O2O电子商务模式需具备五大要素：独立网上商城、国家级权威行业可信网站认证、在线网络广告营销推广、全面社交媒体与客户在线互动、线上线下一体化的会员营销系统。实现O2O模式的营销核心是在线支付，也就是说无论是买什么东西，比如：家电，轿车、亦或者是生活必需品等等都可以通过APP将互联网与实体店相结合，并且带有送货上门的服务，也就是说O2O模式带动了互联网的发展在线上带给了客户群的方便快捷，在线下也给予客户群的优质服务。
所以O2O平台有哪些行业？1、餐饮行业 比如：饿了吗 美团 等等2、保险行业 比如：神行太保等等3、汽车制造业 比如：瓜子网 58同城网等等4、房地产业 比如：链家 我爱我家等等5、食品加工业 比如：美团 饿了吗等等6、交通运输业 比如：滴滴打车等等7、批发零售业 比如：淘宝 京东等等O2O模式基本遍布各行各业，这只是其中一少部分，所以还有电力、热力、燃气及水生产和供应业、建筑业、科学研究和技术服务业、金融业、租赁和商务服务业等等行业。
O2O美发连锁怎么经营？
如果你有一家店，建议你做社群营销，1、因为美发的效果非常明显，易于传播，分享裂变是非常快的；2、做好准备工作，图片拍的要专业，分享话术口吻一定要得当，太过就会太假；3、包装一个爆品项目，用结果说话，这个时间价格已经不是问题；我执行过一个社群的案例，不能说让你天天爆满，可以说顾客盈门，而且都是做头发的应该没有问题；如果你有很多店或者准备做很多店，建议搭建自己的公众号平台1、线上商城，可以评价，分享分销；2、顾客管理系统，做好顾客兴趣爱好和消费周期的管理3、可以线上购买线下服务，做单次客单，让顾客感觉到公开透明；4、配合线下社群营销作为引流。
新零售和O2O有什么区别？
“O2O”代表着一种最原始的互联网化，简单说就是把线下的销售搬了一部分到线上，“O2O” 概念2013年被提出，2014年到达“井喷期”，这期间一部分传统企业通过“O2O”尝到了互联网化的甜头，成为传统企业中最早的一批互联网受惠者。 2015年，对于大多数传统企业来说，“互联网 ”概念从天而降，国家层面多次呼吁“互联网 ”实体产业，口号无比响亮，企业却无从下手。
相比“O2O”单纯的把销售搬到线上，“互联网 ”则是需要企业把整个生意搬到线上，这其中就包括借力互联网，形成新的行业规则、内部运营模式以及新的营销模式，从内而外升级经营。这样的庞大的概念对于传统企业来说无异于脱胎换骨，需要重整的地方太多，反而不知道该从何下手，因此，“互联网 ”于传统企业，其实一直都不接地气。
那么新零售呢？2016年杭州云栖大会上，马云把“新零售”的概念普及到了全国，和“O2O”和“互联网 ”主要针对传统企业转型不同，“新零售”的概念是马云针对传统电商的转型提出的，也就是说，转型“新零售”的这一场战役中，传统企业需要和传统电商赛跑。我们先来看组成“新零售”的3大要素，线上、线下、物流，线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。
这三大要素不仅要存在，更要相互结合，才能产生“新零售”。 举一个最贴近“新零售”的例子，近两年势头非常猛的互联网零食电商三只松鼠，今年双十一当天卖出了5亿的辉煌战绩，傲视群雄，不止天猫等电商平台，三只松鼠自己的APP商城也成绩骄人。今年9月，三只松鼠第一家线下投食店开张，一个国庆黄金周一个线下店销量也有数百万，并且三只松鼠还要陆续在线上开1000家体验店。
从线上走到了线下，开设实体店只是表面，支撑这5亿战绩的背后，还有3只松鼠自主研发的“松鼠云质量平台”的系统，将用户的评价反馈通过这套系统进行品质倒逼改善，对供应链实行优化管理。另外，在解决“最后一公里”的问题上，三只松鼠目前已在芜湖、北京、沈阳、济南、成都、武汉、南昌、广州等城市建设了八大智慧化仓储物流基地，总面积近10万平米。
同城o2o的未来前景怎么样？
