出来讲，应该把握以下五个方面的规律：一、打造理想的团队凝聚力。
作为团队，大家都是这个战斗集体的一份子，彼此之间不是孤立的，是相互合作与协作的关系。此兴彼旺，此衰彼亡。大家的利益、荣誉都是捆绑在一起的。作为领导者必须通过管理的手段，让团队每一位成员意识到这种关系，打造团队成员的集体参与意识和集体沟通意识，有主人翁的感觉。不再是被纯粹雇佣和指挥的对象。如果你的团队成员整天被呼来喝去，遇到困难被冷艳旁观，同事之间形同陌路。
根本无法塑造领导力。起码作为领导要起到榜样作用，要能够以身作则。二、塑造集体荣誉感。没有哪个团队的成员愿意加入一个没有战斗力的团队，更没有哪个员工愿意加入一个被他人鄙视甚至瞧不起的集体。虽然大家不说，但是每个人都要自己的自尊张力，都有自己的荣誉感。换句话来说，连面子都没有，我凭什么呆在你的团队？所以，通过标志性事件或者特定形式的工作逐步打造团队的集体荣誉感非常重要，只有这样，大家才会觉得这是一个整体，有好的归属感。
比如，有些领导在部门绩效有好的表现的时候，会组织大家讨论一下，有的领导在受到表扬以后会把这些荣誉与功劳悄悄的归功于自己的团队成员。有的领导，定期或不定期组织自己的成员进行有主题的团队活动。这些都是为了塑造团队的集体归属感，塑造团队荣誉。这是领导力打造的第二个维度。这里我不得不提一句，那就是说，领导力本身与领导者有直接关系，但是是通过团队的整体表现体现出来的。
三、进行合理的资源配置与角色分工。虽然大家在一个团队彼此同心协力，但是毕竟还是要实实在在的开展工作，为了整体工作的高效开展，需要领导者对团队资源进行合理配置，配置的前提是团队每位成员的合理分工与角色定位。领导者要通过合理客观的人才评估，通过准确的团队职能分解，将成员进行公平、公正的职能分配。一方面让大家感觉到公平，另一方面人尽其才、人岗匹配。
