许多人在最初没有理解陌陌商业模式的本质，总是以传统的变现思维去看待陌陌。正是因为有了超过1亿的月活跃用户，强大的用户粘性后，陌陌能够在不同的模式中找到变现渠道。简单而言，用户是有粘性和忠诚度的。这也让陌陌长期拥有的是用户，而非流量。陌陌在过去几个季度增加了热门的狼人杀，K歌，多人社交等新的玩法。
陌陌为什么会突破一个亿的用户？是什么功能吸引着大家？
从陌陌上市之后，就一直伴随着巨大的争议。许多人在最初没有理解陌陌商业模式的本质，总是以传统的变现思维去看待陌陌。陌陌曾很长一段时间坐拥巨大的用户，但迟迟未进行商业变现，直到移动直播业务的出现。所以和其竞争对手相比，陌陌并不是一个以移动直播为基因的公司，公司在过去那么多年保持了以陌生人社交为基础的产品形态，同时将内容更加多元化，以维持用户粘性。
陌陌在过去几个季度增加了热门的狼人杀，K歌，多人社交等新的玩法。这些创新依然围绕公司做陌生人社交的本质和初心。这也让陌陌长期拥有的是用户，而非流量。过去几年我们开始理解了用户和流量的区别。简单而言，用户是有粘性和忠诚度的。有些应用我们每天都会不自觉的打开，然后在上面消耗我们的时间（流量）。获取用户需要极致的体验，稍微体验差一些用户可能就会离开。
但是反过来，一旦某个平台在细分领域产生了网络效应，其护城河就会很深。最经典的例子就是微信。相反，流量是没有用户忠诚度的，往往是某些应用“花钱”买来的用户。最典型的是过去几年一大批垂直电商，虽然GMV不断增长，但背后的本质却是通过不断补贴用户来获取这些流量。一旦补贴停止，大部分用户没有任何的忠诚度。我们也看到了许多垂直电商在融资停止后，公司的业务也开展不下去了。
当然，最初通过各种模式来购买流量并没有错，但产品的核心还是提高用户粘性而非将流量认定为用户。陌陌其实一直在做的就是不断提高用户粘性，让这些用户真正对平台产生依赖。移动直播虽然是过去几年利润增长的最大因素，但陌陌本质并非是一个移动直播的公司。正是因为有了超过1亿的月活跃用户，强大的用户粘性后，陌陌能够在不同的模式中找到变现渠道。
