我们可以通过富士康a股IPO获批的速度，想象富士康的财务有多漂亮，效率有多高，富士康的重要性有多大。现在来说说为什么有人讨厌富士康。对富士康不满的只有少数人。第二，我曾经是富士康的员工。因为受不了富士康的高强度工作，我到处诋毁富士康。当然，有几个人对富士康心存感激。
富士康为什么很多人喜欢又有很多人讨厌？
先说说最近关于富士康特别火的事件，富士康工业互联网有限公司在2月1号递交招股申请，到过会，只用了仅仅36天，创造了A股IPO审核最快速度，堪比火箭。通过富士康A股首发获得批准的速度可想而知，富士康的财务是有多“漂亮”，办事效率有多高，以及富士康的重要性。现在来说说为何有人讨厌富士康，对富士康不满的人无非有这么几种。
一、处于富士康内部，作为员工的他得不到提升，只好抱怨富士康的制度和文化。二、曾经是富士康的员工，由于承受不了富士康高强度的工作而处处诋毁富士康。三、从来没进过富士康，从他人表述中，对富士康形成了非常差的印象，然后跟着部门人的思想处处责骂富士康。四、通过中介进入富士康后，中介卷走或者欺骗了财务，所以把这种怨恨转移到富士康。
当然了，也有这么几种人对富士康怀有感激之情。一、通过富士康几年的沉淀，成功转型，找到一份不错的工作，所以对富士康怀着感激之情。二、在富士康内部通过自身努力，得到了提升和赏识，自然钱包也就鼓起来了。三、通过赚富士康员工的钱，发了一笔财，比如富士康周围的旅馆、餐馆、的士等。无论怎么样，富士康作为代加工巨无霸的存在，确实直接帮助了数百万的人成功就业，间接养活了更多人。
富士康的本质就是一个狐狸。 看它的名称“ＦＯＸＣＯＮＮ”，ＦＯＸ，狐狸也，至于企业徽标，呵呵，更是一只不折不扣的狐狸： X 如果用两个词语来形容狐狸，“敏捷”和“狡猾”最贴切了，这两个词语贯穿于整个富士康的发展史。 创业之初的富士康，举步维艰，为了生存下去，这只狐狸与当时的竞争对手之间上演了一出又一出虎口夺食的大戏，1995年，富士康从韩国某巨头企业抢下了康柏电脑的大批订单，然后的年里，每一次，都是当对手大意的时候，这只狐狸就出手，把别人认为已经到了嘴边的订单抢了过来，到2000年，苹果、惠普、ＩＢＭ、戴尔的订单被富士康尽收囊中。
富士康之所以能抢得过来，自身的原因有两个，一是反应快，二是成本低，完成康柏第一笔订单的“黄田决战”至今还让富士康老员工津津乐道。 富士康对自己的客户非常好，严格保证质量，反应极快，成本全行业最低，它利用自己的“敏捷”和“狡猾”从竞争对手那里抢来了一个接一个的订单，也成就了今天的富士康。但富士康最大的不幸，就是它的这种狐狸本性也用在了对待自己的员工。
富士康有几乎是全世界最复杂、详细、严格的制度和流程，不可否认，完善的制度和流程是现代化企业的重要特征，但是，富士康的制度和流程已经多的无以复加，变得无比的“机械”和“官僚”。有人向我抱怨说：“如果富士康的每个人都严格遵守这些制度和流程，一天的时间干不了什么，因为，申请一个小改动就要和十几个部门交涉，要Ｎ个人签字，当然，如果是郭台铭在亲自跑这些程序，那么整个流程很快，但是如果是基层的员工，完全按规矩办完一件事情，简直是做了一场噩梦。
在整个公司混的好的，都是平时和协作部门搞好关系，遇见问题“特事特办”。所谓的流程和制度，只不过是用来追查责任的参考！”我向来认为，制度和流程对于一个企业来说，流程越简单越好，好的流程可以笨人做聪明事，让聪明人做更快的聪明事；制度越少越好，因为制度是用来约束不道德的人的，一个企业的制度越多，只两个原因：一是员工道德水平太差，二是管理层对员工极度的不信任。
富士康的辞职员工在其他企业的是非常受欢迎的，那么，就是第二个原因咯。 下面来详细分析一下： 首先，富士康自己是个狐狸，如果说，这个企业贯彻了领导人的绝对意志，那么，我只能给出推论：郭台铭是一只大大狡猾的老狐狸。狐狸利用自己的狡猾赢得了成功，它有理由担心别人也会这么干，富士康在打压竞争对手方面是不惜血本的，与比亚迪之间的纠纷前几年闹得是纷纷扬扬，富士康的500法律顾问着实露了一把脸。
