而其与京东到家的合作也将新零售的数据驱动植入，形成线上线下融合态势，与京东到家的合作门店达到250家。家乐福和麦德龙由于自身运营的问题卖点或转让等等，也都说明传统零售在转型的路上，这是现今零售的大环境。试水与调整：永辉超市是传统零售巨头，在大卖场转型过程中，超级物种是其新零售拓荒者、领航者、吃螃蟹的业态，与阿里的盒马鲜生是早期新零售的一时瑜亮。
但也正因为这种在国内零售转型的新尝试，出现反复、开店关店不奇怪。前些时日，新零售旗舰盒马鲜生昆山新城吾悦广场店关门，这是第一家关门的盒马鲜生。零售本质不变：现今零售开始线上线下融合打通，主要原因是线上流量获取成本越来越高，达到380元。电商增长率也下降到30%以内，而线下流量获取相对容易成本也较低，这种融合最终会更好的双向引流，同时由数据驱动给消费者带来更好的体验，这就是新零售的本质。
运营能力突显：然而既然到了线下，如论无人收银还是其他新技术的赋能，终究会面对实体店的成本问题。运营成本的持续上涨是实体行业永远绕不过去的痛。说说坪效，现在的坪效是指线上线下的销售综合与实体店面积之比，而在传统时代是指实体店销售与面积之比。据相关数据报告，2018年大卖场员工成本增长13%，物业房租成本上涨10.6%。
而其坪效总体下降8%。综合来说，数字化趋势是人类文明进步的方向，不仅仅限于零售业态。新零售在创新和突破过程中出现新问题调整就可以了，但商业本质从来没有改变过，在线下成本居高不下，永辉超市物种和盒马鲜生还在路上的情况下，自身的综合运营能力和构建全渠道、多层次、立体式的商业模式尤其关键，如果哪一点没有做好都是不行的。
事实上永辉超级物种也是依附于永辉生活的各种优势资源。最后，资本推动盲目扩张的确是问题，这和我们关系不大。以平常心看待商业现象，搞清楚偶然与必然，趋势与商业本质，不带节奏不看热闹，做好自己才是自身能够进步的正确心态。20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。我们在这里挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！欢迎关注灵兽山！。
地球一直都有物种灭绝，那有新物种在诞生吗，有哪些？
自从生命出现的几十亿年来，地球上已经出现过亿万种生物，然而这其中的99.9%的生命物种都已经灭绝了，在可考证的生命进化史上发生过至少五次生物大灭绝，每一次都消灭掉了75%以上的生命物种，其中第三次生物大灭绝消灭掉了96%左右的地球生物，其实在这些生物灭绝事件之外的每天也都在发生着生物灭绝的事情，生物学家们认为如今的每天也都会有几十种生物灭绝，然而即便如此，地球上仍然存在着千千万万个生命物种，这是为什么呢？生命物种自从在地球上出现以来，就一直处于不断的演变进化中，而这演变进化的过程中，当然会出现新的物种，要不然地球上也不会出现以亿万计这么多的生命物种，因此其实地球上的生命物种实际上一直处于旧物种淘汰和新物种诞生的状态中，即便在当今生物界也是一样，虽然每天都有几十种生物灭绝，但是新生命物种诞生的速度并不比灭绝的速度慢，而是比物种灭绝的速度要快一些，要不然在生物大灭绝之后为什么生命物种的丰富程度很快就会超过以前呢？所以我们也不必因为每天都有几十种生命物种灭绝而难过，这本身就是生物进化的一种状态，及时观察物种的新生会觉得更加喜人。
