物联网平台到底怎么“玩”?很多人认为，物联网平台最终是“数据”原油，驱动“业务”转型。然而，在物联网真正到来之前，物联网平台只能小范围发挥其数据原油的威力。例如，通过智能平台的监控，实现共享单车的调度;使用平台管理的方式，查看并分析家中或小区用电情况的分布等等。若想依靠物联网平台帮助企业实现真正的业务转型，还需物联网数据采集、网络通信、应用程序以及安全规定等标准进一步确定与实施，才能将物联网平台大数据的原力发挥极致!那么，为什么还会有这么多平台厂商前仆后继呢?从软件永久授权到订阅模式的探索，似乎都无法体现物联网平台的真实价值，无法满足企业的利润增长需求，甚至是无法实现运转。
面对历史机遇，是广撒网，实行前瞻布局战略，还是声东击西，利用物联网平台“噱头”售卖软硬件的策略?企业决策者的看法不一而足，但鲜有能够在现阶段单独依靠物联网平台实现盈利。冒然入行，遭遇狙击有人认为是互联网平台的成熟发展让企业看到物联网平台是新一轮的机会。然而，一旦商机被所有人看到，它便不再是商机，更不用说物联网碎片化以及行业壁垒“狙击”了越来越多淘金者。
战略布局，瞄准枢纽有人则认为，物联网平台是企业布局物联网的“战略要塞”，因为它承上启下，是物联网产业链的枢纽。枢纽固然重要，但是没有设备的支撑，更没有行业应用的孕育，它终将是一条无人问津的枢纽。因此，通信设备商搭建了一条自家设备能够跑的最快的枢纽;行业服务商铺设了一条通往自家解决方案的枢纽;而那些只顾复制平台功能的平台商，则只收获了搭建平台经验。
当然，那些真正有技术的团队多数被巨头收购，参与到巨头枢纽建设工作中去。策略建设，竞争激烈此外，物联网平台作为“集大成者”，可提供网络化数据服务，通过整合物联网领域各方面的资源，汇聚海量数据，提供丰富的信息处理工具。企业可以自助式地利用平台的数字化能力，根据应用的需求对数据进行计算和传送，降低了进驻物联网领域的门槛及业务运营的成本。
帮助刚入局的企业或创新者低成本、高效率、高可靠地，快速推出物联网解决方案或产品。例如，一个成熟的物联网平台将为用户整合繁杂的传输协议、规则引擎、数据湖资源、边缘计算、云端存储、云端分析等等，提供完整的端到端的服务内容。然而，碎片化的物联网世界，很难诞出一家独大的物联网平台厂商，加上各种方式的竞争与市场培育，物联网平台商业模式的落地更是难上加难。
构筑生态，局部胜利各大科技公司涉足物联网，其核心战略就是搭平台，建生态。以此吸引更多的支持者加入，以开放平台为诱点，构建生态朋友圈巩固自身在市场中的影响力，抢占主导权。此外，还有一些硬件厂商和软件厂商，为更好地拓展业务，将硬件产品或软件服务整合到物联网平台中，整合解决方案进行销售。例如云服务厂商，搭建平台模型，销售云端服务;安全套件公司，构建安全服务平台，为客户提供端到端的服务整合，从而拉升原有业务的盈利点。