去年是O2O项目投资可谓是如火如荼，基于本地的同城购物、社区服务、外卖送餐，家政保姆、美容美业等等项目层出不穷，很多90后、刚毕业的大学生都纷纷创业，可喜的是一线的互联网大咖们也在释放各种信号，预言未来的热土就是O2O。在“全民创业、全民O2O”的时代，这既是创业者面临的大好机遇，也意味着生存环境会更加激烈，相同模式的竞争在所难免；更何况O2O项目都需针对本地化开展运营，在这“最后一公里”内如何建立自己的护城河？ 我们运营“幸福江阴”同城电商平台一年多时间以来是深有体会！刚开始时我们花了二三十万买了一套模板（几千块的模板也有），天真的认为通过他们给的源码我们自己可以再进行二次开发，后来不得不放弃了这个想法，因为他们提供给我们模板源码只是部分源码而已，如果所有核心源码都给我们，那我们岂不是也可以进行复制再卖呢？事实告诉我们，想多了！后来我们决定自己开发，前期认为所有的功能规划的都挺好，但是落地实践中漏洞百出，不是所有的功能都是我们自认为的有用，然后重新开发重新规划不断的进行试错，再落地再开发，期间的苦谁能知道？根据用户和商家的不断反馈，不断地进行二次开发，后来订单多了又出现了配送上的絮乱，然后又自建物流系统，物流配送APP。
最终才使平台趋于完善，前前后后花费了不下于500万！平台的总订单量也经受了20万笔订单的洗礼考验!目前运营一年多时间日均订单已经突破1000单，峰值也达到了1400单左右的成绩。 本地O2O购物还有市场吗？ 在淘宝、京东这些电商购物平台的年年扫荡之下，实体零售业的份额被抢占，消费者网购的习惯也日益成熟，谁还会使用一个不见经传的本地O2O购物平台呢？ 实则不然，从商品种类来看，同城购物在本地特色产品的采购上具有很大的优势，比如生鲜、礼品、特产等，既能保证产品的质量，又能快速到达消费者手中。
问题是对于这个“O”，到底先做线上还是线下呢？ 如果先做线下，必然要投入大量的资金和人力，而且线下的运作想必带来的结果是用户数量和产品货源由人工完成，这样的效率实在是太低了，几个月未必有什么回报，收费的话商家看不到效果，不收费项目难以维持团队运营，这样大多数创业者最终是挺不过去这样的难关。 那如果先做线上，商品来源和价格优势是个问题，消费者真的一定要在本地购买吗？线上淘宝和京东除了配送时间多几天之外，所有环节都比本地O2O商城更有优势。
又有人问，那生鲜蔬菜总不能网上发货吧？但是你有没有想过：生鲜的配送成本、平台运营成本、产品损耗等，与生鲜蔬菜的所产生利润是否成正比？ 相信这个领域的创业者已经遇到了，那又有人质疑本地特产的利润够了吧？是啊，特产利润空间是大，不过本地会有多少人买特产呢？假如你要做的O2O是将本地产品互联网化并推广到全国市场，把你本地O2O商城打造为全国性购物平台，为什么不去开个淘宝店或天猫商城？ 所以这里就存在了悖论，但我还是认为本地的社区类电商有一定的机会，社区类项目可作为一个印证，只是运作难度太大，社区物业的关系、大量的资金投入以及烧钱推广的策略、执行力都是影响成功重要因素。
有合适的通用o2o程序吗？ 我发现很多人在网上买了套商城程序就做O2O，未经过任何更改和美化，就拿来运作，甚至还有的直接网上下载的盗版；我只能说这些站长真的胆大，一套程序无数创业者来运营，这个成功的概率我觉得微乎其微。虽然，商城程序只是一个工具，更重要的是团队会不会用这个工具，能不能运用得好，这就是一些创业者经常遇到的问题。
要想运做一个同城O2O项目，一些最基础的事情必须要有一套良好的解决方案，很多创业者只知道这是趋势，并未考虑到这个领域所面临的风险和投入。 我的一个建议是想做O2O先真正地分析一下市场环境和需求，是否具备商业模式和完善的技术团队，不要盲目跟风，这样会浪费你宝贵的青春和时间，“烧钱”也得等到你有一定规模之后风险投资才会介入，更可能的结果是你还没有等到风投就活不下去了，这样好吗？ 找准定位了吗？ 我们为什么要做O2O？是要将本地优势产品拿到互联网上去卖，把中小型实体店甚至是本土商场做成互联网化；这里要针对的还是实体店，而且不能让厂家的网店和京东之类的商场搞垄断，缺少了代理环节和层级代理体系，实体店的逐渐的消失，最后厂家和品牌商也只是一个泡沫经济，随时都有崩盘的可能，O2O也许是能够解救这个失横市场的唯一出路。
因此，我认为零售O2O的本质和目的是将本地实体店形成电商化，形成一张强有力的大网，才有机会去和电商巨头抗衡，来维系实体经济的发展。那么，所有O2O创业者应该找好自己的角色定位，不是用互联网去颠覆线下小商店，而是帮助、服务于他们；至于这种O2O模式能否成功，就不只是创业团队和项目本身的问题了，还有市场环境和机遇的问题。
再次提醒大家，冷静创业，一定要做足功课，深入了解市场需求，准确定位；O2O的水很深，不是盲目跟风就能撬动的行业。而且真正成功的线上到线下的城市很少，可以作为参考。自己绕道走，肯定会去，但是需求和市场都在。虽然我们现在谈论“快乐江阴”的成功还为时过早，但是我们已经在成功的路上了！目前我自己已经开发出来了，已经成功运营，取得了不错的效果。其他合作城市也成绩斐然，全国我也找不到几个！。
