互联网公司有很多种业务类型，有做服务的也有做产品的，所以做互联网公司之前先要有一个明确的类型定位，然后才能制定一个系统的发展计划，下面以App产品研发和运营为例说一下如何搭建团队：第一：产品经理。欧洲互联网公司可谓世界知名，起码诺基亚是无人不知无人不晓。
目前有哪些互联网公司很纠结？
在2016年，中国一些互联网公司陷入到了纠结之中，有的是业绩出了问题，有的是模式被质疑，有的是忽然被置于舆论旋涡，总之，渡过了挣扎的一年。1、乐视神坛上跌落2016的乐视是前后冰火两重天。上半年，载歌载舞的吹捧上了天，社会上听不到任何质疑的声音，但是自从到美国开了一场发布会之后，乐视忽视就成为了众矢之的。
以前被高歌的模式成了千夫所指，股票也是直接跌落。到底乐视什么时候会回升，也许在2017年。非常不好的背景是，现在中国的股市大环境正不好。2、滴滴空间被压缩开年的滴滴还沉浸在合并了快的的喜悦中，野心勃勃的滴滴随后还与优步中国实现了合并，但是，也就是在志得意满的时候，滴滴头上悬着的尚方宝剑落下。交通部出台管理办法，各地随后落地的执行细则更是将滴滴推上了难堪的境地。
也就是在这之后，几个月时间，滴滴变得沉默，走的太快成为了这家被广泛看好的公司最大的内伤。3、美团支付里纠结作为一直被看好的O2O公司，从团购时代就顽强活过来的美团也实现了与大众点评的合并，“新美大”的称呼透露着霸气。美团做大了，就想着脱离阿里巴巴甚至腾讯这帮大佬的裹挟。首先要做的，美团要独立做支付。人们都知道，钱在谁手里，谁才是老大，京东当年就是从与支付宝割裂才走上如今道路的。
可是，美团支付先是没有牌照被停，后来花费巨资买来了牌照，但能否把独立支付做起来，还是很纠结。如果因为支付独立而让业务受伤，到底值不值呢？4、京东节日选择难京东有个自创的节日叫618，但是，从2016年开始，京东重视双11的程度已经超过了618，而且，双11的销售情况也好像高于618，对于京东来说，是守住只有自己一家乐呵的618，还是参与到死对头阿里巴巴创建的双11中，已经成为必须回答的必答题。
面对产品结构的巨大变动，京东逐渐淡化618的可能性很大。5、百度的竞价排名百度的2016年是从贴吧事件刚刚平息的短暂平静中开始的，但随后遭遇的魏则西事件却让百度再次陷入到更大的风波中。围绕着百度的竞价排名，各方展开的针锋相对的讨论，最后是以改变排名方式加入新的维度来结束。正如有人评论的那样，没有一种商业模式是完美的，但面对网民的使用习惯改变与上网设备的变化，百度需要改变的应该更多。
6、微商走入全没落微商自诞生之日起，就以野蛮化操作手段获得相当“以出货为目标”的电商人亲睐，许多传统C店、B店卖家纷纷投身微商大军，更多的白领以贴补家用的方式加入，微商开店几乎没有任何审核，商品售卖全凭自觉，这种透支朋友圈信任的商业从最初的繁荣到后来的被抛弃，只有短短的一两年时间。人们之看到电商做社交难，实际上，社交做电商更难。
7、小米的线上线下作为互联网手机的典范，小米在2016年过得并不好，销售量被主打线下的两家超越，社会口碑也不如以前，然后，小米开始在线下强势布局。小米原来崇尚性价比，砍掉了销售中间环节高昂的费用，但在互联网用户群增长不及厂商需求之后，线上就开始无法满足激烈竞争的厂家需要，而几年间被相对放弃的线下开始突出。
于是，在2016年，小米发力线下，准备抢夺门店市场。不过，小米被迫转战线下 请代言人、打广告、养门店销售的做法，实际是小米的悲哀，也是社会进步与发展的悲哀。8、生鲜电商集体沉沦2015-2016年，生鲜电商经历了一轮较大起伏。美味七七，水果营行等创业公司纷纷倒闭，一米鲜、爱鲜蜂等明星公司频频爆出裁员消息。
根据市场调研机构尼尔森的报告显示，目前生鲜食品在我国的电商渗透率不到1%。在全国4000多家生鲜电商中，实现盈利的只有1%，基本持平的有4%，有88%略亏，剩下7%则处于巨亏状态。非标准化、高损耗、终端配送难、费用高等问题，使得万亿市场规模的生鲜背后一片苦楚。9、虎嗅终结于挂牌一年前的虎嗅上了新三板，虽然不叫上市，但却被形容为新媒体第一股，可是，“上市”之后的虎嗅却在新媒体与自媒体的道路上蹒跚起来，2015年是靠炒股理财赚钱，不知道2016年是靠什么在维持？不过，用吸纳来的自媒体唱黑脸，自己出面唱红脸，面对自媒体行业的变局，这种商业模式真的可以持续吗？10、联想的手机品牌在2016年年初，联通的品牌进行了一次重整，可是就在数个月之后，联想又在重新梳理，据说要仅仅剩下MOTO，旗下这么多的品牌来来回回的折腾，确实不容易。
