供应链管理体系建设的内容:1 .供应链管理体系的文档构建完成供应商体系的适应性调整，并将其融入供应链管理体系；完成供应链系统(包括指标体系)的诊断和对标，建立供应链管理系统的流程框架，形成供应链管理系统的流程和相关的体系文件。供应链管理的概念可以分为“供应链”和“供应链管理”两部分。
供应链管理包括哪五大内容？
供应链管理概念，可以分为“供应链”和“供应链管理”两个部分去理解。供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。
在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长、提供可预测收入。其涉及到的主要领域有：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理体系搭建内容：1、供应链管理体系文件建设完成供应商体系适应性调整，融入供应链管理体系;完成供应链体系的诊断及对标(含指标体系)，搭建供应链管理体系流程框架，形成供应链管理体系流程及相关体系文件。2、需求与预测准确收集、描述上游提出的采购需求，对需求计划实施动态管理，在轮次送代时，应确保需求信息准确传达至各级供应商，实现需求信息在全供应链上的准确传递和及时共享，最终提升供应链运行绩效。
3、供应商管理在原有供应链管理体系基础上，站在供应链视角，统筹分析、规划供应商，梳理和优化供应商管理流程，重点加强供应商分级分类管理、首件包管理及应用供应商绩效结果应用、供应商培育与发展、厂所协同供应商管理。后期选取适当时机完成供应商管理体系向供应链管理体系的融入。4、采购计划及执行应用物资需求计划，运算将采购计划与生产计划协同管控，实现采购计划的自动平衡，实现以采购订单为中心的全采购流程进度跟踪，让采购业务从计划、投料、入库、出库、理化、检验、合同办理、价格评审、财务付款等全流程和数据透明可视化进行信息流、物流、资金流的全面监控，实现各环节快速、准确的信息传递，建设科学合理的计划体系，控制成本并设置合理的安全库存。
完善合同管理流程，避免合同签订和执行过程中不必要的损失。建立过程控制流程、工具、方法和系统，实现管理要求向供应商系统的输出。建立采购份额和付款分配机制，与供应商评估、采购方式、供应商选择建立良好的衔接。5.条形码管理用于仓库和物流管理，以提高仓库管理的效率。建立仓库WMS信息系统，通过在仓库管理中引入条码技术和PDA移动设备，进一步推进公司ERP系统的深度应用，建设“智能仓库管理信息系统”平台。
