例如我这里，生鲜的高质量农特产是很多的，冬笋、红薯、野笋等。这些农特产在外地朋友的餐桌上，却是不可多得的好东西。我去年寄了几斤鲜笋到山东一位朋友那里，他夫人在切笋的时候还猜疑：这是不是泡过药水啊，怎么可能这么嫩？事实上笋是不可能泡药水的，之所以鲜是刚刚挖出来就寄给他了，前后也不过50多个小时。以前他们在商超买的笋不可能有这么鲜，所以没有切到过嫩笋是常情。
就是这样好的东西，如果要鲜寄的话，快递费常常让人受不了。以5斤为例：打包完成大概是2.7公斤，快递公司就得算3公斤了。江浙沪皖的邮资大概在10元左右，再远一些就得12--15元，而要想寄到新疆和西藏，快递费得30元。平摊到每斤货物上，价格高了几块钱一斤，这也会让远方朋友停下准备点击购买的手指了。三、产品质量关于这一点我是深有体会的，农特产的质量一直难以掌控，为什么？因为一引起干制品如果收购农民散户的货，那么在加工时的操作决定质量，不可能每家都一个标准，这也导致产品质量不能统一。
但是要想质量统一达到标准，就必须自己收购原材料加工，这样在不确定销路的情况下，压资金是很多人不敢做的。这条与第二条是恶性循环中的两个重要环节，快递费下不来销量高不上去，销量不稳定就不敢屯货，直接导致自己对于质量没有掌控权。而质量不能掌控的结果，就是直接导致客源的流失。总结：农村电商的发展离不开产品、物流、平台，这三者任何一个环节出现问题，都将导致初期创业电商的失败。
2022年电商行业会面临危机吗？
我认为会。疫情这两年实体行业被打击的不行了，我们以前一些只做实体的客户，现在都开始转战电商了。电商卷的非常厉害，毕竟平台很公开，价格很公开，消费者在买东西之前就会比价格，消费者手里也没有多少钱，单件产品的价格也卖不上去，跑量的话必然就很累，但又不挣钱。最终把大家卷的都疲惫了，都苦苦挣扎不赚钱的时候，一个行业就算要做死了。
农村电商现在遇到的最突出的问题是什么？
农村电商现在遇到的最突出的问题是什么？在目前的市场环境下，农村电商最突出的问题是缺“人才”！！！我一直在强调，农村是一个广阔的天地，知识青年不但要进城，而且青年要下乡。农业兴则国兴，农民富则国强。帮农民卖农产品，要卖好价，卖出高价，卖出一条致富路来，农村的发展，需要人才，需要精英。乡村振兴，共建小康社会，让在家务农的农民收入大大提高，看到家乡发展的希望和前景，激发在外打工创业的农民返乡创业的热情。
互联网时代，电子商务是利用网络微电脑技术和网络通信技术进行商务活动。电子商务在不同的领域有不同的定义。但其关键仍然是一种依靠电子设备和网络进行的商业模式。为什么会出现“农村电商现在遇到的最突出的问题是什么？”原因是在互联网被引进我国，电子商务“狭义”电商概念，“广义”电商概念被统一称之为电子商务。狭义电商→利用互联网电子交易，强调企业利用互联网与外部发生交易与合作。
实现整个贸易活动过程中，各阶段贸易活动的电子化。广义电商→则把涵盖范围扩大了很多，是企业使用各种电子工具，从事商务活动，是利用网络，实现所有商务活动业务流程的电子化。电商运营是企业、个人想取得发展成功关键的一步，不懂运营会走很多弯路 ，会跌落很多电商“大坑”。在我国，电子商务运营与企业运营存在相似之处，电子商务经营模式和电子商务运营模式，基本上是一样的。
发展农村电商的过程中遇到最多的问题有哪些？
其实农村电商的发展说到底遇到的问题还是四个方面的，我总结如下。第一、流通农产品的流通和农村电商的发展存在极大的反差！很多地方的农村电商发展就败在流通上面了。暂且不要说大部分地区的冷链物流有多不完善，光是快递费这一条，就让很多农村电商创业者败在了起跑线上。江浙沪9.9包邮，在大部分地区还只是一个梦想。还有就是很多农村电商变成了二手贩子，打着“从田间地头到餐桌”的口号卖着天南海北的农产品，这并没有减少流通的环节。
因为货源、品质、售后他们都保障不了，这是在做流通环节的 号。第二、市场很多人做农村电商发展市场的概念就是想当然：我上架产品了市场就有了、我上架产品了就会有人买、我的产品这么好，何愁没人买？总之，不做市场分析、不做同类产品分析、不做价格分析。很多人就是觉得自己的产品好，完全没有想过消费者为什么买你的产品。
中国最不差的就是农产品，没有谁敢说自己的农产品是独一无二的。为什么存在那么多的农产品卖不出去，就是因为供大于求。没有找对市场的痛点，何来的好生意？第三、品牌我们有区域公用品牌，但用好的很少。我们有做品牌的口号，但仅仅只是在喊口号。很多发展农村电商的朋友下定决心要做品质、要做分类、要做品牌，可是一到关键的时候，就控制不了自己，一窝风的往外卖。
其实我很理解，因为只有生存下来才能去谈梦想。可是想要生存的更好，品牌是一定要做的。没有品牌，就没有定位、也没有灵魂，十个苹果都是一样的，你让客户如何挑？第四、人才某些地方对农村电商人才方面的冷漠达到了疯狂的地步！某次我们去重庆考察一个项目，某电商协会的会长说自己懂：智能家居、智能农业、互联网农业、自媒体、淘宝、京东等等，简单的说就是没有他不会的。
深圳知名电商公司“墨灿”倒闭，干倒实体的电商为何也如此艰难？
其实道理是一样的，干倒实体店的那些高成本的项目，在电商领域是同样存在的。例如把那些实体店都干翻的高房租、高人员耗费、高税收。虽然这些都被电商给很好的规避了。但是电商又有电商，自己的高成本所在，例如要高装修，电商的店铺装修费，广告费，宣传费非常的高。还要高粉丝高引流。这也是需要花好多的精力资本投入的。质量难以管控。
应对维权的负担很重。这些都是电商形成以后，在电商发展过程当中形成的新的成本，也就是阻碍电商进一步发展的绊脚石。过去房地产商千方百计的想在店铺商铺上面扩大利润，结果把实体店拖垮了。反过来房地产商目前经营也陷入了困境。因为房子不好卖了，而商铺更加不好卖。大家都在纷纷的转让商铺了。而开始转让商铺的时候，人们发现商铺既不能住人，环境又比较闭塞，面积又那么小，可利用的地方实在是不多，完全不值那个价，购买商铺是严重亏损的投资了。
