在刘强东一系列的组合拳打出之后，京东摆脱过往的颓势！从京东最新财报来看，2京东实现净收入1348亿(约189亿美元)，同比增长 28.7%，Non-GAAP下净利润大幅增长160.6%达到31亿元，前三个季度Non-GAAP净利润累计近百亿。京东过去12个月的自由现金流增长至156亿元人民币（约22亿美元），环比二季度同期大幅提升；过去12个月的活跃购买用户数为3.344亿，环比二季度同期新增1300万，创下近7个季度以来最大增量。
而这一切，都得益于刘强东对京东及时的调整！当然了，这也离不开京东20万全体员工的努力！正所谓，有员工，才有公司！京东的未来？提及京东这家公司，或许很多朋友想到的就是电子商务！其实不然，如今的京东已是集电商，云计算，区块链以及新物流为一体的综合创新型公司！正如有句话所说，没有成功的企业，只有时代的企业！怎么理解呢？说白了就是，做企业要跟随时代大势走，因为任何个人力量在历史潮流面前都将不堪一击！可见，刘强东早已预见到这一点，所以京东早已向科技创新型公司转型！。
数字人民币做出决定，放弃阿里选择京东，意味着什么？
毫无疑问，京东的家国情怀确实要比阿里强太多了！刘强东返乡报恩，有情有义！刘强东对待职工，亲如家人，企业文化深厚，企业发展的潜力巨大。刘强东重资产建立京东生态，不是纯粹的电商企业，更不是虚无缥缈的互联网企业。未来可期。疫情之下，刘强东说到做到，总是能够第一个到达救援现场，送达救援物资！这种民族大义，家国情怀，可想而知！。
怎么看待京东集团新任CEO徐雷的花臂、耳钉、手串？
2006年10月的一个夜晚，刘强东坐到了今日资本创始人徐新的面前。几个小时商谈后，徐新同意投资1000万美元给京东。 徐新投资后才发觉京东不仅要钱没钱，要人也没人，连个专业点的财务总监都没有。等新来的财务总监好不容易将京东多年的混乱财务整理清楚，徐新发现京东的营运也不行，只好帮助刘强东再寻觅合适的人才。
找了一年，徐新请来了徐雷。彼时，徐雷正担任国内最大的网络营销服务提供商——好耶广告北京公司总经理。刘强东看着一副桀骜不驯模样的徐雷心里直打鼓，而徐雷也瞅着京东觉得不够时尚，心里多了几分犹豫。 徐雷之前在联想集团做过营销，进入好耶广告网络后服务过诸多国企和奢侈品企业，刚成立不久的京东实在没啥吸引他的地方。
可因为徐新的推荐和保证，刘徐俩人一顿大酒后，徐雷同意做企业的市场顾问，负责组建京东商城市场公关部门。 人是不是合适不敢说，可这顿酒让自诩酒量不错的刘强东眼前一亮，棋逢对手，终于找到能喝酒的搭档了。对当时的二人来说，顾问就是个虚职，虽然彼此酒喝得不错，可大家还不熟悉，都需要磨合。 接手京东商城市场部后，徐雷负责营销推广、市场品牌等相关工作，逐渐参与到京东各个业务线的工作。
