乐视也曾有过相当辉煌的战绩：2017年4月14日，乐视官方微博发布最新手机销量数据，10小时销量达到26.5万台，销售额达3.7亿元，说明乐视手机卖的很好。此外，当日乐视游戏被出售，乐视正在加快调整的步伐。虽然我们看到了乐视手机短暂的辉煌，如果乐视所作所为导致的最终结果是相同的，在大众看来有又什么意义呢。
有哪些你随意看了一眼就停不下来了的网剧？
其实不算网剧，严格点说，算是电视剧吧。那就是每年看一遍，心情低落看一遍，开心更要看一遍的，请回答1988。一直想做一个这种类型的码字人，写温暖的文字，在家长里短的琐碎里，娓娓道来地讲出欢欣与难过，就算是哭，也要笑着流泪。曾经啊，十几年前，我给一个老著名的杂志投稿，编辑加了我QQ，跟我说～我不知道该怎么劝你，你放弃这行吧，你的文字毫无章法，丝毫不讲规矩，就凭着一腔激情写文，你走不远。
我不信，我没放弃，我写了十七年了，客户仍旧不断，现在不用我去找活了，活儿会来找我。然后，突然间，纸媒就不太行了，各大期刊纷纷不再约稿，越来越多的编辑告诉我～这是打给你的最后一笔稿费，以后我们不收了。那一年，那心情，惨淡至极。眼看着饭碗要丢，无奈转行做了编剧。根本就不会写啊，简直就是两个行业。买了大量的编剧书，天天看，每天看电视剧，用笔记本拉片子，一分钟，两分钟地记录着转场，对话，用完的笔记本堆积如山。
记得第一次跟电视台报选题，统筹说我，你写的大纲简直没办法看，这个根本不行。两个月后，我的大纲通过率达到百分之九十，统筹问我，你怎么做到的？她不知道的是，我这两个月天天在写大纲，一个故事曾经写过三十个大纲，比对，找茬，最后完善出自己认为最好的，上报。大纲过了开始写剧本，制片人转给我一段音频，电视台的审核没有一个脏字，把我剧本以及我的人，批得体无完肤，简直无地自容，听着音频，嚎啕大哭。
因为审核告诉我的制片人～你赶紧别用她吧，她会把你坑进沟里，写成这样做编剧，这不是祸害人吗？我跟制片人说～别放弃我，给我时间，我会写好。她说～行，我相信你。结果呢，我把自己虐到疯狂，因为是几十分钟的小剧本，我又开始了重复模式，一个大纲出十个剧本，各种不同角度地去写，去揣摩人物。一年后，电视台一个月收三十个剧本，我过了十二个。
我跟制片人联手，打造了一个神话。现在，电视台做这种小剧本的，也开始式微，都纷纷停播。就算收稿的，价格居然跟十多年前一样，还是几百块钱。跟我差不多起步的编剧都不再写这个了，制片人问我～你还给我写吗？回她～只要你拍，我就给你写，稿费也不涨，你拍一辈子，我就给你写一辈子。我忘不了，她当初说的那句话～行，我相信你！我生活里真得是特别随和的一个人，我哥总生气我没个性，一点点小事，原本可以理直气壮地去做，我都会问别人，可以吗？行吗？好不好？带着小心翼翼地商量。
我觉得哥是心疼我吧，看我那胆怯的样子。对别人，我真得怎样都行，受委屈也没关系。可唯独对我自己，我真得挺狠的，不管哪方面，我都从来不肯放过自己。固执而坚持，总告诉自己，别人可以的你也能行，给我坚持，加油。经过这么多年的努力，我还是发现，无论怎么逼自己，有三件事真不是凭借加油就能成功的。一个是做饭，一个是打架，还有一个是数学题。
乐视网将改名“新乐视”，能否摆脱包袱起死回生？
