而中国家电虽然已经承担了全球市场7成以上的供应量，但是放眼全球，无论是冰箱、空调还是洗衣机、电视，真正“叫得出”、“叫得响”的中国家电品牌却是“屈指可数”。根据谷歌数据显示，海尔海外品牌影响力居首位。这主要源于，与其他企业“出口创汇”不同，海尔一开始坚持“自主创牌”，“海尔”品牌逐渐在国际舞台上站稳脚跟。
青岛海尔三季度报数据显示，海外收入高达507亿元，占据青岛海尔全球总营收收入的43%。更引人注目的是，海尔家电业务全球收入近100%来源于自有品牌。紧随其后的是格力。与海尔多元化的发展战略不同，格力走的是一条专业化出海之路，主要优势在空调。数据显示，世界上每3台空调中就有一台是格力造。排在第三的是美的。
美的的全球化之路走的是海外并购之路，先后收购日本东芝以及德国库卡，通过海外并购不仅减少了美的对空调业务的依赖，短期来看也是走向全球企业的一条捷径，美中不足的是“美的”品牌的世界影响力仍然有限。全球渠道影响力：海尔深受各国渠道欢迎，美的、格力相差不大“渠道为王，终端致胜”，中国企业走出去要想让国外消费者迅速认识、迅速接受，渠道是最重要的手段。
可以说，渠道是一个企业赢得市场的“命脉”，但是国外的渠道大多都掌握在欧美巨头手中。中国企业走出国门，初来乍到最重要的就是渠道。分布三大洲的Best Buy（美国）、Cdiscount（法国）、Rakuten（日本）三大电商平台作为极具影响力的全球渠道商，其所反应出的指数是自主品牌产品渗透率、也是海外影响力的缩影。
北美电商平台代表：Bestbuy(百思买) 是全球最大家用电器和电子产品零售集团，目前线上跨境业务主要在北美国家，包括加拿大和墨西哥；如上图，海尔在Bestbuy产品渗透率拥有绝对优势。这与海尔较早进入美国市场有很大的关系。早1999年，海尔就在美国南卡罗来纳州设立了占地44.5万平方米的首个海外生产中心；格力在2011年成立了美国分公司，也开始了自主品牌之路；美的在2016年建立了美国第一家研发中心，未来也将在美国市场布局。
欧洲电商平台代表：Cdiscount为法国购物网站，拥有1600万买家，国际业务主要分布在哥伦比亚、科特迪瓦等。如上图，海尔在Cdiscount产品渗透率居第一。在欧洲，海尔先后建立了德国研发中心、意大利设计中心、法国营销中心，实现设计、制和营销“三位一体”本土化模式，并采用缝隙化和差异化战略成功进入中高端市场，在法国卖场里卖的最贵的冰箱就来自海尔；美的在欧洲市场更多的还是OEM代工产品，格力尚未布局。
亚洲电商平台代表：Rakuten.com目前已成为日本最大的电子商务网站，乐天购物聚集了3000卖家、超过8000万客户和2300万产品。如上图，海尔在Rakuten.com产品渗透率达到10，而格力、美的均无布局。全球用户影响力：海尔套圈领跑 美的、格力外围跟随互联网时代的用户需求是个性的、不受控制的，尤其是面对全球庞大的消费人群，如何把无数小众的需求，变成相对大众的订单。
这个挑战很大。企业自己只有依靠互联网才能了解到用户的个性化需求，也就说要与用户对话、沟通。Facebook平台上每天被发送出去的消息数量高达120亿条、每月活跃用户数达到了13亿人、用户们每天在Facebook上执行搜索命令的次数为10亿次……作为在海外最具影响力的用户交互平台，Facebook上的用户指数成为品牌在海外影响力的有力见证。
如下图，海尔在Facebook的总赞数达到20万、关注总人数达到19万。自2012年起，海尔就通过Facebook等社交媒体平台，邀请用户参与产品设计、创意和传播，使用户成为产品的创造者、购买者和宣传大使，仅在欧洲五国，海尔Facebook忠实粉丝就已达 60万。美的总赞数2444，关注总人数2469，排名第二；格力总赞数2167，关注总人数2210，排名第三，但是与第二名相差不大。
西方文明三巨头英、美、德，谁对近代世界文明贡献最大？
当然是英国。英国是整个历史上对人类文明贡献最大的单一国家，某种程度上可以说英国人塑造了人类近现代文明的基本模样。近代史上，英国人的工作很多是开创性的贡献，开山鼻祖式的人物比比皆是，正是他们的工作让人类进入一个全新的时代。中国人最讨厌西方中心主义，但放在西方，欧洲大陆最讨厌的是盎格鲁萨克森中心主义，可见英国人的贡献欧陆也是耿耿于怀。
