责任管理体系的一部分包括三个方面。第一，明确企业领导者的责任。企业信息化管理包括相关企业信息化建设的决策和实施以及对员工管理问题的管理。通过信息化推动国际大都市圈和城市群发展的经验——系统完整的战略规划，协调区域发展。为了确保都市圈和城市群成员城市之间在信息化建设方面的合作，大多数城市群都主动协调发展，制定了系统的战略规划。
信息化规划主要包括1职责的管理系统部分这包括三个方面，一是，企业领导者的一个明确的责任，企业信息化管理包括决策和有关的企业信息化建设的实施和员工管理问题的管理。二是，企业信息化管理对相关管理部门相关工作职责的规定问题，保证企业信息化建设有序进行。三，明确企业的评价体系规划等问题。2资源的管理系统部分这一部分关乎到企业资源的规划利用问题，企业信息化管理并且能够得到有效的利用，提供有效的管理方案以便能够有效地获取资源。
有硬件，软件，工作环境，信息和相关的人力资源，人力资源数据，数据信息资源管理的重要组成部分。3信息管理系统的实施过程中部分信息系统的一部分实施是企业的核心，建立一个管理系统，企业信息化管理主要集中在实施信息系统，维护管理信息系统，使之能够正常有效地工作。4管理制度体系的测量和改进企业部分企业信息化管理是通过学习相关的测量和改进的办法来促进企业管理制度体系的合理有效性，保证其正常进行工作。
如何推动一线城市信息化发展？具体方法有哪些？
国际大都市纽约东京首尔伦敦在城市信息化的过程中都很好的利用互联网来协调统筹发展建设城市群城市圈等方式。信息化推动国际主要都市圈及城市群发展经验一系统完备的战略规划统筹区域发展为确保都市圈及城市群内各成员城市间在信息化建设方面进行协作，大部分城市群采取了统筹发展，制定系统的战略规划这一举措。
东京都市圈制定统一的发展战略，出台信息共享平台建设产业一体化等一系列区域规划纽约城市群在国家层面统一的发展战略的引导下，制定数字路线图来推进区域发展首尔城市群在国家u-city综合计划的统筹下，开展区域内各城市的信息化部署。二泛在信息基础设施奠定技术应用与服务普及基础当前，所有都市圈及城市群均将信息化建设的重点放在信息基础设施，特别是网络的泛在普及上，这为信息技术深度应用与信息服务的惠及共享奠定基础。
东京都市圈开展东京泛在计划，为信息技术广泛深入应用奠定基础纽约城市群通过无线网络全覆盖，实现全域网络免费接入首尔城市群通过开展大平台式信息基础设施建设，实现高速网络时时泛在，人人共享。三均等化是缩小区域数字鸿沟的重要举措缩小数字鸿沟是推进区域发展一体化的重要方面。国际都市圈及城市群主要在网络的无缝接入与提供均等化服务方面付诸大量努力。
纽约城市群通过优质价廉的无线网络全域覆盖，使得贫困群体实现无缝接入伦敦都市群通过向弱势群体发放智能设备，力求实现信息化人人享有此外， 提供信息服务均等化也是缩小数字鸿沟的重要方面。纽约城市群与伦敦城市群通过提供在线教育服务，帮助弱势群体实现再就业。四智慧城市成为解决城市病的有效途径人口资源环境交通等城市病是所有都市圈与城市群发展过程中的通病，国际几个主要城市群开展的智慧城市实践为解决这些难题提供了行之有效的方法。
在解决交通问题方面，东京都市圈将智能交通系统与轨道交通完美结合，打造便捷通勤圈辐射式带动区域发展纽约城市群通过实施中城动起来项目，利用智能交通系统，整合交通数据，解决城市交通拥堵问题在打造绿色低碳城市群方面，伦敦城市群通过签署欧洲绿色数字宪章，开展城市间大气污染联防联控，实现城市群生态联保东京都市圈通过将信息技术充分运用于办公空间利用节能技术产品等举措，构建环境友好型都市圈。
优质服务是提高城市群生活质量的核心内容。大多数大都市地区和城市群通过使用信息技术提供以人为本的优质公共服务。东京都地区推广电子病历系统，为市民提供高质量的医疗服务。纽约大都会区通过311呼叫中心为市民解决问题。伦敦大都市区重视开放数据的使用，为企业和民众提供全方位的数据服务。首尔都市圈在全地区推广使用具有交通、金融多功能的智能卡，享受高品质的生活。
