且装修公司、工长、设计师及建材家具商等平台都有领先者，难以超越。（3）原有用户群的消费方式在悄然升级。目前的平台型服务的用户相对更粗放一些，因为用户的需求主要集中在便宜、较多的选择性和一定的装修保障上，要求还相对低。但这类用户群体也在慢慢受到环境的影响，改变消费方式，当然也在寻觅简单、透明、轻松、高性价比的整包装修。
同时平台模式的公司也在谋求垂直化发展，如介入施工监理及交易保障环节。但对平台模式来说，在垂直化上主要着力点在监理、设计等第三方服务上。垂直模式风口未至但对于互联网家装来说，风来了吗？看似投融资一个接一个，巨头也快速进入，但风还没来，最起码还要等两三年。这里有几个问题要回答：产品竞争力强不强，样板数据跑得通不通，样板市场有没有做好，服务口碑好不好，供应链和施工管控可不可以快速复制等问题要回答。
首先，市场还需要教育。互联网家装是简单、透明和高性价比的标准化产品，当然也会尽可能个性化，这种装修方式需要更多互联网思维的教育，最主要的是认可互联网对传统装修的改造和体验的升级，产生更多成功案例后才会形成更大口碑的广泛传播。还有审美的教育，很多人喜欢自己挑选花色、款型等，而不听专业设计师的建议，究其原因，一是设计师根本不专业，无法说服用户，二是大部分消费者根本不懂得审美，需要全民的教育，这是社会问题。
其次，行业基础建设待完善。标准化施工和产业工人可以看成是互联网家装的基础建设。虽然行业也有标准，但可执行性差，需要政府和行业协会推动标准化施工建设，靠几个企业是不行的。且标准化施工和产业工人相辅相成，只有标准化了，产业工人才会做大，像流水线一样，可复制性强，也是互联网家装能否真正成为一种装修标准和生活方式，并诞生一家类似京东公司的基础。
需要注意的是第四次工业革命已经开始推进建筑行业的技术变革。有一种声音认为：没有技术的革命，谈不上产业化的工人。最后，规模化复制的问题没解决。目前市场上的知名互联网家装在2015 年－2016年主要是跑通数据，快速试错，通过市场的跑马圈地最大化地将产品研发、标准流程及服务保障拉伸检验，不断优化迭代。但在城市扩张中，还需要解决供应链、施工和运营管理体系的可复制性问题，否则每个城市的开拓虽不像传统装修那样从0到1，也可能是从0.3到1，或者0.5到1，而不是从1开始更快复制。
随着互联网家装促进行业效率的提升，会提高家装行业的工业化水平，也会一定程度解决装修的契约化问题。而这一切在于产品有没有成熟，各项标准能否有效执行，以及用户口碑是否满意。如此，借助资本的力量、精细化的产品及供应链管控才可能与同行间拉开距离。马云说：“猪碰上风也会飞，但是风过去摔死的还是猪，因为你还是猪。
互联网公司的商业模式有哪些？它们靠什么盈利的？
互联网公司的商业模式有哪些？它们靠什么盈利的？常见的三大商业模式：B2B，B2C，C2C；B2B：阿里巴巴；其中，一种是水平B2B，一种是垂直B2B；B2C：代表企业，亚马逊，天猫和京东；C2C：代表企业，淘宝互联网商业模式：C2B对传统工业时代的颠覆，设计真正的客户驱动的商业，企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动，并在此基础上，国通不断的运营来迭代优化对客户的服务。
S2b2c商业模式。S2b：未来五年的阶段性创新模式，位于B2C和C2B之间。S和B的关系是赋能的关系，让B发挥服务客户的能力，不同于加盟。S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的，这个互动并不一定完全在网上完成，小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。本质上，S2b2c是传统供应链模式的升级。
S2b2c模式最大的创新，是S和小共同服务c。S2b2c必须比“小b2c”更有效率，怎么实现，核心就是S对小b的赋能。S2b赋能的五个方面1、SaaS工具2、资源集中采购3、共同的品质保证4、网络协同5、数据智能S2b2c商业模式如何落地执行也就是如何实现落地，转化和裂变。看了前面的理论基础和逻辑，都不错，系统也搭建好了，但怎么落地，怎么操作，怎么实现转化和裂变呢？从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。
对企业来说，这其实就是一种战略选择，选择什么，根据实际情况来匹配。互联网商业模式操作的“天龙八步”（简略版）第1步：项目整体设定第2步：共享或者分享模式第3步：资源导入第4步：行业背书第5步：项目孵化第6步：融资上市、资源匹配第7步：风险规避第8步：止盈止损深知精准营销创始人CEO 蒲公英大健康产业平台 蒋军头条加入蒋军老师裂变营销圈，系统学习裂变营销思维，轻松掌握裂变营销之道！。
一般提供免费服务的互联网公司，平时是如何养活自己的？
作为一名IT从业者，我来回答一下这个问题。互联网公司实现价值增量的方式还是比较多的，尤其在当前的大数据、云计算时代背景下，互联网公司的数据价值也在不断得到提升，以数据为基础也可以为互联网公司开辟出新的价值空间，从而实现更大规模的资源整合。互联网公司传统的盈利模式主要集中在三个方面，其一是广告服务。广告服务一直是互联网公司最为重要的盈利模式之一，广告服务比较依赖于流量的支撑，而且用户的互联网入口对于互联网公司的广告收入会产生比较直接的影响，所以互联网公司也非常重视用户入口的争夺。
其二是为用户提供会员服务，通过为一部分用户提供会员服务来获得收益也是当前互联网公司一个重要的盈利手段。从发展趋势来看，未来互联网付费会员的发展空间还是比较大的，相关的价值空间也有较大的成长性。要为用户提供会员服务，有多种不同的形式，可以采用传统的B2C方式，也可以采用C2C方式，C2C的方式往往有更大的想象空间。
三是在免费服务的基础上构建自己的增值服务体系，比如金融服务体系等等。对于互联网公司来说，想要获得更多用户的关注，通常需要一个免费的服务来支撑，然后在这个免费服务体系的基础上构建一个高附加值的服务体系。金融服务和保险服务通常具有更高的附加值。最后，移动互联网时代，往往基于一个免费的服务产品，孵化出一系列高附加值的互联网产品，“导流”也是互联网公司盈利的重要方式。
