第一段引述的对新媒体的定义过于中规中矩，其更精确定义的是自媒体运营，对初创公司来讲，新媒体有时候也要担起品牌和公关的担子。新媒体渠道主要包括以下两部分：自有新媒体渠道：如微博、贴吧、扣群、知乎、今日头条、官网、各类专栏以及各色视频音频平台。自有渠道选择坚持一个原则，用户在哪我就占领哪，经过测试，哪里效果好就重点突击哪。
合作新媒体渠道：这往往是付费第三方的地盘，包括他们的微博、微信、知乎、官网、专栏。三、确定输出内容1， 选介质文字、视频，音频文字自不必说，需要强调的是视频这一传播介质对很多行业(如VR)有独特的效用，使用得当可以获得引爆效果。2，定格调专业极客范、文艺小清新、逗比、严谨、细致……根据具体传播情景因地制宜3，确立内容生产方式主要手段：原创，转载，改编，翻译。
初期做内容铺垫必原创，翻译也是一种原创，搜索引擎无法识别不同语言之间的文字含义，改编在人手有限的情况下也是常用手段，账号初期单纯转载不建议(否则你凭什么拿原创)。4，内容用户画像企业对外内容输出常常针对以下三个群体，一是B端客群(含潜在客户)，二是C端客群，三是媒体。B端C端有些内容会重合，但是B端用户应该更加注重专业性描述应用场景，C端追求趣味性触发传播。
媒体方面，初创型企业要敢于定义行业概念术语，并占领话语权，率先定义行业的一些列概念显然可以占领制高点，尤其是在创新日新月异的互联网行业和高新技术产业。在内容生产处理方式上，注意协同，一份素材可以经过不同加工处理，适配不同的群体。分享就到这了，我分享的未必是最好的，但只要对大家有帮助，那就是非常有价值的。
如何利用新媒体赚钱，变现？
流量变现是唯一的途径。如果你是个人新媒体，当你成为kol之后，你的流量就值钱了；如果你是一个企业的新媒体，通过新媒体帮助你的企业赚取更多的眼球，自然对企业的生意有帮助；不管是哪一种，都是基于流量产生的。流量的价值体现在两个方面，一个是数量，一个是质量。数量就是会带来多少人看，在多少人面前曝光，质量就是看你内容的人是什么样的人，消费能力、影响力、资源能力等等。
自微博诞生之后，国内刮起了新媒体狂潮，现在虽有所消退，但依然坚挺。看看那些kol，网红等等所具有的商业价值，无不都是新媒体时代的产物，还有一些新生代独角兽，滴滴、拼多多等等无不都是借助了新媒体的特点得到了快速发展。流量变现有直接和间接的两种方式，直接的方式如发广告、pr文章等等，间接的方式如引流电商平台、聚人气为最终的商业目的服务等等。
除了广告，传统媒体还有什么有效的盈利模式？
随着报业集团、广电集团的组建，传统媒体的竞争日趋激烈，而媒体的盈利模式单一弊端越来越明显。正如接受挑战意味着创造机遇一样，整个传媒业盈利模式的困局也恰恰是传媒业发生新突破的机遇。只要不断追求创新，努力探寻新的盈利模式，就会使传媒业获得突破性的发展。1.坚持“内容为王”理念，提升传统媒体的主业盈利能力媒介产业是内容产业，“内容为王”是传媒发展的一条铁律。
无论是传统媒体，还是新媒体，都要遵从“内容为王”的理念，这是传媒获得发展的思想基础。因此，传媒提高盈利能力首先就要在提高内容的质量上下功夫，通过走“精品化”的道路，提高媒体的主业盈利能力。2.树立整体经营的理念，走多元化经营道路长期以来，广告是媒体经营的核心，但同时又是经济发展的“晴雨表”，因此，当整体或区域经济增长进入低谷区时，首先受到冲击的是广告市场。
随着广告投放的减少，媒体的盈利状况将恶化。不仅如此，随着物价的上涨和工资水平的提高，媒体成本支出也呈现刚性增长。因此，调整媒体的盈利结构，首先就要从改变单一依托广告盈利入手。在壮大主业的同时，有选择地多元化经营，重视形式产品和延伸产品开发，通过价值链接使媒体增值，降低广告收入在全部收入中的比例。3.树立跨媒体经营理念，由依靠单一媒体盈利模式转变到跨媒体盈利模式所谓跨媒体就是指一个媒体集团拥有不同类型的多家媒体，而跨媒体经营则是媒体集团通过利用拥有的多家媒体这一平台来进行各种经营活动。
当前，我国的媒体集团发展很快，实行跨媒体经营可以进一步扩大盈利的来源范围，并能减低成本，使媒体获得最大化的利益。传统媒体的跨媒体经营主要包括两个层次：一是传统媒体内部的报纸、杂志和电视几种不同介质媒体之间的跨越和融合，形成一个全新的综合媒体平台。二是传统媒体和新媒体之间的跨越和融合，利用自身的内容优势，力争在新媒体领域也要分一杯羹。
