产品运营和活动运营有啥区别？
很多人常说运营门槛低，实际上我是不同意这句话的，我并不认为运营是一个门槛很低的职业，实际上运营非常考验一个人的综合素质，同时也会看一个人是否聪明。因此，首先建议想入行互联网运营的小伙伴们，就是要再三思考，看看自己是否能够适应运营的工作强度和压力。如果你看完了，确定要入行，那么我们再来看下一个问题，即运营之间的区别。
现在很多公司对运营进行了区分，比如内容运营、产品运营、活动运营等，比如说内容运营专门负责生产内容，产品运营重点做产品的更新和推广，活动运营则是执行好线上线下活动。这是我们从字面中就可以了解到的运营职业的区分。但实际上，我觉得运营并没有很明确的分类。比如说产品运营和活动运营一定是有交叉的，产品运营需要根据活动节点去推出相应的运营策略，增加产品的下载活跃。
而活动运营要根据产品一段时间的需求，去设置相应的运营策略，辅助产品的各项数据。以此类推，其实其他的运营工作都是如此，当你在制定一个运营策略时，你要考虑到内容、用户、产品、活动等等要如何联动，你不能分裂得看某一项，这样是很难完成任务。在高速发展的互联网企业里，尤其是创业型公司，运营并没有严格的界限，每一个投身运营事业的年轻人，最终应该都会成为全栈运营。
怎样理解移动互联网的产品运营？
产品运营决定一个产品的生死！！你们可能觉得我故意夸大了产品运营的作用，看完下文相信你自己也会给出答案！移动互联网事业如日中天，互联网产品从业者岗位笼统的可以分为技术、产品和运营三种。一个好的产品，如果没有好的运营做支撑，都无法真正的成长起来。产品是给用户用的，产品是产品经理的孩子，运营是在养孩子，运营是离用户最近的人，所有的工作都是围绕着用户展开的。
移动互联网产品（APP）的搭建就想是盖房子，技术人员是主要施工队员，产品是设计师出的图纸，而负责让房子与它的主人对接起来，以及之后的维护服务类工作都交给运营啦~1、工作相关内容对于大部分互联网运营工作来说有三个指标：发展新用户（拉新）、提高留下来的用户（留存）、促进用户在产品中的活跃度（促活）。（1）拉新，就是给你的产品带来新用户，也可称之为引流。
拉新的手段是非常之多的，可以说是推广了。有网络推广，有线下的实体广告，然后又可以细分为自媒体、信息流之类的，这样一直细分下去，诞生很多的运营岗位。（2）留存，就是想办法让你的用户留下来，使用你的这款产品。留存率很大程度，决定了一款产品的成功与否。也是评价一款产品好坏程度的一种方式。（3）促活，就是让你的产品用户活跃起来，使用你们的产品。
以至于慢慢形成习惯，变成人们每天都离不开的一款软件。现在我们手机上那些经常用的app就是一款款非常成功的产品。2、产品运营的意义（1）用户与产品的桥梁（2）收集用户需求 满足用户需求 带给用户完美体验（3）展现产品的价值，转化成商业价值好了，暂时讲这么多，更多的内容欢迎大家关注我们，我们还有很多帖子。
除了广告，有哪些低成本的产品运营模式？
低成本的产品运营模式，可简称：低成本行销方案你这个问题，显然很专业，也很含价值量，专业的人不会多回答，能回答的未必专业，因为光这个一服务项目，作品成果：PPT 文字 作业执行，价值收费为20万－50万不等，这要看各策划传播公司的影响力。孙洪鹤这货可以零星地回复几点，希望对你有所帮助，也请理解。事实上传统广告：电视的家购、电购、报纸炒作、广播电台、会销营销、DM、这些传统广告性价比不适合中小企业了，但不适合中小企业，并不代表了这些广告就没有效果。
低成本运营，是相比于传统广告的性价产出不合理，而提出的，把这个低成本运营当成一个服务的更多是策划传播传媒公司低成本运营包括但不仅限于新媒体、自媒体、社会事件、公益活动、社群化营销，还包括了传播工具的改造与创新，比如场景直播、线上运营、公共号、全网络营销低成本运营是有个前题的，产品必须要提前做好：布局－埋雷－点爆－引爆，这个过程是低成本运营的基础。
什么是低成本？低成本是投产比合理，最好能做到1：10，如果这样，那你的产品就可以在3个月内释放出巨大的推广力度，而不必担心赔这个问题，投的越多，越赚钱。但，你的广告比如在某新媒体上投广告，看到别人的是1：10的产出，但你的却是1：3，可能是因为“你的产品布局－埋雷”没有做好，比如，你推广一个产品叫“孙洪鹤这货”，但是你广告说的再好，但是，人家查你“孙洪鹤这货”查不到，或是有负面的，这就会流失，就是这个道理。
如何建立一个产品良好的布局－埋雷工作呢？你比如，从产品角度，孙洪鹤这货总结了一些经验，我只把执行的关键词分享一下，你比如说，借力：借“科研机构”、借“获奖专家”、借“核心成份”、借“媒体报道”、借“国外流行”、借“品牌背景”当你这么做了，是不是，你都对你的产品刮目相看了，是不是会爱上你的产品，这就是“假品牌策略”，这个工作一般是在你没有做“低成本推广”前二个月就完成了，一查你，全是品牌气氛，这也叫“有染”，有染策略，孙洪鹤这货推荐你研究下，产品如明星，你看看明星们怎么有染的，怎么低成本出名的，道理一样。
产品如何引爆呢？小技术大发明、小问题大恐怖、小价格大差距、小感觉大体验、小品牌大背景、然后就是：自圆其说、真实事实，事实上你看任何一个新产品在推广的过程中，都会运用这些基础的技巧，孙洪鹤这货讲的都是基础的技巧，这些必须要提前做好。低成本运营，有二个核心工作，一是在哪传播，在哪推广，在哪发布，这属于媒体部门的工作，即是花钱，把钱花好，一般而言，你做为媒体部负责人，你的任务是：必须把钱花出去，花钱是你的任力，花不出去，辞职；花出去没效果，辞职。
另一个工作就是：内容创造，这一般是策划编辑或是文案中心的苦逼小编辑或是策划师的事，这些人很苦逼，但老兵会总结一些实战的经验，有时是内部教课书般的存在的，任何一个老兵，都有自己的总结，孙洪鹤这货冒死分享一下，因为这些总结都是苦逼实战，屡试屡爽的，１、恐吓吓唬人２、概念说服人３、新闻征服人４、八卦迷惑人５、热卖煽动人６、促销诱惑人７、证言引诱人８、上市震憾人；９、科技震撼人１０、故事吸引人１１、情感打动人１２、流行满足人１３、承诺信任人１４、视频刺激人；孙洪鹤这货认为，如果你能把我零星讲的这些运用到你的产品运营当中，就一定会以小博大，事实上这些都是一个低成本运营方案中必不可少的，而且要按照你的产品进行创造，最后孙洪鹤这货想告诉你，关于媒体的推荐，我不做明确推荐，因为，这涉及到产品项目特点、运营方向，你自己分析平衡，测试，因为新媒体都是以小时甚至分钟为周期，不象传统广告按月，哪里效果好，这必须得自己测试，标题，推广、广告、媒体这些都会有差异，总之，低成本运营是门领域，希望孙洪鹤这货的回答能帮助到你，也欢迎你关注这货……感谢你的邀请。
