关键：区分必需品、非必需品和不要品；整顿（SEITON）关键：确定位置、标识明确、先进先出原则目的：不浪费时间找东西清扫（SEISO）关键：清扫即是点检，即设备的定期清扫、润滑、保养，实施责任制目的：保持现场卫生、设备清扫保养清洁（SEIKETSU）内容：重复整理、整顿、清扫的内容。
公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？大家可以谈谈么？
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。
整理 （SEIRI）目的：将空间腾出来活用。关键：区分必需品、非必需品和不要品；整顿 （SEITON）关键：确定位置、标识明确、先进先出原则目的：不浪费时间找东西清扫 （SEISO）关键：清扫即是点检，即设备的定期清扫、润滑、保养，实施责任制目的：保持现场卫生、设备清扫保养清洁 （SEIKETSU）内容：重复整理、整顿、清扫的内容。
素养 （SHITSUKE）目的：现场制度、规范和行为习惯安全 （SAFETY）安全大于一切推行手法（1）定置管理法（2）目视化管理法（3）红牌作战法（4）小组活动改善成功的五种状态小福利思维导图工具分享，获取方式：（1）转发 点赞（2）索取导图软件：私信发思维导图大礼包 （注，不是在评论区，是发私信哦）关注【思维导图PPT】，每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货，希望你的每次来访都有所收获，感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪！。