对于这个问题，每日经济新闻编辑张杨运认为：9月27日晚间，乐视网发布公告称，拟将中文名称乐视网信息技术(北京)股份有限公司变更为新乐视信息技术(北京)股份有限公司，证券简称由“乐视网”变更为“新乐视”。公司同时发布重组乐视影业的进展公告，包括交易价格下调以及募集资金总额调整等。更名原因公告中称是为了进一步契合公司新的战略调整。
那么就有人有疑问了，乐视网单单是为了战略调整就更改名称吗？改过名字就能焕发生机吗？与过去进行的告别在乐视危机之后，人们开始反思，乐视这座“高楼”是怎么倒塌的，高楼的起爆点在哪里?从各地的供应商齐聚乐视大厦追讨欠款便可得知，乐视资金链断了，而且很严重。但是乐视也曾有过相当辉煌的战绩：2017年4月14日，乐视官方微博发布最新手机销量数据，10小时销量达到26.5万台，销售额达3.7亿元，说明乐视手机卖的很好。
然而今年9月1日，融创中国在香港举行2017年中期业绩发布会，孙宏斌在谈到贾跃亭和乐视时，表示，“我们看帐的时候，乐视手机亏损92亿，30亿对这个是杯水车薪”。那么手机业务亏损是怎么来的？显而易见一句话，“乐视手机的价格低于成本价格。”要问乐视为何要这么做，一切都源于一个概念：“免费模式。”随着产品的用户增加到一定数量，成本几乎可以为零。
但是这个模式是有一定界限的，即对于成本相对固定的软件行业，确实可以做到这点，但是硬件并不能生搬硬套，边际效应递减规律在发生着作用，硬件是需要成本的，当成本降低到一定程度一般是不可能再降的。然而乐视手机就这样做了。于是每台手机的售价低于成本价，即使手机出货量再大，生产厂家向乐视所定的价是一定的。确实，乐视也在往软件方面投资，但是依然是成本不能相对固定的行业，比如乐视影视、乐视音乐的产品版权需要持续的资金支持等等。
乐视的烧钱模式并没有带领它自己走向新时代，反而是走向了万丈深渊。“旧乐视”不仅在投资界，更是在大众口碑里变成了一个庞氏骗局的公司。虽然我们看到了乐视手机短暂的辉煌，但是如果乐视所作所为导致的最终结果是相同的，在大众看来有又什么意义呢。所以更名也是为了改变印象，改变过去的“旧乐视”所带来的负面印象，甩掉包袱前行。
正在转型中的“新乐视”如果对改名后的“乐视”做一个定位，那就是“有多少钱办多少事”。不进行巨额的亏钱营销。砍掉部分业务。孙宏斌此次入手乐视后，在融创中国2016年业绩发布会上表示，在他看来，将来乐视将分为上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么做就怎么做，其他的，“该卖的卖掉”。此外在8月17日的乐视高管闭门会上孙宏斌也下达了关于乐视定位问题的指令，制定了新的运营策略，将业务重点集中于乐视视频、电视、云平台和影业四块。
9月20日，乐视体育将由新东家接盘的消息传的沸沸扬扬，贾跃亭将其持有的绝大多数股份予以转让。虽然该消息并没有得到乐视体育方的确认，但一年来，不断陷入版权纠纷、资金危机、法律诉讼的乐视体育已经成为乐视“累赘”。此外，当日乐视游戏被出售，乐视正在加快调整的步伐。据9月25日乐视公告透露，收购关联方乐视金融类业务。
对于新乐视网来说，这样做无疑会促进旗下的互联网金融业务，乐视投资已获取了商业保理牌照、保险经纪牌照、融资租赁牌照、股权众筹牌照、基金销售牌照。从这些可以看出“新乐视”在孙宏斌的带领下正步入井然有序的状态，孙宏斌也拥有强大的现金流来支撑“新乐视”的运作。可以这么说，“新乐视”在甩掉包袱后，必然过的要比“旧乐视”好的多，“起死回生”是肯定的，但是要说“容光焕发”还谈不上。
