早期核心班子、团队如何打造？初创公司吸引人才有哪些门道？如何高效低成本的做产品开发？后院常起火，如何避免陷入股权陷阱？如何写出吸引人的商业计划书？融资过程中哪些常见的弯路？商业模式如何尽早验证是否有效？创始人的财务基本功要具备哪些？……其实90%的创业公司，都是遭遇这样或那样的问题，但只要找到其中的共性，分析清楚内在的逻辑，这些问题便可迎刃而解！一堂创业者的必修课帮你解决创业过程遇到的难题。
创业只有巨头才能做吗？
创业维艰，早期创业者从0到1的过程，会遇到各种各样的问题。早期核心班子、团队如何打造？初创公司吸引人才有哪些门道？如何高效低成本的做产品开发？后院常起火，如何避免陷入股权陷阱？如何写出吸引人的商业计划书？融资过程中哪些常见的弯路？商业模式如何尽早验证是否有效？创始人的财务基本功要具备哪些？……其实90%的创业公司，都是遭遇这样或那样的问题，但只要找到其中的共性，分析清楚内在的逻辑，这些问题便可迎刃而解！一堂创业者的必修课帮你解决创业过程遇到的难题。
所有内容都来自于实践，不讲理论鸡汤，只有实用的经验、具执行力的方法。讲师倪云华有超过十年的咨询顾问经验，曾在普华永道、安永、IBM担任管理咨询顾问。同时，也是连续创业者，从0到1践行管理实践。在过去的几年时间，他为超过百家早期创业公司提供过顾问服务以及CEO教练。涉及共享单车、生鲜电商、智能家居、互联网金融、建材电商、K12公司、创业服务机构等多家公司，阶段从从天使、A轮到上市公司。
目前还担任多家初创公司的常年管理顾问。同时，他对全球近百家共享经济企业，在九大商业领域进行了深入研究，著成了国内第一本系统性阐述共享经济的书籍——《共享经济大趋势》。课程内容《早期创业者的12堂管理课》涵盖从0到1的过程中，早期创业者将经历的每一个重要问题。这里没有理论，只有工具、方法、问题解决方案和经验总结。
课程大纲：学员评价学员对于课程的评价。课程之后，你将获得1、业务技能：写的了BP，看的了财务报表，掌握行业最前沿信息，拥有过硬的核心竞争力。2、管理创新：最新的创业管理理念，从0到1的创业管理陪伴，每一步都有全面的专业指导，发掘出你内在的管理潜能。3、前瞻预测：在各类问题的解决过程中，不断总结经验，并接触更多最前沿的讯息，提升自身的认知度。
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