当然真正无奈的是他的电池，1560毫安时的电池，我换了大概有三四块左右。感谢您的阅读！2013年12月购入，如今安静的躺在我的抽屉里，已经光荣退伍了。总体来说我比较认同5S文化，它对促进工作效率上是很有帮助，但搞得太认真员工又会怨声载天，影响工作。
我曾经给仓库管理部制定过《仓库管理部5S管理办法》，并用流动红旗的方式进行评比，效果不错，取得了很好的管理效果。后来总经理在一次巡视职能部门的办公室时发现很多员工的办公桌物品乱放、文件满桌，于是下定决心也在职能部门推广5S管理，说实话，职能部门的5S做的并不好，只会每逢5S检查当天会应付式收拾收拾，以免被拍照通报批评。
总体来说我比较认同5S文化，它对促进工作效率上还是很有帮助，但搞得太认真员工又会怨声载天，影响工作。众所周知，5S源自日本，是整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke这五个词的英文化的日语首字母。后来演变出很多S——加“安全”Safety就是6S；再加“节约”Safe就是7S；再加“学习”Study就是8S；再加“习惯”Shiukanka、“服务”Service和“坚持”Shikoku就是10S。
我觉得一般来说企业能做高5S就很了不起了，如果公司的管理基础特别扎实，精细化管理理念深入人心，做到7S最好，会非常棒，如果能同时运作ISO质量体系，这家公司的管理绝对是行业标杆、典范。现在有些新兴行业的公司比如网络公司、电子商务公司，提倡个性化管理，减少约束、降低监督。就我见过的一家银行大数据营销公司，我觉得源于制造业的管理方法和文化并不过时，反而是可以好好贯彻实施。
对市场的快速反应要求管理扁平化，这无可厚非，但管理层级与员工管理是两码事。实际上越是管理层级少对员工的自我管理要求越高，否则将会失控，尤其我国现阶段职场人的职业化真心不高，一放就乱。一个员工自己办公桌的物品都收拾整理不好，乱糟糟，你觉得把一个几百上千万的项目交给他，你能放心吗？“一屋不扫何以扫天下”有道理的，小事做不好大事能做好？我不相信，也没见过。
2019年还在用iPhone5s是什么体验？
感谢您的阅读！2013年12月购入，如今安静的躺在我的抽屉里，已经光荣退伍了。这部手机，我换过电池，升过级，虽然目前还比iPhone 4s流畅的多，但是在升级iOS12.1.2后，彻底崩掉的电池，让我默默地放弃了它。电池，看网页5分钟，耗电10%左右，它成了我的记忆。当然，这部手机虽然电池不行，并不妨碍，它是一部优秀的手机，更新了系统后，它确实在打开一些App的时候变流畅了。
但是，在初次启动App的时候，会出现几秒的等待时间，而且在滑动界面的时候会有顿促感，这是感觉非常不好。手机的外观设计，虽然没有iPhone 4s经典，但是并不算差，因为手机的屏幕只有4.0英寸，手机的手感非常不错，可是因为看惯了大屏手机，拿这款手机在手里面，总觉得会不习惯。不过，这款手机的拍照效果还真的是不错，800万后置摄像头，120万前置摄像头，比iPhone4s的前置30万要好的多。
当然真正无奈的还是他的电池，1560毫安时的电池，我换了大概有三四块左右。电池更换之后，先前几个月表现非常突出，但是使用时间越长，它的续航表现越差。因此这一次在更新iOS12.1.2之后，我就再也没有，去更换电池的打算，这款手机老老实实待在我的抽屉里了。最后，说一下，这款手机目前的跑分，表现还是很可观的，毕竟A7处理器，1G运存能够跑成这样的分数，目前罕见。
